規(guī)范監(jiān)理市場必須從監(jiān)理企業(yè)做起。監(jiān)理單位在投標(biāo)時,監(jiān)理單位必須對投標(biāo)項目進(jìn)行充分分析,配備一個合適的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來承擔(dān)這項業(yè)務(wù),特別是選擇一個能勝任該類項目的總監(jiān)作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者尤為重要,人員配備要齊全,滿足工程需要。不要投標(biāo)一幫人,干活另一幫人,否則就容易出現(xiàn)問題。監(jiān)理企業(yè)不得轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù),不得允許別人掛靠,如果這樣,其實際害的不僅是企業(yè),還害了總監(jiān),這樣的例子不勝枚舉。轉(zhuǎn)包、掛靠的項目在監(jiān)理投標(biāo)時監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員用的都是本企業(yè)的人員,而實際到崗從事監(jiān)理工作的往往不是本單位職工,他們?nèi)狈κ聵I(yè)心、責(zé)任心,可想而知會對工程負(fù)責(zé)嗎?在實際監(jiān)理工作中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)到崗到位,特別是要保證總監(jiān)的到位率,總監(jiān)一定要全面掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r和受控情況。監(jiān)理單位在業(yè)務(wù)洽談時,企業(yè)之間不得相互無限制地壓價。壓低監(jiān)理費的最終結(jié)果是監(jiān)理企業(yè)不可能虧本做生意,只有采取減少監(jiān)理人員的辦法維持生計,這樣必然導(dǎo)致人員配備不齊,不到位,監(jiān)理控制就會出現(xiàn)漏洞,就容易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故的發(fā)生。……
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