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考試介紹

工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理的基本原理

工程項(xiàng)目的管理模式

管理的發(fā)展趨勢(shì)

項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理

政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理

承包商對(duì)項(xiàng)目的管理

工程項(xiàng)目綜合管理

績(jī)效評(píng)價(jià)

工程項(xiàng)目溝通管理

工程項(xiàng)目范圍管理的概念和范圍界定

工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

工程項(xiàng)目管理的組織

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理

工程項(xiàng)目涉及多個(gè)利益關(guān)系方，這些利益關(guān)系方在不同程度上都需要了解或參與工程項(xiàng)目的管理。本章主要論述項(xiàng)目業(yè)主、政府、承包商和以銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目管理中的地位、作用和任務(wù)，以便咨詢(xún)工程師在承擔(dān)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)時(shí)，更好地識(shí)別主要參與方的要求和期望，完成好咨詢(xún)工作。其中關(guān)于各主要參與方在具體項(xiàng)目中的工作內(nèi)容會(huì)隨著項(xiàng)目的具體模式和委托合同的不同而有所變化，本文論述的是在通用模式下的一般情況。