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考試介紹

工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理的基本原理

工程項(xiàng)目的管理模式

管理的發(fā)展趨勢

項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的管理

政府對工程項(xiàng)目的管理

承包商對項(xiàng)目的管理

工程項(xiàng)目綜合管理

績效評價

工程項(xiàng)目溝通管理

工程項(xiàng)目范圍管理的概念和范圍界定

工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

工程項(xiàng)目管理的組織

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理

隨著工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，國際國內(nèi)出現(xiàn)了一種EPC工程總承包模式。在EPC合同模式下，工程總承包企業(yè)按照合同約定，承攬工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、工期、造價全面負(fù)責(zé)，俗稱“交鑰匙”工程。這時，承包商對工程項(xiàng)目的管理目的和特點(diǎn)將隨合同要求而變化。