[摘 要]工程能否正常運作，能否按期完成或提前完成，關(guān)鍵取決于進度的計劃與控制。安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一就是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。
[關(guān)鍵詞]監(jiān)理 進度控制 施工進度 解決措施
0 前言
工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同是否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理過程中，一般都把計劃進度和實際進度的平衡做為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實際計劃進度的方法是在工程實施過程中密切關(guān)注工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時監(jiān)督承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師需要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)，監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成”。
1 建設(shè)監(jiān)理進度控制的影響因素
由于工程項目的實施特點，尤其是較大的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：
(1)有關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用。但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應單位、運輸部門、水電供應部門及政府的有關(guān)部門都可能給施工單位某些方面造成困難而影響施工進度。
(2)施工組織不利。施工組織不合理，施工中發(fā)生勞動力和施工機械調(diào)配不當，施工平面平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。
(3)技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當，發(fā)生技術(shù)事故；應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都會影響施工進度。
(4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地質(zhì)及惡劣氣候都對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。
(5)意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工都會影響施工進度計劃。
2 目前工程進度管理中存在的問題
(I)制約因素多，管理不到位
如前所述，制約工程進度的因素很多，往往一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急措施，等事情發(fā)生了才會手忙腳亂、不知所措。項目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項目目標是否實現(xiàn)，缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核制度、目標分解不夠明確。有些施工企業(yè)管理水平有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。
(2)沒有把握好進度、質(zhì)量和成本間的關(guān)系
工程進度與成本質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，加快進度就要增加成本，而加快進度的同時也影響到工程質(zhì)量。由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可在實際的施工過程中，并沒有使之三者之間的關(guān)系達到一種平衡。要么重質(zhì)量，要么重成本�；蚴勤s進度，沒有將三者綜合考慮。
3 加強進度管理的對策
(1)建立高效團隊，實施科學管理
建立高效的團隊，在運用國內(nèi)外先進的管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。同時制定合理規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定考核體系，對成員進行有效地激勵。在管理理念上下功夫，向管理要進度，營造一個積極地工作范圍，保證進度目標的實現(xiàn)。
(2)以進度計劃為主，制定其他計劃
工程施工就是把各種資源組合起來，采用先進的技術(shù)，按照各種規(guī)范標準，科學合理的建成一個滿足業(yè)主需要的建筑商品。這需要各種資源的合理搭配組合。進度計劃的編制要詳細有致，滿足施工現(xiàn)場的需要，對基層要盡可能的詳細。進度計劃制定后要發(fā)揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系。對勞務(wù)層的計劃盡可能具體到一個工程部位，盡可能量化，運用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項工作都按照計劃順利實施。
(3)制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價
這計劃不僅包括施工單位的工作，更重要的是包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見。及時調(diào)整。
4 結(jié)論
施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)。因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，有必要時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標的實現(xiàn)。
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