1 建筑工程項目管理概述

　　我國建筑工程項目管理特點是造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴影響比較大，時間長。我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，因此，加強建筑工程項目管理是非常必要的。隨著改革的不斷深入，社會發(fā)展的日新月異，大型建筑、高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來越多，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，自動化施工程度日漸提高；工藝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計越來越復(fù)雜；新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，使傳統(tǒng)的安全管理模式受到極大的沖擊，僅靠政府職能部門加強監(jiān)督管理和依法干預(yù)是不夠的，安全事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的安全事故現(xiàn)狀告誡人們，不能把希望只寄托于改善施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理上，還必須落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，動員社會力量參與安全管理的某些活動。

2 建筑工程項目管理類型

　　按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)和利益不同，因此形成了以下不同的建設(shè)工程項目管理類型：①業(yè)主方的項目管理（它是建設(shè)工程項目管理的核心，是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者）。②設(shè)計方的項目管理。③施工方的項目管理。④供貨方的項目管理。⑤建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。⑥其他建設(shè)工程項目管理。

3 工程管理委托方式和業(yè)務(wù)范圍

　　工程項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè)，并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔(dān)同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)時，依法應(yīng)當(dāng)招標投標的應(yīng)當(dāng)通過招標投標方式確定。施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務(wù)。

　　工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：①協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定。②協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)。③協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制。④協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標。⑤協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施。⑥協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。⑦生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。⑧項目管理合同約定的其他工作。

4 工程項目管理施工員崗位職責(zé)

　�、僭陧椖拷�(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，具體負責(zé)執(zhí)行項目工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。②熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作。③認真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進度，并如實做好施工日記。④嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負責(zé)做好“三令”驗收準備工作，并做到無令不準施工。⑤負責(zé)級配申請單，未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人復(fù)核簽字不準施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負責(zé)督促試驗員按計劃做好試塊。⑥負責(zé)并會同翻樣對進場材料、半成品、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量復(fù)驗和督促使用。⑦負責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術(shù)負責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進行復(fù)核和驗收，并負責(zé)監(jiān)督施工班組進行整改。⑧負責(zé)做好分部分項工程施工前班組的技術(shù)質(zhì)量安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準進行施工。⑨具體負責(zé)施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作，認真執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，并建立臺帳。⑩會同技術(shù)負責(zé)人、翻樣和關(guān)砌填寫分部分項工程質(zhì)量評定單并進行質(zhì)量等級評分�！鼍唧w實施技術(shù)節(jié)約措施計劃，并監(jiān)督班組執(zhí)行。

5 建筑工程進度和安全管理措施

　　5.1 建筑工程施工進度管理

　　建筑工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結(jié)束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑工程施工的進度管理反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證機電安裝工程按期竣工。

　　5.2 建筑施工安全管理

　　在施工過程中，除了正常的安全檢查外，項目管理部每周檢查一次，對發(fā)現(xiàn)問題的落實改正，限期整改，確保消除隱患；對“四口（樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）五臨邊（溝、坑，槽和深基礎(chǔ)周邊；樓層周邊；樓梯側(cè)邊；平臺或陽臺邊；屋面周邊。）”的防護以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都按照國家頒發(fā)的有關(guān)標準規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴格予以落實。并加強安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真落實，按設(shè)計圖紙的要求進行技術(shù)交底，認真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。如特殊工種的機械操作工、電工等學(xué)習(xí)施工安全規(guī)范及機械操作規(guī)程，并按規(guī)定取得資格上崗證，杜絕無證上崗。再設(shè)立專項安全負責(zé)人進行安全管理，在施工現(xiàn)場設(shè)立安全標語和安全標志牌，提醒員工注意安全，以防范出現(xiàn)傷亡事故。

6 結(jié)束語

　　建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。安全是所有工作最重要的管理，建筑管理安裝工程也不例外。建筑施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會造成嚴重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。建筑工程的安全控制，不僅要做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強安全防范意識；還要建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的各種設(shè)備，并不定時的對消防設(shè)施、設(shè)備進行全面的檢查和更換。最后，施工管理者要嚴格按照相關(guān)標準進行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。