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考試介紹
工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理的基本原理
工程項(xiàng)目的管理模式
管理的發(fā)展趨勢(shì)
項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理
政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理
承包商對(duì)項(xiàng)目的管理
工程項(xiàng)目綜合管理
績(jī)效評(píng)價(jià)
工程項(xiàng)目溝通管理
工程項(xiàng)目范圍管理的概念和范圍界定
工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)
工程項(xiàng)目管理的組織
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式
項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理
(一)組織的含義
通常認(rèn)為項(xiàng)目管理組織具有兩個(gè)方面的含義：一是作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式，即按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工所構(gòu)成的有機(jī)體；二是作為動(dòng)詞概念的組織管理過(guò)程，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。不論是哪一種含義，其核心都是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé)、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系。
工程項(xiàng)目管理組織可以是一個(gè)公司，也可以是一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部，還可能是為完成某一項(xiàng)目而成立起來(lái)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
