建筑項(xiàng)目施工技術(shù)是促進(jìn)建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)條件，較高的施工技術(shù)不僅提高其工作效率，縮減工期，而且還能夠保證工程質(zhì)量以及可靠度，提高其經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。對(duì)建筑工程技術(shù)管理水平的提高，有利于工程建設(shè)成本的降低，有利于工程建設(shè)質(zhì)量的提高，有利于避免工程建設(shè)中安全事故的發(fā)生，進(jìn)而有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，等等[1]。本下面本文就對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高措施進(jìn)行探討。

1.建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

　　建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，其管理水平對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)存亡有著直接性的影響。目前我國的建筑施工必須要具備比較先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)條件，而這些先進(jìn)的設(shè)備和條件都要有企業(yè)的工程技術(shù)管理水平和技術(shù)力量作為實(shí)施和支撐。

　　因?yàn)榻ㄖ�工程的施工比較特殊，工程建筑的樣式及其類型比較復(fù)雜，工程施工的要求及規(guī)模也存在著非常大的差異性，在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)受自然環(huán)境的影響比較大，在進(jìn)行復(fù)雜、多工種的工程建筑中，就必須要對(duì)每項(xiàng)工程技術(shù)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用、交叉施工以及進(jìn)行比較多的工序搭接，以此達(dá)到建筑工程預(yù)期的使用功效要求、質(zhì)量要求以及建筑成本降低的目的[2]。做為建筑行業(yè)，如果要想在這一行業(yè)中立于不敗之地，就必須改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)當(dāng)前我國建筑施工中的技術(shù)進(jìn)行充分的了解，從而彌補(bǔ)自身的不足。

　　因?yàn)榻ㄖ�業(yè)發(fā)展比較迅速，很多新裝備、新技術(shù)、新材料以及新技術(shù)不斷地應(yīng)用于建筑施工中，此外，基于承擔(dān)的是新工程，在工程施工的結(jié)構(gòu)上會(huì)更復(fù)雜、裝修上會(huì)更新穎、建筑功能上會(huì)更特殊化，這種情況下，也再次促進(jìn)了建筑工程生產(chǎn)水平的提高、在對(duì)工程技術(shù)上的管理水平也更高、建筑工程技術(shù)裝備也更為先進(jìn)，這種情況就使建筑工程施工技術(shù)管理更重要。

2.提高建筑工程技術(shù)管理水平措施

　　2.1在建筑準(zhǔn)備階段對(duì)其技術(shù)管理水平的提升措施

　　2.1.1對(duì)完善的技術(shù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建

　　完善的工程建筑施工管理制度，是保證整個(gè)建筑工程在質(zhì)量方面能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期效果的措施之一。因此，必須要對(duì)工程建設(shè)過程中相應(yīng)的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行。此外，還有堅(jiān)持對(duì)工程施工工作人員做針對(duì)性、定期性、標(biāo)準(zhǔn)化的工程培訓(xùn)，以此達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力提高的目的[3]。例如：在對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，首先要做的就是要對(duì)關(guān)鍵性的工程項(xiàng)目中的施工質(zhì)量和施工設(shè)計(jì)意圖予以全面的了解。此外，建筑工程施工管理人員在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須要做好必要的、詳細(xì)的施工準(zhǔn)備，尤其是和一級(jí)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位相依托的監(jiān)理企業(yè)，一起會(huì)審建筑圖。

　　2.1.2明確和落實(shí)建筑管理責(zé)任

　　在對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)建筑工程開發(fā)商有關(guān)負(fù)責(zé)人要高度負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量 [4]。相關(guān)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能準(zhǔn)確又及時(shí)解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，此外，還要對(duì)筑工程測(cè)量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個(gè)工序之間的施工質(zhì)量。

　　2.2在建筑施工階段對(duì)工程技術(shù)管理水平的提升措施

　　2.2.1要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

　　作為主要的建筑技術(shù)管理工作，技術(shù)交底對(duì)工程質(zhì)量及工程進(jìn)度起著決定性作用。因此，不論是工程的小范圍開發(fā)還是對(duì)整個(gè)建筑工程予以開發(fā)，都必須要準(zhǔn)確、及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是要加強(qiáng)隱蔽建筑工程的開發(fā)工作。在對(duì)工程成品、基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑材料等容易發(fā)生不穩(wěn)定危險(xiǎn)因素的施工部分，則需要開發(fā)商對(duì)其予以管理的強(qiáng)化政策。

　　2.2.2工程質(zhì)量管理措施

　　對(duì)建筑管理工程上的質(zhì)量項(xiàng)目目標(biāo)予以控制，必須要將工程建筑開發(fā)合同中的質(zhì)量條款作為建筑施工管理的準(zhǔn)則。工程材料質(zhì)量、工程工藝以及工程養(yǎng)護(hù)各個(gè)方面共同組成整個(gè)施工建筑項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量[5]。此外，為保證由于在新工藝與新技術(shù)的采用中存在的技術(shù)性難題能夠及時(shí)有效的處理，就需要建立一個(gè)工程技術(shù)攻關(guān)性的建筑開發(fā)團(tuán)隊(duì)，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。

　　2.2.3建筑工程進(jìn)度和成本上的管理措施

　　在管理建筑工程技術(shù)上，必須要對(duì)建筑前所制定的目標(biāo)予以嚴(yán)格的遵守，同時(shí)，還要對(duì)這個(gè)目標(biāo)予以全面實(shí)施。此外，還要對(duì)其施工裝備、能力以及材料供應(yīng)情況進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查。根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目工作進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)的、全面的調(diào)整，然后在對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行合理的安排和計(jì)劃。

　　2.3在工程竣工階段，開發(fā)商對(duì)工程技術(shù)管理水平的提升措施

　　在建筑工程的竣工階段，必須要通過各項(xiàng)合理的、科學(xué)的手段和措施進(jìn)行運(yùn)用，認(rèn)真測(cè)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、已竣工的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量和特性，然后再將其測(cè)定結(jié)果與先前預(yù)測(cè)的工程目標(biāo)做對(duì)比，以此對(duì)建筑工程產(chǎn)品的合格情況進(jìn)行判斷。如果所得結(jié)果和預(yù)測(cè)目標(biāo)相符合，那么，這個(gè)建筑就可以通過，如果不符合，開發(fā)商就要要求建筑施工單位對(duì)其補(bǔ)強(qiáng)與加固。如果與優(yōu)良建筑的標(biāo)準(zhǔn)相符合，就可以被稱為是優(yōu)良工程[6]。

　　2.4實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理信息化

　　信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域中都得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)然在建筑施工技術(shù)管理上也無例外，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的信息化是必然趨勢(shì)，同時(shí)這也是提高施工企業(yè)競爭力的必然途徑。對(duì)于施工組織管理上，應(yīng)該充分使用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及多媒體技術(shù)，減少人的勞動(dòng)力度，實(shí)現(xiàn)信息化；同時(shí)在工程的預(yù)算以及其他方面的管理上，也需要應(yīng)用此種技術(shù)，提高工作效率。在施工工藝上，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助，例如：CAD圖紙的方案的設(shè)計(jì)、大量數(shù)據(jù)的采集以及整理、模板以及腳手架的設(shè)計(jì)等，在這些方面充分計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)；尤其是在施工過程中的監(jiān)督，通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控以及全程監(jiān)控，就能夠確保工程的施工質(zhì)量，將施工監(jiān)督管理發(fā)展到另一個(gè)新的方向，增強(qiáng)建筑企業(yè)在國際上的競爭力。

3.總結(jié)

　　在對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理方面，開發(fā)商一定要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行技術(shù)上的合理運(yùn)用。由于目前我國現(xiàn)代化的工程建設(shè)發(fā)展比較快速，因此建筑施工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的改革也得到了進(jìn)一步推進(jìn)。在建筑工程施工技術(shù)管理水平不斷提高的現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)也逐漸世界上的工程建筑業(yè)接軌。目前，國際上的建筑工程開發(fā)商也開始向我國的建筑施工市場(chǎng)逼近，這就使得我國工程建筑行業(yè)在市場(chǎng)上的競爭一步步激烈化。因此，要想使建筑企業(yè)在工程施工方面的綜合競爭力得以提高，并在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須要通過合理、科學(xué)的措施，對(duì)工程建筑管理的技術(shù)水平進(jìn)行提升，提高建筑工程開發(fā)商綜合性的建筑工程技術(shù)管理水平，以此使工程生產(chǎn)的成本得以降低，同時(shí)也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益