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考試介紹

工程項目管理

工程項目管理的基本原理

工程項目的管理模式

管理的發(fā)展趨勢

項目業(yè)主對項目的管理

政府對工程項目的管理

承包商對項目的管理

工程項目綜合管理

績效評價

工程項目溝通管理

工程項目范圍管理的概念和范圍界定

工程項目范圍確認(rèn)

工程項目管理的組織

項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

項目人力資源管理的基本內(nèi)容

項目經(jīng)理

工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。從嚴(yán)格意義上說，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對項目制訂計劃、進(jìn)行組織實施的負(fù)責(zé)人不能稱為項目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。