質(zhì)量管理制度

1.積極貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針,貫徹質(zhì)量保證體系,視質(zhì)量為生命,以質(zhì)量求生存,狠抓工程質(zhì)量,打造品牌工程。

2.開工前,組織相關(guān)人員熟悉圖紙,參加圖紙會(huì)審,編制施工組織設(shè)計(jì),制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證計(jì)劃,做到符合實(shí)際,切實(shí)可行。在施工中,任何人不得私自變更圖紙,因建設(shè)單位要求變更的必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位和上級(jí)技術(shù)主管部門同意,在簽發(fā)技術(shù)核定單后方可進(jìn)行變更,并進(jìn)行簽證。

3.認(rèn)真做好各級(jí)技術(shù)交底工作,讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到“人人抓質(zhì)量管理、個(gè)個(gè)懂施工規(guī)范、彼彼皆精益求精”,努力打造優(yōu)良工程。

4.加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理,工程材料進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真做好復(fù)試工作,堅(jiān)決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的材料。

5.經(jīng)常組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和上海市建委關(guān)于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定,并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工和檢查驗(yàn)收,同

時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)和操作技能的教育和培訓(xùn),努力提高工程質(zhì)量。

6.項(xiàng)目部對(duì)每層每道工序都必須組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,工程處技監(jiān)科除定期進(jìn)行質(zhì)量檢查外,還不定期地進(jìn)行專項(xiàng)檢查和抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正和督促整改。各施工班組認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢及驗(yàn)收工作,并作好記錄,以便存檔備查。

7.各棟號(hào)施工員負(fù)責(zé)各施工管轄范圍的放線、測(cè)量和質(zhì)量檢查監(jiān)督,及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等,并將各項(xiàng)資料記錄及時(shí)送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證,然后交資料員存檔。

8.各單位工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收應(yīng)在項(xiàng)目部自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請(qǐng)工程處和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核驗(yàn)。

9.認(rèn)真做好工程技術(shù)資料的收集、整理工作,做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、不弄虛作假。

10.認(rèn)真做好計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器的管理工作,計(jì)量測(cè)量器具必須定期檢驗(yàn),專人負(fù)責(zé)保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴(yán)格按級(jí)配比進(jìn)行配料,禁止估料、約料。

11.工程施工期間必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改,堅(jiān)決杜絕各類質(zhì)量通病的發(fā)生。

12.做好成品保護(hù)工作,各類材料應(yīng)做到誰(shuí)使用,誰(shuí)清理,保持整齊、清潔。

13.積極推行“三新”科技,吸取合理化建議,調(diào)動(dòng)廣大職工狠抓質(zhì)量的積極性,確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

XX局總承包公司

 

2計(jì)量和測(cè)量管理制度

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和鄭州市關(guān)于計(jì)量測(cè)量工作的若干規(guī)定。

2.測(cè)量計(jì)量器具應(yīng)分類建立臺(tái)帳,并由專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、送檢。

3.選用合理的測(cè)量方法和正確使用測(cè)量?jī)x器,不得在陰雨天氣使用儀器,如因?qū)嶋H需要使用,必須有有效的防護(hù)措施。

4.認(rèn)真做好測(cè)量記錄,做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí),禁止弄虛作假。

5.發(fā)現(xiàn)測(cè)量器具和計(jì)量器具失準(zhǔn),應(yīng)立即上報(bào),并送達(dá)上海市指定的檢驗(yàn)中心進(jìn)行維修校正。

6.由于保管、保養(yǎng)或使用不當(dāng)而引起的計(jì)量和測(cè)量器具損壞,當(dāng)事人按價(jià)賠償。

7.不準(zhǔn)使用未編號(hào)、不合格或超過檢驗(yàn)使用周期的計(jì)量測(cè)量器具。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè),應(yīng)根據(jù)上海市測(cè)繪院提供的水準(zhǔn)高程點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量,并引測(cè)到施工現(xiàn)場(chǎng),設(shè)置標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)。

9.沉降觀測(cè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和上海市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置和定期觀測(cè)。在沉降觀測(cè)中,如發(fā)現(xiàn)明顯不均勻沉降情況,應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào),以便及時(shí)采取有效控制措施。

10.單位工程的測(cè)量定位由施工員放線,技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,項(xiàng)目經(jīng)理通知建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位復(fù)核并辦理簽證手續(xù)。

11.及時(shí)整理、編輯好各項(xiàng)測(cè)量結(jié)果,報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱后交資料員歸檔保存。

12.砂漿、混凝土等調(diào)和材料的配料必須準(zhǔn)確,級(jí)配人員必須及時(shí)提供配比數(shù)據(jù),并根據(jù)氣候情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,監(jiān)督配料的準(zhǔn)確性,禁止進(jìn)行估料約料。

XX局總承包公司

3級(jí)配間管理制度

1.嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試塊的取樣、制作、保養(yǎng)、送檢以及對(duì)混凝土坍落度的測(cè)試。

2.級(jí)配間所使用的模具必須標(biāo)準(zhǔn),所有模具必須經(jīng)過河南省指定的計(jì)量檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后方可使用。

3.級(jí)配間操作人員必須持證上崗,非操作人員不得入內(nèi)。

4.試塊填實(shí)壓光后,其表面用硬標(biāo)記注明工程部位、日期、強(qiáng)度等級(jí)等,試塊記錄應(yīng)與施工日記相吻合。

5.試塊制作后二十四小時(shí)必須拆模,并放入標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)。

6.級(jí)配間經(jīng)常通風(fēng),保持整潔,試塊按日期標(biāo)識(shí)依次放置,模具要及時(shí)清理、保養(yǎng)并分類排放整齊。

7.做好拆模試塊的單獨(dú)制作并及時(shí)送檢,保證模板拆除安全有充分的理論依據(jù)。

XX局總承包公司

4試塊養(yǎng)護(hù)室管理制度

1.試塊養(yǎng)護(hù)室必須保持清潔,各類試塊應(yīng)分類排放整齊。

2.混凝土、砂漿試塊制作后,應(yīng)在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等,并分類養(yǎng)護(hù)。

3.試塊拆除的試模必須清理干凈,涂油保養(yǎng),并分類排放整齊。

4.養(yǎng)護(hù)室的溫度控制在 20±3℃,相對(duì)濕度大于 90%,并每日定時(shí)做好記錄。

5.混凝土試件達(dá)到一定強(qiáng)度后,放入不流動(dòng)的水槽中進(jìn)行養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)水槽中的溫度控制在 20±2℃,試件間應(yīng)留有空隙,水面應(yīng)高出試件上平面 2cm。

6.試塊拆模及搬運(yùn)時(shí)應(yīng)小心謹(jǐn)慎,不得損壞棱角,以保證試驗(yàn)中能真實(shí)反映結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。

7.混合砂漿試塊不得放在養(yǎng)護(hù)池內(nèi)養(yǎng)護(hù),應(yīng)放在養(yǎng)護(hù)架上養(yǎng)護(hù)。

8.非養(yǎng)護(hù)室工作人員未經(jīng)許可,不得進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室內(nèi)。

XX局總承包公司

 

5質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

1.工程所采購(gòu)的材料必須有檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證等,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試送檢,堅(jiān)決杜絕假冒偽劣商品的介入。

2.隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),應(yīng)詳細(xì)填寫被驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)量,如有必要,應(yīng)列出簡(jiǎn)圖或作出說明。

3.每次驗(yàn)收的隱蔽工程項(xiàng)目如符合設(shè)計(jì)要求的,參加驗(yàn)收人員要及時(shí)簽名,并由主驗(yàn)單位(建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位)在驗(yàn)收意見欄內(nèi)填寫“符合設(shè)計(jì)要求”字樣,不得使用非肯定或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行填寫。

4.每道分部分項(xiàng)工程結(jié)束,班組必須先進(jìn)行自檢,并填寫自檢表,報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收,未驗(yàn)收的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序的施工。

5.工程處每月兩次由主任或技監(jiān)科長(zhǎng)掛帥,組織對(duì)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查,并不定期地組織質(zhì)量抽查,所查出的問題開具整改單責(zé)令整改,并定期進(jìn)行整改情況復(fù)查。項(xiàng)目部未按要求進(jìn)行整改的,工程處將處以經(jīng)濟(jì)處罰,直至整改符合要求。

6.項(xiàng)目部每周一次由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查,所查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改并作好詳細(xì)記錄。

7.項(xiàng)目部質(zhì)量員及時(shí)對(duì)各分部項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并及時(shí)通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位核驗(yàn)。

8.各棟號(hào)施工員必須進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查,并及時(shí)做好質(zhì)量評(píng)定,每天所檢查的質(zhì)量情況必須在施工日記中反映出來。

9.中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)前,項(xiàng)目部必須組織全面驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后報(bào)工程處復(fù)驗(yàn),然后再上報(bào)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收。

XX局總承包公司

6回訪維修工作制度

1.定期對(duì)保修期工程使用過程中的質(zhì)量成本和信息進(jìn)行收集、反饋、處理,使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

2.派專職管理人員經(jīng)常與用戶及使用單位取得聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行維修,同時(shí)將存在問題和維修情況進(jìn)行匯集總結(jié),以研究施工中的對(duì)策,防止類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

3.接到報(bào)修信息后,派專職人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看核實(shí),分析原因,明確責(zé)任,確定維修時(shí)間。

4.回訪人員對(duì)住戶必須熱情服務(wù),認(rèn)真做好解釋工作,言語(yǔ)要文明,舉止要文雅,態(tài)度要誠(chéng)懇。必須協(xié)同技監(jiān)科制定維修方案和措施,并與住戶通氣,在得到住戶首肯后及時(shí)派人維修,同時(shí)對(duì)維修人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導(dǎo)。

5.對(duì)于重大的質(zhì)量返修工程,如修理規(guī)模和費(fèi)用較大,必須報(bào)工程處進(jìn)行處理。

6.項(xiàng)目部定期匯總工程回訪單中用戶的建議和意見,并會(huì)同工程處技監(jiān)科進(jìn)行分析、研究、總結(jié)和處理。

XX局總承包公司

7

質(zhì)量資料收集管理制度

1.項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理、編目及保存。

2.上級(jí)檢查時(shí),必須及時(shí)提供工程資料并進(jìn)行釋疑。

3.工程資料的編目必須完整,字跡清楚,內(nèi)容真實(shí),不修正涂改,不弄虛作假,并確保及時(shí)性、連貫性。

4.變更工程必須及時(shí)核定,分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收手續(xù)要齊全。

5.所有驗(yàn)收項(xiàng)目簽字要齊全,禁止他人代簽或一人多簽,驗(yàn)收檢查必須先定量,后定性,禁止用不確定的語(yǔ)言或模棱兩可的語(yǔ)句進(jìn)行定性評(píng)定。

6.工程資料的裝訂要成冊(cè),封面要齊全,目錄要清楚,禁止散落或混肴不清。

7.施工員必須每日記好施工日記,日記中必須詳細(xì)記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量安全情況以及當(dāng)日驗(yàn)收項(xiàng)目、檢查項(xiàng)目和文明施工情況等。

8.工程資料在工程竣工后必須立即上交工程處檔案室保存。

XX局總承包公司

8

質(zhì)量管理處罰制度

1.在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通報(bào)批評(píng)一次,罰項(xiàng)目經(jīng)理 2000 元,罰主要責(zé)任人(管理人員)1000 元,罰其他管理人員每人 300 元。

2.在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報(bào)批評(píng)一次,罰項(xiàng)目經(jīng)理 1000 元,罰主要責(zé)任人(管理人員)1000 元,罰其他管理人員每人 200 元。

3.在工程處每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中,如因質(zhì)量問題造成罰款,項(xiàng)目部承擔(dān) 70%,其余 30%分別由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān) 30%,主要管理責(zé)任人承擔(dān) 30%,其他管理人員分擔(dān) 40%。

4.在分部項(xiàng)工程核驗(yàn)中不能一次性驗(yàn)收通過的,罰項(xiàng)目經(jīng)理  800  元,罰直接管理責(zé)任人 500 元。

5.進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)保資料必須齊全,由保管員送交資料員,期限為  7  天,過期者一次罰保管員  200  元。如材料員未能及時(shí)提供或采購(gòu)無(wú)質(zhì)保資料的材料商品,一次罰材料員 200 元。

6.如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失,一次罰施工員 500 元,并承擔(dān)施工材料和人工損失的 20%。

7.不及時(shí)做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延,一次罰當(dāng)事人 100 元。

8.未能完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo),罰項(xiàng)目經(jīng)理  5000  元,施工員2000 元,質(zhì)量員 3000 元,主要責(zé)任人下崗,其他管理人員每人罰 500 元。

9.班組長(zhǎng)和職工因違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問題,視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰,所罰款項(xiàng)直接從班組當(dāng)月任務(wù)單上扣除,由班組長(zhǎng)分解到各責(zé)任人。

XX局總承包公司

9

安全生產(chǎn)管理制度

1.項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作,由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥,經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評(píng)比,切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須抓安全。

2.建立安全保證體系,健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò),組織編制安全保證計(jì)劃,制定管理目標(biāo)和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責(zé),落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

3.教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想,經(jīng)常利用會(huì)議、板報(bào)、宣傳欄等多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī)、意識(shí)、技能和操作規(guī)程教育,使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性,以安全促進(jìn)生產(chǎn),安全帶動(dòng)效益。

4.施工員或棟號(hào)負(fù)責(zé)人是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人,必須做好安全技術(shù)交底工作,確保做到誰(shuí)安排生產(chǎn),誰(shuí)負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底,班組長(zhǎng)接受交底后必須傳達(dá)到每一名工人,并做好班前安全活動(dòng)記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié),把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

5.制定定期檢查制度,明確安全檢查內(nèi)容,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識(shí)、查制度落實(shí)、查安全設(shè)施、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用等,并落實(shí)整改措施,及時(shí)消除事故隱患,防止事故發(fā)生,確保施工安全生產(chǎn)。

6.堅(jiān)持事故“三不放過”的原則,發(fā)生事故必須及時(shí)上報(bào),對(duì)舉報(bào)重大安全隱患者予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時(shí)教育處罰,對(duì)造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任,對(duì)于造成特別嚴(yán)重后果的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)司法部門追究其刑事責(zé)任。

7.杜絕違章指揮和違章作業(yè),因管理不善所造成的責(zé)任事故,要追究其管理人員的責(zé)任。

8.施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不得安置家屬和小孩。

9.及時(shí)收集、編制、整理各項(xiàng)安全資料,接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

10.積極完成工程處下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù),完善安全保證體系,確保安保體系的認(rèn)證通過,努力創(chuàng)建標(biāo)化工地和文明工地。

XX局總承包公司

10

安全教育制度

為保證安全生產(chǎn),使每一位職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí),特制定如下制度:

一.新吸收或調(diào)換工種的工人,上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)入崗操作,每一位職工都必須建立三級(jí)安全教育卡和勞動(dòng)保護(hù)教育卡。

二.特殊工種工人必須經(jīng)主管部門培訓(xùn),通過考試合格后,方可持證上崗,并及時(shí)參加復(fù)證。

三.要結(jié)合職工的勞務(wù)合同的安全責(zé)任書,每年年初對(duì)全員進(jìn)行一次安全理論知識(shí)和實(shí)踐操作水平的考核,并建立考核成績(jī)檔案。對(duì)考試不合格的予以重復(fù)教育,并進(jìn)行補(bǔ)考,再不合格者將予以淘汰。

四.職工上崗后,工程處及項(xiàng)目部每月至少不少于兩次組織對(duì)職工進(jìn)行操作規(guī)程、操作技能教育,同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況以及季節(jié)性、節(jié)假日等情況,對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性教育。

五.安全教育的主要內(nèi)容:

1.貫徹黨和國(guó)家關(guān)于安全工作的方針、政策、法令和規(guī)定。

2.安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

3.機(jī)電和各種安全技術(shù)操作規(guī)程。

4.施工生產(chǎn)中的危險(xiǎn)及要害部位的防范以及事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。

5.塵毒的危害和防護(hù)。

6.執(zhí)行公司、項(xiàng)目部和班組三級(jí)安全教育。

7.文明施工和職業(yè)衛(wèi)生教育。

XX局總承包公司

11

安全檢查制度

1.公司每季度由總經(jīng)理掛帥,組織科室主任、工程師、并抽調(diào)各工程處科級(jí)以上技術(shù)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,所查結(jié)果與各工程處年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)掛鉤。

2.工程處每月兩次對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行全面安全檢查,并組織項(xiàng)目之間互查、復(fù)查、循環(huán)查,所查結(jié)果與項(xiàng)目部各級(jí)管理人員年度綜合考核掛鉤。

3.公司、工程處不定期的進(jìn)行突擊檢查,對(duì)所查出的隱患問題提出整改意見,項(xiàng)目部必須立即組織整改,不整改或整改不合格的,將追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。

4.項(xiàng)目部每月三次(十天一次,逢十檢查)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,對(duì)工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護(hù)、消防、機(jī)械設(shè)備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防護(hù)用品使用等進(jìn)行全面檢查,并對(duì)隱患問題落實(shí)整改措施,對(duì)嚴(yán)重違反安全紀(jì)律和安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)處理,同時(shí),將檢查結(jié)果列入班組月考核。

5.項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及相關(guān)管理人員,每日對(duì)工地進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象,立即責(zé)令整改和處罰,嚴(yán)重問題責(zé)令停工,直至整改合格為止。

6.項(xiàng)目部由安全負(fù)責(zé)人組織,根據(jù)工地實(shí)際情況,對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、重點(diǎn)部位檢查和風(fēng)、雨、雪、霜后的防范檢查。

7.各班組長(zhǎng)每天除進(jìn)行班前交底外,還必須做到:作業(yè)前檢查工人勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴情況,班中檢查工人的安全操作情況,班后檢查安全防護(hù)用品的回收整理情況,以確保安全操作的可靠性和安全防護(hù)設(shè)施的有效性。

8.每一位工人必須自覺遵守安全紀(jì)律,檢查自身的作業(yè)環(huán)境,杜絕違章作業(yè),確保萬(wàn)無(wú)一失。

XX局總承包公司

12

安全管理處罰制度

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,消除隱患,防止事故的發(fā)生,以保證安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本制度。對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的管理人員、班組和個(gè)人,依據(jù)本制度實(shí)施處罰。

1.在市區(qū)級(jí)有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通報(bào)批評(píng)一次,罰項(xiàng)目經(jīng)理  2000元,罰主要責(zé)任人(管理人員)1000 元,罰其他管理人員每人 300 元。

2.在公司組織的安全大檢查中被通報(bào)批評(píng)一次,罰項(xiàng)目經(jīng)理  1000  元,罰主要責(zé)任人(管理人員)1000 元,罰其他管理人員每人 200 元。

3.在工程處每月組織的兩次定期檢查或不定期的抽查中,如因安全或文明施工問題造成罰款,項(xiàng)目部承擔(dān) 70%,其余 30%分別由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān) 30%,主要管理責(zé)任人承擔(dān) 30%,其他管理人員分擔(dān) 40%。

4.班組長(zhǎng)和職工因違反安全管理制度和造成隱患事故,視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰。

5.未能完成上級(jí)下達(dá)的安全管理目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo),罰項(xiàng)目經(jīng)理 4000 元,施工員 2000元,安全員 3000 元,其他管理人員每人罰 1000 元。

6.對(duì)各類安全違章者,工程處或項(xiàng)目部管理人員根據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單,罰款直接轉(zhuǎn)帳,各項(xiàng)目部所罰的個(gè)人違章款項(xiàng),直接從當(dāng)月任務(wù)單上扣除,班組長(zhǎng)必須協(xié)同執(zhí)行并分解到各責(zé)任人。

7.凡個(gè)人(包括領(lǐng)導(dǎo)和管理人員)被罰款后,不得以任何形式給予補(bǔ)貼或報(bào)銷。

8.工程處罰款,由工程處統(tǒng)一研究支配。

9.本罰款規(guī)定,只適用于一般違章行為,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造成不良后果的違章者,可給予重罰和行政處分,直至追究法律責(zé)任。

XX局總承包公司

13

安全防火工作制度

1.貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)《消防法》,遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,做好工地防火工作。

2.由安全員掛帥,成立義務(wù)消防隊(duì),并制定消防工作職責(zé),對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防技能培訓(xùn),保證其有組織、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力。

3.焊接氣割操作要嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,防止火星、焊渣飛濺而引起火災(zāi)。焊接作業(yè)人員必須持證上崗,作業(yè)時(shí),必須派專人監(jiān)護(hù)。

4.嚴(yán)禁在工地木工間、油庫(kù)、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區(qū)域內(nèi)吸煙、明火,對(duì)違章者嚴(yán)肅處理,并承擔(dān)一切后果。

5.木工間要做到成品堆放整齊,廢品木屑要日做日清、誰(shuí)做誰(shuí)清,禁止焚燒廢料垃圾,工地內(nèi)配備必要的消防器材和設(shè)施,做到既能防火,又能撲滅初起的火災(zāi)。

6.氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分類堆放,不準(zhǔn)同庫(kù)。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應(yīng)保持

在 10 米以上,兩瓶之間的使用距離必須保持在 5 米以上。

7.附近如有與明火作業(yè)點(diǎn)相抵觸的物品(如油漆、汽油等),不允許燒焊或明火作業(yè)。

8.焊接時(shí),如對(duì)周圍環(huán)境不熟(如該處能否動(dòng)用明火、有無(wú)易燃易爆物品等),不能焊割作業(yè)。

9.照明燈要適應(yīng)周圍環(huán)境特點(diǎn),一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持一定的安全距離,嚴(yán)禁使用電爐和煤油爐。

10.保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)禁將用過的易燃廢料以及油棉紗等任意亂丟,必須集中存放,妥善處理。

11.集體宿舍每天必須配備二盆以上安全水,禁止亂扔煙頭,禁止臥床吸煙,禁止使用太陽(yáng)燈烘衣被或取暖。

12.合理地按規(guī)范要求布置滅火器材,定期對(duì)滅火器材進(jìn)行檢查保養(yǎng)和更換藥劑,保證其可靠有效。

13.一旦發(fā)生火情,立即組織滅救,特大火情及時(shí)報(bào)警,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

14.建立防火檔案,確保防火措施行之有效,保證工地防火工作的進(jìn)行。

XX局總承包公司

14

機(jī)械設(shè)備安全管理制度

1.必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量保證體系中機(jī)械設(shè)備管理職能要素,建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳,健全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理職責(zé)。

2.新購(gòu)機(jī)械設(shè)備必須由項(xiàng)目部申請(qǐng),工程處安全設(shè)備科審核,工程處主任審批后方可購(gòu)置,新購(gòu)置的設(shè)備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證,并附有檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)文件資料,經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗(yàn)收確認(rèn)后方可購(gòu)進(jìn)使用,并及時(shí)建立新的臺(tái)帳。

3.項(xiàng)目部之間調(diào)配的機(jī)械設(shè)備必須完好,附件配件齊全,由項(xiàng)目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)后方可調(diào)進(jìn),并辦理交接手續(xù)。

4.大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸,必須先編制施工方案,經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機(jī)械安裝隊(duì)進(jìn)行。大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后,必須組織自檢,并報(bào)公司驗(yàn)收,由公司安全設(shè)備科報(bào)河南省檢測(cè)部門檢測(cè),在取得合格證后方可正式啟動(dòng)使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料必須報(bào)公司和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。

5.中小型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸工作由項(xiàng)目部組織進(jìn)行,安裝完畢后自行驗(yàn)收,并做好相關(guān)驗(yàn)收檢查記錄,部分驗(yàn)收檢查資料報(bào)上級(jí)部門存檔。

6.必須根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和特點(diǎn)合理配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。

7.大型機(jī)械操作人員必須經(jīng)河南省有關(guān)部門培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè),并按時(shí)驗(yàn)證復(fù)證。中小型機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。

8.進(jìn)一步提高操作人員的高度責(zé)任心的操作技術(shù)本領(lǐng),作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程,做到“精心操作、杜絕違章”,能有效地掌握機(jī)械設(shè)備性能特點(diǎn)并具有一定的設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和能力。機(jī)械設(shè)備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”,保養(yǎng)必須遵循“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針,禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

9.項(xiàng)目部安全設(shè)備管理人員必須定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底,并根據(jù)不同的作業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的安全交底。操作人員必須進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng),并作好機(jī)械臺(tái)班運(yùn)行例保記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè),在遇到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危及設(shè)備和人身安全時(shí),操作人員有權(quán)拒絕作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。

10.現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位”的責(zé)任制,禁止無(wú)證作業(yè)。

11.項(xiàng)目部必須組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和專項(xiàng)檢查,對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,并建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳,及時(shí)反饋機(jī)械設(shè)備使用情況和性能狀況,以保證機(jī)械設(shè)備的使用安全,防止設(shè)備事故的發(fā)生。

XX局總承包公司

15

腳手架檢查驗(yàn)收制度

1.必須按現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JGJ130—2001、J84—2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行腳手架的搭拆、使用、驗(yàn)收和檢查。附著式腳手架必須按上海市建委  DGJ08—905—99《建筑施工附著升降腳手架安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行搭拆、使用、驗(yàn)收和檢查。

2.所有腳手架搭設(shè)之前必須先編制專項(xiàng)施工方案,經(jīng)公司技術(shù)部門審批后方可進(jìn)行搭設(shè)工作。

3.腳手架搭設(shè)前,必須對(duì)基礎(chǔ)部分進(jìn)行勘察驗(yàn)收,確保地基的承載力能滿足腳手架高度搭設(shè)要求,地基加固部位必須做隱蔽工程驗(yàn)收。

4.腳手架搭設(shè)人員必須經(jīng)河南省勞動(dòng)部門培訓(xùn)考核,取得操作證后方可上崗作業(yè),提升架等特殊類型腳手架搭設(shè)人員還必須持有河南省建委頒發(fā)的架子工上崗證,并定期驗(yàn)證復(fù)證。

5.腳手架搭設(shè)驗(yàn)收工作應(yīng)分階段進(jìn)行,每搭設(shè)  3—5  步進(jìn)行一次驗(yàn)收,進(jìn)入裝飾階段再進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后必須掛牌。提升架等特殊類型腳手架在自身驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,還必須報(bào)建委檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè),取得合格證后方可正式啟用。

6.項(xiàng)目部每十天組織一次對(duì)腳手架進(jìn)行定期安全檢查,項(xiàng)目安全員不定時(shí)地進(jìn)行腳手架巡視檢查和組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查,施工棟號(hào)施工員必須不間斷地對(duì)腳手架進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行解決處理,絕不留下任何遺留問題和隱患。

7.搭設(shè)完畢經(jīng)驗(yàn)收合格的腳手架,由搭設(shè)班組移交給施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)行使用及維護(hù)保養(yǎng),并辦理移交手續(xù),雙方簽字認(rèn)可。一旦進(jìn)行交接后,施工員必須委派專人對(duì)腳手架進(jìn)行巡視維護(hù)保養(yǎng)工作,確保腳手架的安全使用。

8.腳手架拆除,項(xiàng)目部必須派管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,并詳細(xì)做好監(jiān)控記錄。

XX局總承包公司

16

倉(cāng)庫(kù)防火制度

1.不準(zhǔn)攜帶火種入庫(kù)。

2.不準(zhǔn)在庫(kù)房?jī)?nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。

3.不準(zhǔn)在庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置各類加工場(chǎng),禁止在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙。

4.不準(zhǔn)在庫(kù)房?jī)?nèi)架設(shè)臨時(shí)電線和使用 60W 以上的白熾燈,使用有鎮(zhèn)流器的燈具,應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫(kù)房外。

5.不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放油棉紗、油手套等物品。

6.要將各類物資分類、限額存放。

7.要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。

8.要認(rèn)真檢查物資堆放的安全情況,離庫(kù)時(shí)要切斷電源,關(guān)閉門窗。倉(cāng)庫(kù)要按防火規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材。

9.要熟練掌握所儲(chǔ)存物資的性質(zhì)和防火滅火知識(shí),發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后,能熟練使用滅火器材,并及時(shí)參加滅救工作。

XX局總承包公司

17

安全資料收集管理制度

1.安全資料的編制整理必須符合 DBJ08—903—98《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立和實(shí)施》的有關(guān)規(guī)定,并與現(xiàn)場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結(jié)合,實(shí)行規(guī)范化收集管理。

2.安全資料的編目要齊全、內(nèi)容要真實(shí)、字跡要清楚、填寫要及時(shí)、收集要認(rèn)真,要能如實(shí)地反映整個(gè)施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀,并保持可追朔性,及時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié)、計(jì)劃和相關(guān)報(bào)表。

3.安全保證計(jì)劃的編制要有可靠性和可操作性,一旦形成文件,必須加以控制。

4.安全資料的收集整理工作由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé),施工員必須及時(shí)提供安全技術(shù)交底記錄和安全監(jiān)控以及安全隱患評(píng)審處理記錄等,材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員必須及時(shí)提供合格材料供應(yīng)商的相關(guān)證明資料,以確保安全資料的完整性。

5.安全資料內(nèi)的相關(guān)驗(yàn)收檢查項(xiàng)目以及安全交底、交接手續(xù)等簽字必須齊全,禁止一人多簽或他人代簽,驗(yàn)收檢查結(jié)果及結(jié)論必須先定量、后定性,不得籠統(tǒng)語(yǔ)言,不得用含糊詞語(yǔ)加以修飾,不得用模棱兩可的結(jié)論。

6.除按安保體系編制要求外的相關(guān)資料必須進(jìn)行統(tǒng)一編目編號(hào),要有總目錄、分目錄,確保索引簡(jiǎn)便,查閱簡(jiǎn)單,一目了然。

7.如在檢查中,資料員不能及時(shí)提供相關(guān)正確資料或資料不全以及相關(guān)人員未能及時(shí)提供歸檔資料等情況,項(xiàng)目部將對(duì)責(zé)任人實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。

XX局總承包公司

18

貫標(biāo)認(rèn)證工作管理制度

1.進(jìn)一步貫徹和領(lǐng)會(huì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系貫標(biāo)認(rèn)證工作的重要性和必要性,建立項(xiàng)目部安全保證體系,認(rèn)真策劃和編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃,確保行之有效,可操作性強(qiáng)。

2.及時(shí)申報(bào)安保體系的內(nèi)外審,項(xiàng)目經(jīng)理必須組織對(duì)安全保證計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)行階段性評(píng)審,組織修訂并推出新版本。

3.內(nèi)外審時(shí),所有要素管理職能人員必須到位,接受審核方的提問,并合理解釋疑問,止高調(diào)狡辯,強(qiáng)詞奪理,并能及時(shí)提供各種編制收集的資料,以便審核方論證。

4.審核時(shí),項(xiàng)目管理人員必須帶領(lǐng)和陪同審核人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察,對(duì)審核人員所提出的要求和建議進(jìn)行記錄,認(rèn)真聽取意見,進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)。

5.各管理和職能人員必須熟記自己的管理職責(zé),接受審核時(shí)態(tài)度要認(rèn)真,要虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步強(qiáng)化管理,努力提高自己的業(yè)務(wù)管理水平。

6.禁止用不正當(dāng)手段和欺騙隱瞞的方法來獲取認(rèn)證目的,不準(zhǔn)弄虛作假,要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來確保安全保證體系認(rèn)證工作的正常進(jìn)行和一次性通過。

XX局總承包公司

19

材料采購(gòu)管理制度

1.材料采購(gòu)應(yīng)做到事先進(jìn)行控制,所采購(gòu)的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計(jì)和合同要求,所采購(gòu)的材料必須有經(jīng)銷許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證等。

2.小型材料和低值易耗材料采購(gòu)由需用人員填寫材料申購(gòu)單,填寫內(nèi)容必須認(rèn)真詳細(xì),規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量必須齊全,經(jīng)項(xiàng)目保管員審核確認(rèn)、由項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購(gòu)。

3.對(duì)于三大主材以及商品混凝土、特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資的采購(gòu),必須先編制采購(gòu)計(jì)劃表,并根據(jù)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批過的采購(gòu)計(jì)劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)供應(yīng)合同。

4.大型材料采購(gòu)之前,必須進(jìn)行合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià),并就產(chǎn)品目前質(zhì)量?jī)r(jià)格向工程處總保管進(jìn)行詢價(jià)。

5.采購(gòu)合同的簽訂,內(nèi)容必須詳細(xì),責(zé)任必須明確,不得模棱兩可、含糊不清,填寫好的采購(gòu)合同必須送交工程處審閱后方可簽章。

6.大型材料采購(gòu)前,必須收集相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)證明,在同一質(zhì)量基礎(chǔ)上本著比價(jià)格、比信譽(yù)、比付款條件的原則就近采購(gòu)。

7.項(xiàng)目經(jīng)理安排和督促倉(cāng)庫(kù)保管員做好材料進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備和進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收工作。

8.倉(cāng)庫(kù)保管員必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)范數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨,并做好當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收記錄。

9.甲供材料必須預(yù)先填報(bào)計(jì)劃,并根據(jù)工程進(jìn)度需要,由項(xiàng)目保管員驗(yàn)收入庫(kù)后再進(jìn)行定量發(fā)放,禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料,從甲方所領(lǐng)材料必須由項(xiàng)目保管員簽字,其他人員簽字一律無(wú)效。

XX局總承包公司

20

倉(cāng)庫(kù)保管制度

1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持整齊整潔,各類材料物品應(yīng)按化學(xué)成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管,并做好標(biāo)識(shí)。

2.倉(cāng)庫(kù)保管員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí),熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。

3.倉(cāng)庫(kù)保管員必須做好入庫(kù)材料的保管保養(yǎng)工作,同時(shí)應(yīng)做好倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)、防潮、防火、防盜方面的工作。

4.堅(jiān)決把好材料驗(yàn)收入庫(kù)關(guān),做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。

5.保管員應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員做好材料的檢測(cè)復(fù)試工作。

6.倉(cāng)庫(kù)材料必須按品種存放,設(shè)標(biāo)志卡,做到整齊清潔,妥善保管,確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失,由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。

7.堅(jiān)持定額發(fā)料的原則,定額外的用料必須嚴(yán)格控制,不怕麻煩,不做老好人。

8.堅(jiān)持按月盤點(diǎn),做到帳物卡相符,及時(shí)統(tǒng)計(jì)和匯總材料的庫(kù)存及消耗情況,做好月報(bào)工作,做到既不積壓、不飽滯,又不影響工程施工。

9.周轉(zhuǎn)材料調(diào)拔時(shí)應(yīng)派專人丈量、點(diǎn)數(shù)、登記,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

10.材料進(jìn)場(chǎng)資料必須齊全,保管員需將質(zhì)保資料送項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,對(duì)不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。

11.現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊,不得私拉亂損,必須專材專用。

12.項(xiàng)目之間調(diào)拔材料必須公平、公心,做到既不耍小心眼,又不讓集體財(cái)產(chǎn)無(wú)故流失,以確保工程處周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)帳目的準(zhǔn)確性。

XX局總承包公司

21

材料收發(fā)制度

1.所有材料入庫(kù),必須嚴(yán)格驗(yàn)收,在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量,根據(jù)不同材料物件的特性,采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量質(zhì)驗(yàn)收,禁止估約。

2.除必須場(chǎng)地堆放的材料外,其它任何材料都必須入庫(kù),場(chǎng)地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊,不得散落和溢流。

3.必須堅(jiān)持定額發(fā)料制度,由項(xiàng)目施工員根據(jù)預(yù)算員提供的定額消耗表開具施工任務(wù)單,任務(wù)單中明確用料規(guī)格和數(shù)量,保管員根據(jù)任務(wù)單中的規(guī)格數(shù)量,視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。

4.正常磨損的低值易耗品必須以舊換新,非正常磨損的必須講明損壞原因,由于不負(fù)責(zé)任所造成的損壞一律照價(jià)賠償。

5.無(wú)理由超用材料的,倉(cāng)庫(kù)保管員必須從施工班組當(dāng)月任務(wù)單中相應(yīng)扣除。

6.管理人員領(lǐng)用材料和其它人情等用料必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意。

7.保管員在發(fā)出材料后必須立即過帳登記,并更改標(biāo)識(shí)卡,以求帳、物、卡相符。

XX局總承包公司

22

水泥庫(kù)管理制度

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方關(guān)于水泥保管使用的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2.進(jìn)庫(kù)水泥必須按日期、標(biāo)號(hào)及品種分類堆放,重疊層數(shù)不得超過 10 包,距離周邊墻體不得小于 80cm,同時(shí)做好水泥每包重量的復(fù)稱工作。

3.保管員必須將進(jìn)庫(kù)日期、數(shù)量及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)試驗(yàn)員,并配合監(jiān)理和取樣員取樣、送檢。

4.保管員必須根據(jù)帳單和送樣的品種、規(guī)格,認(rèn)真做好掛牌標(biāo)識(shí)工作。

5.水泥必須在試驗(yàn)合格后使用,禁止混發(fā)亂用。

6.水泥一律憑工程任務(wù)單由保管員統(tǒng)一發(fā)放,使用水泥應(yīng)保持先進(jìn)庫(kù)的先用,后進(jìn)庫(kù)的后用,不得顛倒。

7.必須保持水泥庫(kù)內(nèi)整潔、清爽,無(wú)灑漏、無(wú)散落,地面干凈,并保證其數(shù)量的準(zhǔn)確性。

8.做好防潮工作,地板必須采取架空措施,防止乏潮。

9.水泥庫(kù)內(nèi)禁止存放其它材料或物品。

XX局總承包公司

23

文明施工管理制度

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》以及河南省《建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》和市建委關(guān)于《建設(shè)工程工地文明施工的若干規(guī)定》等,并貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中。

2.項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥,成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,全面實(shí)施工程文明施工生產(chǎn),做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有整改、有評(píng)比,并與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T聯(lián)手共建,共同創(chuàng)造優(yōu)美的社會(huì)環(huán)境。

3.組織班組文明施工競(jìng)賽活動(dòng),制定文明施工各項(xiàng)管理制度,落實(shí)各級(jí)文明施工責(zé)任制和各項(xiàng)措施,做到文明施工,人人有責(zé)。

4.對(duì)職工加強(qiáng)文明施工意識(shí)教育,做到責(zé)任到組、責(zé)任到人,隨時(shí)做好施工落手清工作。

5.消除污染,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),盡量避免夜間施工,如必須進(jìn)行夜間施工,必須提前到環(huán)保部門辦理《夜間施工許可證》,并張?zhí)裁窀媸,盡力免除或降低噪音,及時(shí)清掃,防止污染。

6.積極配合市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保部門做好街道文明清理和道路清掃工作,遵守“七不規(guī)范”,接受市容監(jiān)督,保證文明施工的順利進(jìn)行,爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。

7.施工中做好落手清工作,對(duì)落地混凝土、砂漿等要及時(shí)清理回收,保持作業(yè)面整潔。油漆、涂料、油灰等不得到處污染,禁止由室內(nèi)向外拋扔垃圾。

8.鋼管、扣件、安全網(wǎng)、木材、木板等應(yīng)按規(guī)格、長(zhǎng)短分類堆放整齊,以便專材專用,禁止亂拉亂鋸。

9.鋼筋原材及成型鋼筋必須按型號(hào)、規(guī)格合理堆放于堅(jiān)實(shí)、平整的場(chǎng)地。

10.各類磚塊必須按規(guī)格品種堆放成垛,堆放高度不得超過側(cè)磚 18 層,砌塊堆放高度不得超過側(cè)放 5 層。砂石料必須砌擋隔墻,成小山型堆放,底腳要清,且無(wú)散落。石灰池保持清潔,無(wú)外溢、不灑滴。

11.工地內(nèi)施工污水排放必須經(jīng)過二級(jí)沉淀處理,不得將施工污水直接排入下水道。

12.做好門前責(zé)任區(qū)保潔工作,工地駛出車輛必須清洗,防止灰塵泥土污染路面。

13.積極搞好協(xié)調(diào)工作,協(xié)助城管部門清除門前責(zé)任區(qū)內(nèi)亂設(shè)攤、亂帖廣告等現(xiàn)象,經(jīng)常與環(huán)保、市容、街道等有關(guān)部門勾通聯(lián)系,接受社會(huì)監(jiān)督。

XX局總承包公司

24

環(huán)境衛(wèi)生管理制度

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行河南省《環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及河南省民“七不規(guī)范”要求,積極參加愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),保護(hù)環(huán)境,文明施工,做好職業(yè)病的防治,保證職工的身體健康。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)分類堆放整齊,排水溝暢通,做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、無(wú)蚊蟲蒼蠅孳生源、無(wú)垃圾廢物等,廢水、污水定向處理排放,保持場(chǎng)地整潔。

3.施工道路保持暢通,禁止堆放各類材料及障礙物。

4.工地廁所必須專人打掃消毒,建立保潔制度,保持衛(wèi)生清潔,禁止隨地大小便。

5.生活垃圾必須倒入指定的垃圾筒內(nèi),由保潔人員負(fù)責(zé)清運(yùn),建筑垃圾應(yīng)集中堆放,并進(jìn)行圍攔遮蓋,禁止建筑垃圾與生活垃圾混堆。

6.制定食堂管理、食堂衛(wèi)生、食品存放等一系列食堂衛(wèi)生管理制度,落實(shí)炊事人員崗位職責(zé),食堂保持整潔、干凈,炊事人員持健康證上崗,并穿戴“三白”(白衣、白帽、白口罩),規(guī)范操作。

7.積極開展除“四害”活動(dòng),經(jīng)常性進(jìn)行生活區(qū)衛(wèi)生大掃除,對(duì)食堂餐具用具嚴(yán)格消毒,杜絕病毒和流行病的發(fā)生。

8.組織職工定期進(jìn)行體格檢查,教育職工搞好個(gè)人衛(wèi)生,勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣服、勤剪指甲,不食不潔食品,防止食物中毒。夏季施工必須做好防暑降溫工作,滿足職工的茶水供應(yīng),及時(shí)發(fā)放保健藥品。

9.對(duì)職工加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)方面的宣傳教育,制定職工宿舍衛(wèi)生管理制度,實(shí)行宿舍舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目管理人員必須不斷地對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查,保證職工宿舍的通風(fēng)和保溫條件,及時(shí)發(fā)放勞保用品,安排專職人員對(duì)生活區(qū)進(jìn)行全方位清掃,保持良好的工作和生活環(huán)境,抵制疾病發(fā)生。

10.降低施工噪音,保證施工中的一切不影響周邊居民和群眾,創(chuàng)建文明工地。

XX局總承包公司

25

治安保衛(wèi)制度

1.項(xiàng)目部由安全負(fù)責(zé)人掛帥,成立由管理人員、工地門衛(wèi)以及工人代表參加的治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)工地的治安保衛(wèi)工作全面負(fù)責(zé)。

2.及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行登記造冊(cè),主動(dòng)到公安外來人口管理部門申請(qǐng)領(lǐng)取《暫住證》,門衛(wèi)值班人員必須堅(jiān)持日夜巡邏,積極配合公安部門做好本工地的治安聯(lián)防工作。

3.集體宿舍做到定人定位,不得男女混居,杜絕聚眾斗毆、賭博、嫖娼等違法事件發(fā)生,不準(zhǔn)留宿身份不明的人員,來客留住工地必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,并登記備案,保證集體宿舍的安全。

4.做好防火防盜等安全保衛(wèi)工作,資金、危險(xiǎn)品、貴重物品等必須妥善保管。

5.經(jīng)常性對(duì)職工進(jìn)行法律法制知識(shí)及道德教育,使廣大職工知法、懂法,從而減少或消除違法案件的發(fā)生。

6.嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律制度,加強(qiáng)社會(huì)治安、綜合治理工作,健全門衛(wèi)制度和各項(xiàng)綜合管理制度,增強(qiáng)門衛(wèi)的責(zé)任心。門衛(wèi)必須堅(jiān)持對(duì)外來人員進(jìn)行詢問登記,身份不明者不準(zhǔn)進(jìn)入工地。

7.夜間值班人員必須流動(dòng)巡查,發(fā)現(xiàn)可疑情況,立即報(bào)告項(xiàng)目部進(jìn)行處理。

8.當(dāng)班門衛(wèi)一定要堅(jiān)持崗位,不得在班中睡覺或做其它事情。

9.發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為,應(yīng)及時(shí)予以勸阻和制止,對(duì)嚴(yán)重違法犯罪分子,應(yīng)將其扭送或報(bào)告公安部門處理。

10.夜間值班人員要做好夜間火情防范工作,一旦發(fā)現(xiàn)火情,立即發(fā)出警報(bào),嚴(yán)重火情要及時(shí)報(bào)警。

11.搞好警民聯(lián)系,共同協(xié)作搞好社會(huì)治安工作。

12.及時(shí)調(diào)解職工之間的矛盾和糾紛,防止矛盾激化,對(duì)嚴(yán)重違反治安管理制度人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理,確保全工程無(wú)刑事案件、無(wú)群體斗毆、無(wú)集體上訪事件發(fā)生,以求一方平安,保證工程施工正常進(jìn)行。

XX局總承包公司

26

門衛(wèi)工作制度

1.門衛(wèi)必須履行自己的職責(zé),24小時(shí)輪流值班。

2.外來人員進(jìn)入工地,門衛(wèi)必須進(jìn)行詢問檢查和登記。

3.進(jìn)出工地的各種材料和物品必須經(jīng)過門衛(wèi)查驗(yàn),并進(jìn)行登記。

4.職工帶物品出門,必須由主管負(fù)責(zé)人向門衛(wèi)說明或簽發(fā)出門單。

5.門前周圍不準(zhǔn)堆放建筑材料,保持門前清潔。

6.禮貌待客,維護(hù)項(xiàng)目部和公司形象,發(fā)現(xiàn)可疑人員要密切注意動(dòng)向,采取必要的防范措施,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7.保持值班室清潔、衛(wèi)生、安靜,閑雜人員等不得在值班室逗留。

8.上班時(shí)不得隨便離崗,不無(wú)故與他人聊天,不做與保衛(wèi)工作無(wú)關(guān)的事情,值夜班不準(zhǔn)睡覺,按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)交接班,及時(shí)關(guān)閉大門。

9.夜間值班必須流動(dòng)巡查,要做好防火工作,發(fā)現(xiàn)可疑情況和火警必須及時(shí)發(fā)出警報(bào)。

XX局總承包公司

27

食堂管理制度

1.牢固樹立服務(wù)大眾、服務(wù)職工的思想,做好本崗位工作,按時(shí)保質(zhì)供應(yīng)職工的飯菜。

2.不購(gòu)人情菜及腐爛變質(zhì)菜,做到帳款分開,購(gòu)回的食品蔬菜必須經(jīng)過復(fù)秤,不得短斤少兩,讓職工吃得好、花錢少、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

3.加強(qiáng)衛(wèi)生管理,主動(dòng)消滅“四害”,防止病從口入,保持食堂和餐廳內(nèi)的整潔衛(wèi)生。

4.嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,虛心接受上級(jí)衛(wèi)生主管部門的監(jiān)督檢查。

5.堅(jiān)持職工就餐刷卡公正,做到干部職工一視同仁,公平合理,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,給予當(dāng)事人 300 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

XX局總承包公司

28

食堂衛(wèi)生制度

1.食堂人員必須經(jīng)過體格檢查和衛(wèi)生操作培訓(xùn),考試合格后方可持證上崗。

2.食堂內(nèi)禁止用鋁、塑制品的熟食盛器,剩飯菜及時(shí)處理,及時(shí)對(duì)餐具及操作間、熟食間進(jìn)行消毒。

3.食堂人員必須穿戴“三白”(白衣、白帽、白口罩),積極消滅“四害”,及時(shí)安放滅害物品。

4.所有食品必須留樣,保持 24 小時(shí)以上,購(gòu)進(jìn)蔬菜必須提前數(shù)小時(shí)浸泡,防止藥物中毒。

5.禁止外購(gòu)熟食或半成品進(jìn)行加工,防止引起食物中毒。

XX局總承包公司

29

食品存放制度

1.糧食倉(cāng)庫(kù)必須保持干燥,不漏雨、不滲水、要防鼠防霉,并嚴(yán)格控制庫(kù)存量。

2.所購(gòu)蔬菜必須當(dāng)日食盡,不得隔日。蔬菜購(gòu)回后必須在貨架上攤擺,防止悶爛。

3.魚、肉、蛋禽類購(gòu)入后,除當(dāng)頓食用外,均要冰箱內(nèi)存放,冰凍期不得超過三天。

4.油、醬等調(diào)料品不得一次性購(gòu)進(jìn)太多,注意保質(zhì)期限,在陰涼干燥處放置。每頓留樣食品必須置于冰箱內(nèi) 24 小時(shí)以上。

XX局總承包公司

30

食堂就餐制度

1.按時(shí)就餐,自覺排隊(duì)購(gòu)買飯菜,單位或職工來客就餐必須預(yù)先通知食堂,做到及時(shí)添加飯菜量。

2.嚴(yán)禁在食堂內(nèi)吵鬧,如有意見,必須向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人反映,并服從處理,職工有權(quán)監(jiān)督食堂工作人員的衛(wèi)生、公平情況,并及時(shí)反饋項(xiàng)目部。

3.剩菜、剩飯必須倒入泔腳桶內(nèi),不準(zhǔn)到處亂倒,違章者處以 20 元以上的罰款。

4.購(gòu)買飯菜必須主動(dòng)刷卡,發(fā)現(xiàn)一次不刷卡者處以當(dāng)頓飯菜價(jià)格的 10 倍處罰。

XX局總承包公司

31

職工宿舍管理制度

1.集體宿舍為一人一床,禁止男女混宿。

2.宿舍門窗必須堅(jiān)固齊全,床鋪整齊,不得加寬,床上禁止放置電視機(jī)及行李雜物,床下無(wú)臟亂物件,鞋子擺放整齊。

3.宿舍內(nèi)每日進(jìn)行值日清掃,保證做到“四無(wú)”:無(wú)灰塵、無(wú)煙蒂、無(wú)痰跡、無(wú)污水。

4.宿舍內(nèi)必須做到“一塊三線”:被子折疊成塊、毛巾晾掛成線、鞋子擺放成線、安全帽工作衣勾掛成線。

5.茶具餐具必須放在指定的地方并擺放整齊。

6.宿舍內(nèi)不準(zhǔn)喧鬧,按時(shí)就寢、熄燈。自行組織的娛樂活動(dòng)不得超過晚上 10  點(diǎn),更不得影響別人休息。

7.杜絕違章用電,禁止私拉私接,嚴(yán)禁使用電爐、電水壺、電炊具、煤氣灶等,茶水和生活用熱水由食堂供應(yīng),不得私燒。

8.宿舍內(nèi)不準(zhǔn)酗酒,禁止賭博、嫖娼等不法行為發(fā)生。

9.禁止臥床吸煙、禁止亂潑污水、禁止隨地便溺。

XX局總承包公司

32

浴室管理制度

1.浴室必須定時(shí)開放,專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔。

2.保持室內(nèi)清潔,不準(zhǔn)亂扔垃圾、不準(zhǔn)亂寫亂畫、不準(zhǔn)隨地便溺。

3.沐浴時(shí),禁止將肥皂沫潑于地面,不準(zhǔn)打鬧,防止滑倒摔傷。

4.注意節(jié)約用水,用后必須關(guān)好水龍頭。

5.禁止將貴重物品(如現(xiàn)金、手機(jī)、金銀飾品、手表等)帶進(jìn)浴室,防止失竊。

XX局總承包公司

33

廁所保潔制度

1.用廁人員必須講究衛(wèi)生,保持大小便入池,并及時(shí)沖洗。

2.用廁人員不得在廁所內(nèi)外亂寫亂畫,不得將垃圾廢物拋在廁內(nèi),違章者處以 50 元以上的罰款處理。

3.保潔人員每日兩次定時(shí)對(duì)廁所進(jìn)行沖洗清掃工作,并噴施藥劑,進(jìn)行消毒,時(shí)刻確保廁內(nèi)外清潔,廁內(nèi)便槽無(wú)污垢、無(wú)惡臭。

4.及時(shí)疏通排污管道,防止溢漏,并及時(shí)通知環(huán)衛(wèi)部門抽運(yùn)糞便。

XX局總承包公司

34

辦公室管理制度

1.辦公室應(yīng)做到門窗堅(jiān)固,門鎖有效,辦公人員必須做到人離門鎖。

2.辦公室每天安排專人負(fù)責(zé)清掃,保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔,做到窗明幾凈。

3.辦公桌上的圖紙、書藉等不得隨手亂丟,應(yīng)疊放整齊,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

4.辦公室內(nèi)禁止喧鬧,保持安靜。

5.禁止將現(xiàn)金或貴重物品放置在辦公室內(nèi),不得將易燃易爆物品帶進(jìn)辦公室。

6.不得將辦公室兼作宿舍,如必須設(shè)置宿舍應(yīng)有效隔離,不得在辦公室內(nèi)用餐或進(jìn)行娛樂活動(dòng)。

XX局總承包公司

35

分包工程管理制度

1.選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務(wù)的分包隊(duì)伍,確保項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成。

2.及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)合格分包方予以評(píng)價(jià),并收集相關(guān)資質(zhì)證件,簽訂分包合同和安全協(xié)議,建立分包方人員檔案。

3.對(duì)分包方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,組織對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量安全及文明衛(wèi)生知識(shí)方面的教育和培訓(xùn),做好綜合考評(píng)工作。

4.對(duì)不符合項(xiàng)目施工的分包隊(duì)伍,必須及時(shí)清退。

5.加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理,進(jìn)一步明確承發(fā)包方的工作職責(zé)和責(zé)任,規(guī)范作業(yè)程序,按合同履行雙方的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

6.分包隊(duì)伍必須攜帶有效的資質(zhì)證件和施工人員的各種身份及上崗證件,并交項(xiàng)目部進(jìn)行登記造冊(cè)。

7.分包方必須在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)施工,凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的,立即終止合同并追究其責(zé)任。

8.進(jìn)入項(xiàng)目施工的分包方如不能達(dá)到分部分項(xiàng)質(zhì)量要求和安全施工要求的,項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)令其無(wú)條件整改,整改無(wú)果的可終止施工合同,并限期退場(chǎng)。

9.項(xiàng)目部必須對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底,分包方必須按操作規(guī)程施工,不得偷工減料和違章作業(yè)。

10.項(xiàng)目部有權(quán)按合同規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行違章違規(guī)處罰。

11.對(duì)分包工程中發(fā)生的各種簽證必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確,不得拖延,簽證由施工員負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理審核。

12.分包合同結(jié)算單必須由質(zhì)量員、安全員、保管員、項(xiàng)目經(jīng)理等多方確認(rèn),簽字生效。

13.分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)和綜合管理規(guī)章制度,對(duì)無(wú)自身管理能力的或嚴(yán)重違章的分包隊(duì)伍,項(xiàng)目部應(yīng)立即令其退場(chǎng)。

XX局總承包公司

36管理人員廉潔工作制度

1.加強(qiáng)自身廉政建設(shè),廉潔奉公、誠(chéng)實(shí)做人,不做損害集體和他人利益的事,保持良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂分包合同或?qū)徍舜笮筒牧喜少?gòu)計(jì)劃時(shí),不得以任何形式向分包方或材料供應(yīng)商索取現(xiàn)金、財(cái)物或紀(jì)念品,如分包方或材料供應(yīng)商硬要給予好處,應(yīng)嚴(yán)辭拒絕或報(bào)告工程處處理。

3.項(xiàng)目材料采購(gòu)員不得利用職務(wù)之便收取回扣,發(fā)現(xiàn)后按有關(guān)制度予以重罰,直至下崗或開除。

4.工地各管理人員不得利用職權(quán)謀取私利,不得向工程分包方索取錢財(cái),不得向分包方報(bào)銷各種票據(jù),不得協(xié)迫材料商或分包方請(qǐng)客,不得私自安排親戚朋友做特殊工種。

5.施工員不得假公濟(jì)私,利用多開任務(wù)單的形式,將多余分配占為己有,違者給予重罰或清除出管理隊(duì)伍。

6.管理人員不得利用公款大吃大喝,禁止虛設(shè)名目進(jìn)行報(bào)銷,禁止參與賭博、嫖娼等違紀(jì)行為,禁止出入舞廳等場(chǎng)所,違者將嚴(yán)肅處理,直至開除。

XX局總承包公司