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考試介紹

工程項目管理

工程項目管理的基本原理

工程項目的管理模式

管理的發(fā)展趨勢

項目業(yè)主對項目的管理

政府對工程項目的管理

承包商對項目的管理

工程項目綜合管理

績效評價

工程項目溝通管理

工程項目范圍管理的概念和范圍界定

工程項目范圍確認

工程項目管理的組織

項目管理組織結構的確定

項目管理組織結構的基本形式

項目人力資源管理的基本內容

項目經理

工程項目管理模式的選擇是項目策劃階段的重要工作之一，它規(guī)定了工程項目投資建設的基本組織模式，以及在完成項目過程中各參與方所扮演的角色及合同關系，在某些情況下，還要規(guī)定項目完成后的運營方式。工程項目的管理模式確定了工程項目管理的總體框架、項目參與各方的職責、義務和風險分擔，因而在很大程度上決定了項目的合同管理方式，以及建設速度、工程質量和造價。管理模式可以從不同角度進行分類，有時有些模式則兼而有之。本節(jié)從工程項目管理的內涵角度，大致上將工程項目的管理模式分為業(yè)主方管理模式、項目融資管理模式和承發(fā)包管理模式。