摘要:隨著社會(huì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)建筑工程數(shù)量不斷增多，工程建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)成為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的重要支柱型產(chǎn)業(yè)。在開(kāi)展造價(jià)管理時(shí)，受到諸多因素的影響，要想確保工程造價(jià)管理工作順利開(kāi)展，就應(yīng)該將工程預(yù)算管理與工程造價(jià)管理工作相結(jié)合，將工程預(yù)計(jì)產(chǎn)生費(fèi)用和實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)化整合，有效促進(jìn)工程順利開(kāi)展。本文將針對(duì)工程預(yù)算內(nèi)涵以及工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)管理中的重要作用進(jìn)行詳細(xì)分析，其目的是研究出工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)管理中的運(yùn)用策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程預(yù)算;造價(jià)管理

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，促使我國(guó)建筑工程領(lǐng)域積極進(jìn)步和發(fā)展，工程建設(shè)相關(guān)管理內(nèi)容更加豐富完善。結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模日漸增大，建筑工程管理體系不斷完善，使得施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。工程預(yù)算管理是工程管理工作當(dāng)中極其重要的管理內(nèi)容，直接影響著整個(gè)工程管理水平。將預(yù)算管理工作引入到造價(jià)管理工程當(dāng)中，可以結(jié)合市場(chǎng)情況以及工程建設(shè)實(shí)際情況，確保各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展，杜絕出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升施工單位管理水平。預(yù)算管理是具有精細(xì)化、科學(xué)化特點(diǎn)的管理方式，能夠高效運(yùn)用到建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)之前的資金籌劃預(yù)算，為建筑工程造價(jià)管控提供一個(gè)基礎(chǔ)，為施工單位制定決策提供經(jīng)濟(jì)信息。要想在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)當(dāng)中獲取一席之地，必須做好相關(guān)的管理工作。造價(jià)管理作為建筑工程經(jīng)濟(jì)層面的重要管理內(nèi)容，主要是對(duì)建筑工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)使用情況進(jìn)行把控，切實(shí)將施工全過(guò)程當(dāng)中所涉及的費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。本文針對(duì)工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)管理中的重要作用進(jìn)行詳細(xì)分析。

1工程預(yù)算內(nèi)涵

工程預(yù)算便是在建筑工程當(dāng)中，針對(duì)每個(gè)建筑工程環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行預(yù)算估計(jì)。針對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)主要涉及到了人力、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)等內(nèi)容，將每個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算預(yù)估，結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算。在實(shí)際開(kāi)展造價(jià)控制的過(guò)程中，預(yù)算管理工作必須貫徹到整個(gè)施工過(guò)程中，以便于動(dòng)態(tài)化、全面化地對(duì)整個(gè)工程所需要的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行把控，切實(shí)保障建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。在實(shí)際開(kāi)展工程預(yù)算的過(guò)程中，必須將工程預(yù)算的相關(guān)控制內(nèi)容，貫穿到建筑工程前期籌備和竣工交付的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中［1］。建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)行期間，因?yàn)榇嬖谥T多不確定因素，借助預(yù)算管理手段，將不確定因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)化把控，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，完成工程建設(shè)目標(biāo)［2］。為此，在開(kāi)展建筑工程預(yù)算管理時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)全方位動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理，確保各項(xiàng)建筑工程順利實(shí)施，最大程度實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)資源優(yōu)化配置。

2工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)管理中的重要作用

2．1有利于節(jié)省施工單位經(jīng)濟(jì)支出

結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)施工單位競(jìng)爭(zhēng)核心，施工單位經(jīng)濟(jì)支出直接影響著整個(gè)建筑成本，對(duì)施工單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響［3］。借助科學(xué)合理的預(yù)算管理手段，能夠結(jié)合施工單位的實(shí)際情況，對(duì)施工單位經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行全面把控，切實(shí)降低資金損耗，有效節(jié)約施工成本，促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2．2有利于促進(jìn)施工單位良性經(jīng)營(yíng)

針對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，開(kāi)展建筑工程建設(shè)的主要目的便是盈利、發(fā)展［4］。一般情況下，施工單位會(huì)結(jié)合自身規(guī)模、自身實(shí)際情況，制定出系統(tǒng)化的發(fā)展方向，并且不斷完善建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)施工單位全過(guò)程的成本控制。預(yù)算管理作為造價(jià)管理工作當(dāng)中不可忽視的內(nèi)容，與造價(jià)管理相互融合且相互獨(dú)立，將預(yù)算管理引入到造價(jià)管理工作當(dāng)中，結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際建設(shè)需求制定出動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理優(yōu)化方案，切實(shí)將施工單位創(chuàng)新、優(yōu)化、發(fā)展觀念引入到實(shí)際工程建設(shè)管理內(nèi)容當(dāng)中［5］。借助諸多現(xiàn)代化的預(yù)算管理技術(shù)手段，促進(jìn)施工單位在節(jié)省建筑成本的基礎(chǔ)上，切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)管理工程標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新化，促進(jìn)施工單位良性發(fā)展。

2．3有利于為建筑施工方案設(shè)計(jì)提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)

建筑工程預(yù)算管理始終貫穿到建筑工程建設(shè)工作的始終，針對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，必須要借助設(shè)計(jì)施工圖紙對(duì)預(yù)期成本進(jìn)行計(jì)算估計(jì)［6］。在明確預(yù)算估計(jì)經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)上，在預(yù)設(shè)的成本目標(biāo)之內(nèi)進(jìn)行工程施工圖紙方案編制，這樣可以更加確保工程施工符合客觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。按照國(guó)家要求的工程量進(jìn)行計(jì)算，依照預(yù)算定額統(tǒng)計(jì)計(jì)算直接費(fèi)用、間接費(fèi)用，通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析，為施工單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)和資金結(jié)算提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。

3工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)管理中運(yùn)用策略

3．1工程材料預(yù)算控制

工程預(yù)算在建筑工程當(dāng)中運(yùn)用時(shí)，應(yīng)該注重在材料成本當(dāng)中的預(yù)算控制應(yīng)用。建筑材料作為建筑工程建設(shè)當(dāng)中成本占比最大的部分之一，建筑工程材料成本對(duì)整個(gè)建筑工程成本起到了決定性作用［7］。在建筑材料造價(jià)管理當(dāng)中進(jìn)行工程預(yù)算控制，結(jié)合建筑工程實(shí)際建筑需求、建筑材料市場(chǎng)實(shí)際情況，用工程預(yù)算中材料的量?jī)r(jià)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量?jī)r(jià)進(jìn)行對(duì)比，增加對(duì)建筑材料嚴(yán)格把控，切實(shí)有效節(jié)約施工成本，避免采購(gòu)相關(guān)人員在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中存在貪污行為、避免施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中存在浪費(fèi)行為。結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，切實(shí)對(duì)建筑材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、成本控制等各個(gè)層面開(kāi)展客觀高效管理，杜絕材料損失浪費(fèi)，切實(shí)有效通過(guò)工程預(yù)算管理手段來(lái)對(duì)工程材料造價(jià)進(jìn)行把控。

3．2施工前預(yù)算控制

施工前預(yù)算控制是工程預(yù)算管理是必不可少的關(guān)鍵管控內(nèi)容。在施工前預(yù)算控制的過(guò)程中，不僅要對(duì)各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行把控，而且要將施工成本、客觀施工因素進(jìn)行充分結(jié)合，在預(yù)設(shè)的建筑工程成本基礎(chǔ)上進(jìn)行工程施工統(tǒng)籌。施工前預(yù)算控制環(huán)節(jié)一般都會(huì)開(kāi)展技術(shù)交底工作，為此，施工單位必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工技術(shù)要求、工程量，要制定最優(yōu)化的施工方案，切實(shí)有效避免因?yàn)榍捌谑┕そy(tǒng)籌不科學(xué)造成的工期延誤、施工質(zhì)量較差造成的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工經(jīng)濟(jì)效益最大化。全面增強(qiáng)施工前預(yù)算控制綜合水平，切實(shí)有效降低計(jì)劃變更對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響。

3．3工程現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算控制

工程預(yù)算管理在應(yīng)用時(shí)，工程預(yù)算編制必須要在明確的理論基礎(chǔ)之上，對(duì)理論、圖紙進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，明確建筑工程當(dāng)前可能存在的各種影響因素，對(duì)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和規(guī)避。為此，在建筑施工環(huán)節(jié)當(dāng)中開(kāi)展預(yù)算管控時(shí)，應(yīng)該深入到建筑工程實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)，做好前期的調(diào)查考核［8］。逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，每個(gè)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工管控人員都應(yīng)該貫徹工程預(yù)算管理理念，在明確的預(yù)算定額之下，引入成本價(jià)控制理念，杜絕建筑建設(shè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問(wèn)題。預(yù)算控制人員應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和不斷分析探究，提升工程預(yù)算管理效率，做好基礎(chǔ)工程預(yù)算工作，認(rèn)真落實(shí)和貫徹工程造價(jià)相關(guān)措施，及時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化對(duì)潛在的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，科學(xué)合理地對(duì)工程施工環(huán)節(jié)成本開(kāi)展高質(zhì)量管控。

3．4優(yōu)化施工技術(shù)與資源配置

施工單位在開(kāi)展施工時(shí)，施工技術(shù)與資源是考量施工單位實(shí)力的因素，施工技術(shù)與資源配置對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了影響，也是影響造價(jià)管理重要影響因素之一。因?yàn)楫?dāng)前工程建設(shè)施工當(dāng)中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，很容易造成施工技術(shù)、資源管理風(fēng)險(xiǎn)，這些因素對(duì)建筑工程質(zhì)量帶來(lái)不良影響，這就涉及到返工問(wèn)題，會(huì)給工程整體造價(jià)帶來(lái)影響［9］。為此，借助強(qiáng)化施工技術(shù)質(zhì)量，可以有效促進(jìn)建筑工程造價(jià)管控質(zhì)量，保障建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)資金有序、健康配置。施工單位應(yīng)該結(jié)合施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，有針對(duì)性地開(kāi)展施工技術(shù)優(yōu)化，在專業(yè)化管理下，保障現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備安裝、場(chǎng)地調(diào)整、材料購(gòu)置等各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施，確保每項(xiàng)施工技術(shù)質(zhì)量，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題，按照科學(xué)高效的優(yōu)化配置，充分實(shí)現(xiàn)建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益最大化，杜絕出現(xiàn)建筑施工資源浪費(fèi)，真正做到物盡其用。

3．5把控建筑工程資金使用效率

施工單位的第一要素便是盈利，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，盈利水平也是影響整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。針對(duì)工程造價(jià)工作來(lái)說(shuō)，便是嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙對(duì)各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展精細(xì)化測(cè)量及計(jì)算，合理調(diào)整施工周期、各類原材料用量。在進(jìn)行施工過(guò)程中，必須要對(duì)剩余材料進(jìn)行回收，并且對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行資金折算。此外，借助建筑工程預(yù)算管理的手段，對(duì)未開(kāi)展的工期進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，有效提高資金使用效率，切實(shí)為施工單位可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程預(yù)算管理在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中作用重大，可以在促進(jìn)施工單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，為施工單位進(jìn)行建設(shè)決策打下良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在實(shí)際開(kāi)展建筑預(yù)算管理工作時(shí)，必須要將預(yù)算管理貫徹到整個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)，從建筑工程籌備，再到建筑工程施工管控，讓建筑工程管理工作，更加有規(guī)劃、有指導(dǎo)、有順序。為此，施工單位應(yīng)該注重預(yù)算管理的重要性，并且將其引入到造價(jià)管理系統(tǒng)當(dāng)中，有針對(duì)性地進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制，為施工單位穩(wěn)定發(fā)展、高效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)打下良好基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和諧繁榮。

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