建筑行業(yè)是我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，建筑工程的質(zhì)量水平是建筑工程順利進(jìn)行的重要保證，在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中都或多或少地存在了一定的質(zhì)量問(wèn)題，特別是在具體的建筑過(guò)程中，如何對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理和控制，成為了建筑行業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題之一。

1 建筑工程質(zhì)量管理與控制概述

　　施工技術(shù)和管理包含施工方案的確定、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)的實(shí)施以及施工工藝的控制，在具體實(shí)踐中，應(yīng)密切結(jié)合施工工程的實(shí)際情況、一方面要技術(shù)可行，能夠解決施工難題，另一方面要有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)合理，降低整個(gè)施工成本。但是，建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理需要一定代價(jià)，要平衡與進(jìn)度和成本的關(guān)系。項(xiàng)目質(zhì)量保證是確保最終工程質(zhì)量的一系列活動(dòng)；項(xiàng)目質(zhì)量控制是確保最終工程滿足要求系列活動(dòng)。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　現(xiàn)代城市的發(fā)展和建設(shè)為建筑施工單位提供了很好的發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境。在這樣的大背景下，建筑施工單位所面臨的壓力也是巨大的。工程技術(shù)的優(yōu)化管理水平作為施工單位增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以對(duì)于該課題的研究就有著一定的實(shí)際意義。在當(dāng)今建筑施工材料和施工技術(shù)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的今天，施工單位技術(shù)管理工作開(kāi)展的好與壞就成為制約施工單位發(fā)展乃至生存的關(guān)鍵因素。

2 影響建筑工程質(zhì)量的因素

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)起著至關(guān)重要的作用，越來(lái)越受到人們的重視，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化的方向發(fā)展。而在建筑行業(yè)工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益都與建筑工程管理工作有直接的關(guān)系，建筑工程管理工作甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，但是在現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程管理還存在許多的不足：①管理體制不健全。我國(guó)大部分的建筑工程都減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量，僅僅為了節(jié)約人員開(kāi)支。②管理制度深入性不足。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度在各建筑單位中就只是一紙空文，因?yàn)檫@些制度都是由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定的，他們并不能應(yīng)用到建筑工程管理上，只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查。

　　進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分，是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)。

　　質(zhì)量控制是工程建設(shè)項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)，是建設(shè)工程中最重要的工作。施工是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，也是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段。所以，質(zhì)量控制在施工階段顯得尤為重要。工程建設(shè)必須依據(jù)國(guó)家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可行研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收等對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成全過(guò)程的各個(gè)階段，進(jìn)行有效地控制，預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素都嚴(yán)格按照工程建設(shè)的有關(guān)合同文件執(zhí)行，才能在增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)滿足使用單位對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求。

3 提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法

　　3.1 制度上加強(qiáng)對(duì)人的管理和控制

　　人的管理必須體現(xiàn)在制度上，對(duì)于建筑施工質(zhì)量而言，人的因素貫穿到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。如：①項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的組織者和決策者，工程質(zhì)量的好壞與其有直接的關(guān)系。②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具有很高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證進(jìn)行科學(xué)施工，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求。③施工隊(duì)或班組人員。施工隊(duì)或班組人員要能正確領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的施工要求和設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)槭墙ㄖ�工程的具體操作者，就更要按照原則科學(xué)的施工。

　　3.2 首先必須控制工序的質(zhì)量

　　在具體的施工過(guò)程中，一要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榻ㄖ�施工�?xiàng)目一般是分階段進(jìn)行，分階段驗(yàn)收，而工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。二要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量是否符合要求。具體應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行：①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。②控制工序活動(dòng)中的各種關(guān)聯(lián)因素。③及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。所以，必須層層把關(guān)，對(duì)質(zhì)量狀況了如指掌，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

　　3.3 加快新技術(shù)的掌握能力

　　當(dāng)今社會(huì)，工程施工技術(shù)飛速發(fā)展，因此施工單位就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)力量。通過(guò)學(xué)習(xí)新興的施工技術(shù)掌握企業(yè)技術(shù)管理工作的重心。針對(duì)當(dāng)前國(guó)際大力提倡節(jié)能環(huán)保理念的現(xiàn)狀以及施工單位對(duì)節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)的要求，所以建筑工程施工單位必須要加快新興技術(shù)的研發(fā)和學(xué)習(xí)力度，以提高施工單位綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為基礎(chǔ)，將技術(shù)優(yōu)化管理工作開(kāi)展好，為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3.4 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

　　管理理念對(duì)于建筑工程的管理水平提升有非常重要的影響。在我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理中常常忽略掉對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，比較多提到的是其理念的表面層析內(nèi)容。對(duì)于我國(guó)建筑工程管理工作的發(fā)展和進(jìn)步來(lái)說(shuō)，只注重表面工作，忽略實(shí)質(zhì)的工作，有著十分不利的影響。所以現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新工作就迫在眉睫了，不過(guò)管理理念的創(chuàng)新并不是重新創(chuàng)造出一種管理理念，還是在原有管理理念的基礎(chǔ)上加以改善，填充一些現(xiàn)代化的管理元素和思想。并且，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn)，一定要緊密結(jié)合我國(guó)的國(guó)情確定正確的發(fā)展方向。逐步地建立一套具有我國(guó)特色的建筑工程管理理念，但這個(gè)過(guò)程創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢。

4 結(jié)束語(yǔ)

　　向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。因此，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。我們只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向質(zhì)量要效益，使企業(yè)走上質(zhì)量效益的軌道。