進入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國建筑工程事業(yè)發(fā)展迅速。但是，從建筑工程經(jīng)濟角度來看，仍舊存在一些較為明顯的問題，比如：經(jīng)濟管理體制不夠完善、對經(jīng)濟管理的重視程度不高等。因此，為了提高建筑工程的經(jīng)濟管理，本文對建筑工程中經(jīng)濟問題與對策進行探究具備一定意義。 

一、建筑工程經(jīng)濟問題分析 

　　建筑工程存在的經(jīng)濟問題，將影響建筑工程的良性發(fā)展。因此，有必要對建筑工程經(jīng)濟問題進行分析�？偨Y(jié)起來，建筑工程經(jīng)濟問題主要包括： 

　　1.經(jīng)濟管理體制有待完善 

　　在建筑工程中，其工程定額是由不同的部門所頒發(fā)的，這樣不同的部門便會有不同的要求出現(xiàn)，同時基于執(zhí)行環(huán)節(jié)同樣會出現(xiàn)諸多的問題。然而，對于定額部門來說，通常沒有解決問題的能力，加之經(jīng)濟管理體制顯得不夠完善，這樣便會使部門與部門之間工作的協(xié)調(diào)性受到影響。因此，有必要完善建筑工程經(jīng)濟管理體制。 

　　2.缺乏對經(jīng)濟管理的重視 

　　在建筑工程經(jīng)濟管理中，建筑工程管理領(lǐng)導(dǎo)者扮演了非常重要的角色，但是卻存在對經(jīng)濟管理不夠重視的情況。當(dāng)對經(jīng)濟管理工作不夠重視的情況下，基于施工過程中，便容易出現(xiàn)施工經(jīng)費不足或超支等問題。與此同時，在未能采取有效經(jīng)濟管理方案的情況下，也容易引發(fā)一些經(jīng)濟管理風(fēng)險，進而使建筑工程的整體管理水平呈現(xiàn)滯后的情況。 

　　3.招標(biāo)與施工設(shè)計存在差異 

　　招標(biāo)與施工設(shè)計存在差異主要表現(xiàn)為：在招標(biāo)方面，其工程量清單和實際施工圖紙之前存在差異。造成這一差異的主要因為是，由于業(yè)主對工程的進度較為重視，為了是施工進度加快，建筑設(shè)計階段便進行工程招標(biāo)，然而這樣本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlM.cOm收集整理容易出現(xiàn)施工圖紙不完善的情況，同時施工企業(yè)的價目清單還存在與施工圖紙要求不相符的情況，當(dāng)這些問題未能得到有效解決時，便會引發(fā)經(jīng)濟方面的糾紛。 

二、建筑工程經(jīng)濟管理強化對策探究 

　　在上述分析中，不難發(fā)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟問題較多，而經(jīng)濟管理與工程質(zhì)量成本之間存在非常密切的關(guān)系。要想使建筑工程質(zhì)量成本得到有效保障，便需要加強經(jīng)濟管理方面的工作。下面將對建筑工程經(jīng)濟管理強化對策進行探究，涉及的內(nèi)容如下： 

　　1.對成本管理進行強化 

　　對于項目管理來說，其核心為對成本的控制進行強化，這樣能夠使建筑經(jīng)濟管理的合理性及科學(xué)性得到有效提升。因此，有必要對項目的預(yù)算工作做好，進而使建筑工程成本管理得到有效強化。對于成本預(yù)算來說，為提升建筑施工經(jīng)濟管理水平的前提條件，為使成本預(yù)算工作做好，需對生產(chǎn)要素進行規(guī)范科學(xué)地配置，對施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)情況加以了解，掌握好施工要求 ，對各大項目實施全面成本預(yù)算措施，讓施工主方和管理領(lǐng)導(dǎo)層均能夠?qū)︻A(yù)算加以明確，并嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算合同，從而使成本預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。 

　　2.加強對經(jīng)濟管理的重視程度 

　　對于建筑工程管理領(lǐng)導(dǎo)者來說，在重視經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)上，才能夠使建筑工程財務(wù)管理及成本預(yù)算管理得到有效強化，進而使成本超支、管理不善等問題的發(fā)生得到有效避免。因此，需加強管理者對經(jīng)濟管理的重視，強化各大職能部門之間的聯(lián)系，制定合理的目標(biāo)管理責(zé)任書，并將獎罰制度和工程質(zhì)量及進度緊密聯(lián)系在一起，確保職工根本利益，進而使建筑工程經(jīng)濟管理得到全面強化。 

　　3.做好合同管理工作 

　　為了使合同管理得到有效強化，有必要對合同形成的過程進行加強監(jiān)督，對于建筑物資的報價及招評表，有必要采取嚴(yán)格的審核及監(jiān)督措施，以此使合同的合理化得到有效體現(xiàn)，進而使由于合同引發(fā)損失的情況的發(fā)生得到有效避免。在簽訂合同過程中，需遵循平等原則，合同雙方加強溝通、協(xié)商，細(xì)化合同細(xì)節(jié)，以此使合同管理得到有效增強。 

　　4.積極構(gòu)建完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系 

　　為了使建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到有效強化，有必要構(gòu)建完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制。加強每一項經(jīng)濟要素的監(jiān)督，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。對于企業(yè)來說，需注重優(yōu)秀人才的選拔，為企業(yè)提供必要的人才資源保障，才能夠使企業(yè)的競爭力得到有效強化。與此同時，有必要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定行之有效的激勵機制，為企業(yè)工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升在建筑工程工作中的工作效率。此外，制定合同的監(jiān)督制度，加強對建筑施工設(shè)備、材料的管理，合理控制成分，避免經(jīng)濟問題的發(fā)展，進而使建筑工程經(jīng)濟管理得到全面強化。 

三、結(jié)語 

　　通過本文的探究，認(rèn)識到建筑工程經(jīng)濟問題較多，主要受到經(jīng)濟管理體制不完善、重視程度不高以及設(shè)計方面的問題等的影響。因此，有必要加強成本管理、合同管理。同時，加強對經(jīng)濟管理的重視程度，積極構(gòu)建完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系。此外，本人認(rèn)為，需充分重視建筑工程各個環(huán)節(jié)的成本控制，加強成本風(fēng)險評估，進而使經(jīng)濟問題的發(fā)展消除在萌芽之中。總之，相信從以上方面加以完善，建筑工程經(jīng)濟問題將能夠得到有效解決，進一步為建筑工程的良性發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。