1 建筑工程施工管理概述

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)日漸繁榮，隨之而來(lái)的是施工企業(yè)的雜亂叢生。作為排頭兵的施工企業(yè)，既是行業(yè)快速發(fā)展的既得利益者，也是處于風(fēng)口浪尖的競(jìng)爭(zhēng)者。很多施工企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，也有很多企業(yè)在夾縫中求生。我國(guó)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，為了適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需求，我們?cè)趯?shí)踐中需要不斷創(chuàng)新，摸索適合中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的施工管理模式。項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來(lái)確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達(dá)標(biāo)率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機(jī)械的完好率、人工費(fèi)降低率以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的達(dá)優(yōu)率等。目標(biāo)控制、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施是加大施工管理。

　　決定建筑質(zhì)量前期規(guī)劃的眾多因素是，設(shè)計(jì)，施工，后期維護(hù)和配套設(shè)施的建設(shè)等。建筑施工時(shí)建筑項(xiàng)目實(shí)體的形成過(guò)程，其中對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量起著至關(guān)重要的因素是施工質(zhì)量。施工環(huán)節(jié)是各個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。而建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，是在管理和控制上有針對(duì)性地進(jìn)行。因?yàn)榻ㄖ�施工不像一般商品可以隨意更換配件、整件或者退款等，它更像大宗產(chǎn)品，不輕易更換。

2 建筑工程施工管理存在問(wèn)題

　　2.1 不健全的管理體制

　　管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理工作中出現(xiàn)的尤為突出的問(wèn)題之一。為了滿足工程管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并根據(jù)工作的實(shí)際要求進(jìn)行數(shù)量不等的人員的配備，我們需要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)來(lái)達(dá)到健全的建筑工程管理體制的要求。但是目前我國(guó)絕大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目卻缺乏健全的管理體制，出現(xiàn)這種無(wú)管理局面的主要是因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目為了節(jié)省開(kāi)支，于是大量削減工程管理部門和工作人員數(shù)量，引發(fā)管理部門人員的缺少，出現(xiàn)一人兼數(shù)職的現(xiàn)象。

　　2.2 浮于表面、難以深入的管理制度

　　建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度本來(lái)是經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，由國(guó)內(nèi)知名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、探討后最終決定下來(lái)的。但是很多建筑工程管理制度在下發(fā)后成了各工程單位為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，大多變成“一紙空文”，而沒(méi)有了任何實(shí)際意義。而我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要難題之一，也是這種浮于表面、難以深入的建筑工程管理制度。

　　2.3 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用不足

　　信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，建筑工程管理信息化還存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在信息技術(shù)基礎(chǔ)較薄弱、信息技術(shù)管理水平低、信息技術(shù)軟件不成熟和信息技術(shù)普及率不高四個(gè)方面。因此，現(xiàn)在大多數(shù)工程項(xiàng)目仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，只是部分企業(yè)小規(guī)模的采用了信息技術(shù)，這嚴(yán)重影響我國(guó)建筑行業(yè)的信息化進(jìn)程。

3 建筑施工管理作用

　　使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法是加大施工管理。而施工管理主要是指從施工任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中，為了保證施工的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)等任務(wù)的正常進(jìn)行而全面組織的管理工作。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件：施工人員、工器具、資金等實(shí)際情況，在對(duì)施工管理方法分析后，合理利用現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力，組織與管理施工人員、設(shè)備，把最先進(jìn)的施工方法運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，以有效地保障施工進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。

　　建筑工程現(xiàn)代化單位經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，針對(duì)施工技術(shù)的發(fā)展和施工技術(shù)的管理要求，施工單位的技術(shù)優(yōu)化管理工作的重要性就日益凸顯出來(lái)了。該工作作為施工單位核心的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于施工單位開(kāi)展今后的建設(shè)工作、增加施工單位的社會(huì)影響以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化等目標(biāo)都有著一定的推動(dòng)作用。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，最近幾年，施工單位對(duì)于施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作日益重視，針對(duì)該工作的重要性，施工單位應(yīng)該從本身的管理構(gòu)架和強(qiáng)化企業(yè)自身的技術(shù)力量等方面著手，用現(xiàn)代化的施工技術(shù)優(yōu)化方案將企業(yè)的技術(shù)管理能力強(qiáng)化，從而提高施工單位自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4 建筑工程管理主要措施

　　4.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

　　管理理念是管理水平提升的因素之一。在我國(guó)建筑工程管理中不利于工作發(fā)展和進(jìn)步的因素，是由于我國(guó)建筑工程管理理念只注重表面層次的內(nèi)容，相對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析的問(wèn)題上過(guò)于忽略。所以就需要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，逐步建立和完善一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念。不要只追求片面的理論、觀點(diǎn)和思路，針對(duì)傳統(tǒng)的理論觀念來(lái)加以創(chuàng)新和完善，在傳統(tǒng)的理念上填充現(xiàn)代化的管理因素和思想，徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　4.2 從根本上加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　對(duì)存在問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人予以不良行為記錄，并予以警告，明確一年內(nèi)記錄兩次不良行為的暫停執(zhí)業(yè)資格。對(duì)依法建設(shè)、質(zhì)量管理到位、實(shí)物質(zhì)量好的工程和企業(yè)給予了全市通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)不按程序建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、工程實(shí)體質(zhì)量差的工程和企業(yè)給予了全市通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，明確了下步質(zhì)量監(jiān)管重點(diǎn)，確定突出保障性安居工程、政府投資的重點(diǎn)工程監(jiān)管；監(jiān)管環(huán)節(jié)上，強(qiáng)化責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)管，加強(qiáng)監(jiān)督巡查，加大現(xiàn)場(chǎng)建筑材料抽查力度，開(kāi)展專項(xiàng)抽查等。