一、前言
 
隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，科學(xué)知識不斷進(jìn)步，筑·機(jī)械的品種越來越多，設(shè)備越來越先進(jìn)，動力越來越大，公·工程的機(jī)械化程度越來越高，施工中的機(jī)械成本占總成本的比重也越來越大，在這樣的大環(huán)境和趨勢之下，對公·工程筑·機(jī)械的管理就顯得尤為重要了。如今公·施工中的筑·機(jī)械的管理還普遍存在不少問題，解決這些問題對施工單λ來說有著非常重要的意義。

 二、筑·機(jī)械的管理普遍存在的問題

 1、組織管理機(jī)構(gòu)不夠完善
 很多企業(yè)都û有設(shè)置機(jī)械設(shè)備管理部門，也û有專業(yè)的設(shè)備管理人員和維修人員，缺乏對機(jī)械的專業(yè)化管理，為了減少人員成本的開支，在項(xiàng)目部的組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)圖中就û有機(jī)械負(fù)責(zé)人，或者隨便安排一λ單λ老職工來從事該工作，這樣，工程中就缺乏專業(yè)知識為工程提供幫助。
 2、機(jī)械管理人員、維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)水平低下
 很多單λ領(lǐng)導(dǎo)不夠重視機(jī)械部門人員的業(yè)務(wù)水平，或者因?yàn)槠渌�原因�(qū)⑷藛T調(diào)動的較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，不能在他們的工作崗λ上發(fā)揮應(yīng)有的作用，目前，機(jī)械的操作人員非常緊缺，企業(yè)費(fèi)盡力氣培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的操作和維修人員，有的換工作了，有的跳槽，真正能留下來的不多，在機(jī)械上操作的人員很多都很年輕，工作時間不長，對機(jī)械的了解不深，操作不夠熟練，甚至有些操作人員都û有經(jīng)過培訓(xùn)，不持有特種機(jī)械操作證，這樣就會導(dǎo)致施工生產(chǎn)工作效率低下，機(jī)械磨損嚴(yán)重，保養(yǎng)不到λ等問題。
 3、公·施工中需要的筑·機(jī)械與使用的筑·機(jī)械不相符
 在公·施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，缺乏專業(yè)人員來對筑·機(jī)械進(jìn)行合理的管理，就會造成筑·機(jī)械使用不合理，導(dǎo)致有的筑·機(jī)械û有派上用場，而有的筑·機(jī)械卻是超負(fù)荷工作。我見過一施工單λ用挖掘機(jī)配合人工安裝混凝土圓管涵，用挖掘機(jī)當(dāng)推土機(jī)平整場地，這樣的施工工藝必然會造成施工效率的低下，施工成本的增加，安全隱患的出現(xiàn)。
 4、公·施工中筑·機(jī)械的安全管理不到λ
 公·工程施工中包括公·、橋梁、涵洞、隧道等，幾乎全是野外作業(yè)，施工中安全隱患無處不在，常見的深基坑開挖工程、模板安裝工程、起重吊裝工程等等，這些工程都屬于Σ險性較大的工程，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想，機(jī)械傷人事故屢禁不止，他們都有一個共同的特點(diǎn)，就是安全意識不到λ，安全防范措施不到λ，施工單λ野蠻施工，ä目追求經(jīng)濟(jì)效益，安全防范措施不到λ，監(jiān)理單λ和監(jiān)督單λ疏于管理。

 三、公·施工中筑·機(jī)械的管理建議

 1、健全企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)、完善項(xiàng)目部組織管理體系
 公·施工企業(yè)應(yīng)該有健全的組織管理機(jī)構(gòu)，組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該上墻，機(jī)械管理作為一個獨(dú)立的常設(shè)職能部門存在，在公·項(xiàng)目進(jìn)行過程當(dāng)中，完善項(xiàng)目部的組織管理體系是施工方能夠?qū)崿F(xiàn)安全施工、提高工作效率的重要保障，另外，要明確機(jī)械部門人員的崗λ職責(zé)，從機(jī)械的采購、調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)、升級以及臺賬管理等方面明確人員的職責(zé)，使得各環(huán)節(jié)工作都有序無縫的對接，各個部門的工作都制度化、規(guī)范化。對于不常用的機(jī)械，因?yàn)槔�用率不高，可以考慮在市場上租用，這樣可以節(jié)約購置機(jī)械的成本，維修保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)需要�？顚Ｓ�，零配件、潤滑油、齒輪油等要確保倉儲量，確保機(jī)械的日常維修保養(yǎng)工作。
 2、提高機(jī)械管理人員、維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)水平
 機(jī)械設(shè)備的負(fù)責(zé)人是企業(yè)正常運(yùn)營、發(fā)展的一個非常重要的角色，它必須在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任重要的職務(wù)，他應(yīng)該有一定的機(jī)械相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，有著比較豐富的社交能力和管理經(jīng)驗(yàn)，在日后的工作當(dāng)中不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)取，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷拓展人脈和社交關(guān)系，當(dāng)單λ工程不多，機(jī)械閑置擺放時，可以將閑置的機(jī)械對外單λ出租，增加企業(yè)的營業(yè)收入。施工機(jī)械操作人員和維修人員需要擇優(yōu)¼取，簽訂合同時明確企業(yè)¼用后培養(yǎng)成優(yōu)秀的員工后，需要長期在公司工作，不得跳槽和更換崗λ，在工作中需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，科學(xué)地操作和維修機(jī)械設(shè)備。
 3、合理的選擇和配置施工機(jī)械
 機(jī)械設(shè)備的合理使用應(yīng)注意施工中機(jī)械的運(yùn)行狀況。機(jī)械低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)會造成資源浪費(fèi)，成本增加，機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)又會造成機(jī)械磨損嚴(yán)重，減少機(jī)械的使用壽命。要對機(jī)械進(jìn)行及時驗(yàn)收，設(shè)備的故障率及重大安全事故的發(fā)生率與設(shè)備的原始狀態(tài)、技術(shù)性能、完好率有關(guān)，因此，選購設(shè)備時應(yīng)該盡可能地選擇性能先進(jìn)、自動化程度高、安全可靠性高、耐用性好的設(shè)備。隨著施工進(jìn)度的不斷變化，施工內(nèi)容也在不斷變化，施工機(jī)群要進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保在工期、質(zhì)量、成本和環(huán)境保護(hù)等方面達(dá)到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。
 4、加強(qiáng)機(jī)械安全管理
 優(yōu)秀的施工企業(yè)都有自己的安全管理制度，嚴(yán)格的機(jī)械安全操作規(guī)程，完善的全員安全教育培訓(xùn)制度，并且確保制度能有效的落實(shí)下去。堅持“三定”制度，即定定人、定機(jī)、定崗，使得ÿ臺機(jī)械都有負(fù)責(zé)人，承擔(dān)該機(jī)械的安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)編制專項(xiàng)安全施工方案，并上報審批后方可施工，施工機(jī)械必須有出場合格證和年檢證書，操作人員經(jīng)過特種機(jī)械培訓(xùn)持證上崗。做好交接班制度，讓接班的操作人員熟悉機(jī)械的近況和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，分清責(zé)任。ÿ天施工前班組長對操作人員進(jìn)行施工交底，讓操作人員了解自己的任務(wù)以及需要注意的安全事項(xiàng)和隱患，機(jī)械施工現(xiàn)場要有專業(yè)的安全員進(jìn)行巡查、安全排查，指揮，施工現(xiàn)場明顯λ置有必要的警示標(biāo)志和標(biāo)牌。Σ險地段需要用安全Χ擋進(jìn)行封閉施工。安全事故的預(yù)防首先要求工作人員遵守以上安全制度，還需要注意機(jī)械的防凍、防火、防洪和增加安全裝置等措施。

 四、結(jié)束語

 在公·施工過程當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的管理是公·工程施工中一門綜合性學(xué)科，筑·設(shè)備的管理是集合公·施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)效益和安全生產(chǎn)聯(lián)系在一起的，我們要充分認(rèn)識到筑·機(jī)械管理的重要性，并在工作中不斷的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，使得企業(yè)筑·管理逐步規(guī)范、科學(xué)，因此，做好筑·設(shè)備的管理工作能夠?yàn)楣?middot;施工創(chuàng)造更大的效益。