摘要：自從改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展、時代的不斷進步，很多行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)之所以能夠快速地發(fā)展，在很大程度上歸功于管理者的管理，因為建筑行業(yè)在施工過程中步驟較多，工作人員多，所以管理人員在管理企業(yè)的時候就有一定的難度。一個建筑企業(yè)能否得到發(fā)展和管理人員的能力關(guān)系很大，管理人員必須具有細心全局觀念等，才能實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，加快企業(yè)發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；管理

建筑行業(yè)主要是做些什么工作呢？建筑工程造價類工作在前期主要是對設計圖進行評價，評估好它的發(fā)展前景，并且對該項目進行施工經(jīng)費的大概估計，做好策劃，吸引投資者進行投資，連接好企業(yè)之間的交流，制定好一個合理的投資方案，爭取達成利潤最大化。它還需要完成投資，保證工作資源能得到合理的分配，在一定程度上降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)節(jié)省開支，監(jiān)理部門要評估施工安全性，保證施工員工安全，爭取為工程創(chuàng)造更多價值，爭取實現(xiàn)工程的經(jīng)濟最大化。

1建筑工程造價管理過程中建設單位的主要工作內(nèi)容

相關(guān)工程建設中的甲方，要認真完成管理工作，當設計師把建筑設計圖制作出來后相關(guān)的造價部門要分析該圖紙是否可行，其設計方案是否存在有效性，當發(fā)現(xiàn)不足的地方，就要優(yōu)化其設計方案，實現(xiàn)建筑工程的合理性和有效性。還要會熟練地運用其專業(yè)知識，只有這樣，若該方案執(zhí)行下去的資金超出預算，那么，甲方就要適當?shù)馗淖冇媱潱�采取一些合理有效的措施把工程方案�?zhí)行資金降低，控制在合理的范圍內(nèi)。這并不容易而且是非常復雜的，所用金額分布在各處各點，管理者要觀察好投資者的心理，做出一個好的施工方案。投資者會通過分析該項目的發(fā)展前景來預估自己的企業(yè)能從該項目獲利多少，然后，它才會進行相應的投資。投資企業(yè)有計劃地進行一項建設工程項目的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)建設，形成相應的固定資產(chǎn)。例如，一個工程甲方就應該分為六個階段決策設計合同招標施工和審計階段，全方面服務企業(yè)，甲方的工作不僅僅是要管理好員工跟進好施工進程，介入其全過程，保證工程順利完工就可以了，投標是很嚴謹?shù)囊患�事，它的過程是很保密的，承包商在進行投標的時候，若想中標，就得認真分析其情況，研究透徹招標內(nèi)容，認真分析獲取的招標信息，然后，結(jié)合自身情況制定好合適的價格去招標。承包商在閱讀招標信息的時候，如果發(fā)現(xiàn)此單位招標信息不詳細，就要勇于提出問題。以下是一些在參與投標的過程中，容易出現(xiàn)的一些問題，以便投標者注意。

1.1招標階段前期答疑過程

投標是非常重要的，而且是一個非常保密的工作，所以投標者應該對投標過程清楚明白，那么答疑過程就顯得很重要了。承包商需要對己方投標內(nèi)容有詳細的了解，參與投標的公司要安排好相關(guān)工作人員做好標書，定好價格，認真剖析的招標文件，然后提出自己的疑問。投標方要盡量提出一些有意義高水平的施工措施，這是有好處的，一方面，可以解答招標單位的疑惑；另一方面，還可以顯示出自己的專業(yè)水準給甲方企業(yè)留下一個好印象，有利益于企業(yè)進行招標。最后，在進行招標前投標者一定要預估好自己所能得到的利益，然后做一個準確的成本預估工作，明確好自己可接受的投資金額范圍，以提高自己的中標率。

1.2編標過程

技術(shù)標書對整個投標書的質(zhì)量以及投標報價的好壞起著關(guān)鍵的作用，在公司的開發(fā)工作中處于舉足輕重的地位。所以，編寫好技術(shù)標書至關(guān)重要，建筑市場與交易網(wǎng)從技術(shù)標的編制流程及方法的角度展開說明。通過深入研究相關(guān)招標文件，了解、熟悉整個工程概況以及相關(guān)事宜，明確其招標內(nèi)容，并就投標范圍、項目開工、竣工時間要求、主要節(jié)點等進行分析，進一步明確其質(zhì)量要求、工期要求以及安全目標。同時，還要查看、了解招標文件中對相關(guān)技術(shù)標的具體要求與評標辦法；并根據(jù)評標辦法中的分值設置來調(diào)整技術(shù)標編制的重點。在企業(yè)開始競標前到競標完成后，都是極其保密的，各競標企業(yè)在編標過程中一定要對自己的編標進行嚴格保密，若因為自己企業(yè)的疏忽導致標書泄露，損失只能自己承擔。為了招標結(jié)果合理，公平，發(fā)起招標的甲方企業(yè)一般都會組建一個小組，為標書打分。該小組內(nèi)的成員都具有高超的專業(yè)知識和有豐富的實踐經(jīng)驗，所以投標者可以放心投標結(jié)果的公平性。編標時，要認真閱讀有關(guān)單位發(fā)放的招標文件，確保與招標要求的統(tǒng)一性。

1.3最終定標過程

定標過程是一個嚴密的過程，企業(yè)出的標價也是通過重重驗算得到的，建筑企業(yè)要根據(jù)招標內(nèi)容制定相關(guān)內(nèi)容，制定工程清單圖表等。固定價是招標企業(yè)所出的一個固定價，然后，投標企業(yè)在通過分析預估出自己所要出的價格，以完成整個定標過程。

1.4對于工作結(jié)算的控制

在工程造價工作結(jié)束后，企業(yè)會進行項目投資資金結(jié)算，清算好所用資金，核對好投資總額。要重視工作結(jié)算的控制，為了該工作能夠順利進行，相關(guān)工作人員首先需要明確自己的工作意義和內(nèi)容，然后，按照合同合約條款完成工作內(nèi)容，并向投資方提供好相關(guān)資金交易記錄賬目和合同文件，雙方核對好賬目以免未來產(chǎn)生矛盾和經(jīng)濟糾紛，保證好工作結(jié)算能夠高質(zhì)量、高效率地完成。

1.5在合同階段對合同的管理

當定標完成后，企業(yè)要盡快地決定投標者最終誰中標，然后，雙方就會簽訂相關(guān)協(xié)議，在雙方簽訂合同的時候，企業(yè)管理者應該考慮可能發(fā)生的意外，全面地考慮問題以免之后產(chǎn)生嚴重的糾紛問題。特別是在利益方面一定要溝通好和做好相關(guān)合同，對合同里的每個條款都要面面俱到，為了將來企業(yè)之間順利合作，要詳細寫好收費標準，避免雙方誤解，造成不必要的損失。

2工程造價管理對策

隨著時代的進步與社會的發(fā)展，工程造價管理體系可能不那么完善，所以相關(guān)工作人員要與時俱進，加強建筑工程造價管理改革。因為改革開放后建筑行業(yè)大力發(fā)展，市場經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，所以之前老舊的工程造價管理體系已經(jīng)不適應當今時代。工程造價的管理體系是復雜的，它融合了很多知識為一體，運用了科學原理、技術(shù)知識等。然后，企業(yè)統(tǒng)一好固定目標后向，企業(yè)各部門分發(fā)任務，讓他們各司其職，負責好自己的工作，確保好自己企業(yè)所得的利益。建設工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟權(quán)益都有聯(lián)系，而進行建筑工程造價管理的時候?qū)ζ鋬r格所進行評估的全過程表明對該活動進行評估的重要性，絕大多數(shù)人的注意力都在施工管理上，讓本就不完善的管理體系更加漏洞百出，本身的實際作用也無法發(fā)揮出來�？梢娊ㄖ�工程造價管理是一個項目投資的重要環(huán)節(jié)，是不可缺少的。為了建筑工程行業(yè)能得到更好的發(fā)展，企業(yè)就要指定一個更加規(guī)范的管理制度，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在造價預算上也要精細化地計算，才能保證它的準確性，但在實際操作時，按照專業(yè)操作方式計算的管理人員少之又少，結(jié)果就導致了造價預算與實際相差太大，工程的成本也大大超出了預想的范圍，管理人員控制不了成本，企業(yè)必須建立規(guī)范的管理制度來管理員工和企業(yè)。而且這在很大程度上對工程施工有很大的幫助，方便企業(yè)按照標準選擇自己需要的標書，并對相關(guān)合理編制投資進行估算。健全管理制度好處多多，不但可以讓預估資金落到實處，把建設資金用得更加合理有序，還能在一定程度上減少資金使用，減少損失，提高所得利潤。規(guī)范詳細的管理制度可以增強企業(yè)員工的責任心，使企業(yè)員工更加清楚自己的工作職責。工程造價管理工程中的檢查的是建筑工程的質(zhì)量、進度、造價是否合格。在工程造價的管理過程中，我們要注意一些細節(jié)問題，把管理制度和當下時代的背景相結(jié)合，使其管理制度體系適應我國的經(jīng)濟市場，最重要的一點就是能實現(xiàn)企業(yè)獲利最大化。

3結(jié)語

在建筑工程施工的過程中，對工程所需資金進行預估是十分必要的，只有根據(jù)制定好一個合適的工程造價方案，才能有效保證工程的順利施工，而且還能在保證其利益的情況下簡單高效率地完成工作。保證建筑工程的質(zhì)量，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化創(chuàng)造條件。在施工過程中，管理人員要給予一些自主發(fā)揮空間，讓工作人員能靈活發(fā)揮能力，從而促進工程造價良性發(fā)展，讓建筑工程行業(yè)越來越好。

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