市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善使得人們對(duì)自己的生活提出了更高要求，建筑行業(yè)作為人們居住的重要影響因素，自然而然受到人們的重視。在建筑工程造價(jià)管理中，造價(jià)管理作為其內(nèi)部收益以及企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，成為建筑行業(yè)在發(fā)展中必須重視的問(wèn)題。工程造價(jià)主要指的是在建筑工程中運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理以及法律、法規(guī)管理，科學(xué)確定工程所需造價(jià)，并且還要能夠做到對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證工程的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)降低工程所需成本，保證企業(yè)合法利益最大化。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)在工程造價(jià)控制管理中普遍還存在很多問(wèn)題，以至于建筑企業(yè)發(fā)展緩慢，阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面深入發(fā)展。筆者就新時(shí)期下我國(guó)建筑行業(yè)在降準(zhǔn)工程造價(jià)的控制管理的重要性以及存在問(wèn)題、解決問(wèn)題的有效性措施發(fā)表自己的觀點(diǎn)，希望對(duì)解決相關(guān)的問(wèn)題能起到積極的促進(jìn)作用，保證我國(guó)建筑行業(yè)合法利益最大化的同時(shí)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。 

一、在建筑企業(yè)中建筑工程造價(jià)控制管理的必要性分析

 　　相對(duì)于其他的行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)要求更加嚴(yán)格，要求在保證施工質(zhì)量的同時(shí)還要保證企業(yè)的合法收益。在建筑施工中，對(duì)工程影響最直接的就是工程造價(jià)控制管理，這主要是因?yàn)�，建筑工程造價(jià)控制管理相對(duì)于其他管理內(nèi)容而言，最大的差別在于其貫穿施工階段的始終，不管是在施工項(xiàng)目的決策階段還是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段等等環(huán)節(jié)中，其都占據(jù)重要地位，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要影響。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，施工項(xiàng)目中的決策階段與工程造價(jià)控制管理具有最直接的關(guān)系，造價(jià)對(duì)項(xiàng)目決策影響率高達(dá)百分之七十五，而造價(jià)控制管理對(duì)其余兩個(gè)階段的影響率只占據(jù)百分之二十五，由此不難看出，工程造價(jià)管理不管是對(duì)工程的各個(gè)階段都具有或多或少的影響，因此，建筑行業(yè)在建筑工程施工中應(yīng)該注重工程造價(jià)的控制管理，保證企業(yè)利益最大化。另一方面，工程造價(jià)控制管理中有效降低工程造價(jià)成本，可以最大限度發(fā)揮企業(yè)投資資金作用，在某種程度上提高資金的利用率，最主要的是，在工程造價(jià)控制管理中，控制其造價(jià)還有利于企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家構(gòu)建“節(jié)約型社會(huì)”的號(hào)召，可以有效避免資金浪費(fèi)的情況，這一形態(tài)不管是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益都具有積極的影響作用，可推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，在建筑項(xiàng)目中，工程造價(jià)控制管理是十分有必要的。 

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)控制管理中常見的問(wèn)題思考 

　　在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)項(xiàng)目工程施工不良影響下，很多建筑企業(yè)在施工中仍然還沿襲原有的造價(jià)控制管理模式，以至于建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工中造價(jià)控制管理得不到有效發(fā)展。其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即我國(guó)很多建筑企業(yè)在國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，造價(jià)控制主要由多個(gè)部門以及多個(gè)層次進(jìn)行管理，以至于工程造價(jià)控制管理在企業(yè)運(yùn)行中存在政出多門的不良情況，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的工程造價(jià)控制管理發(fā)展，例如，在很多建筑工程造價(jià)管理中，其咨詢機(jī)構(gòu)必須獲得多個(gè)部門的共同認(rèn)證，并且在制度方面必須要嚴(yán)格遵守各個(gè)部門的機(jī)制，在這種情況下，一旦各個(gè)部門之間管理機(jī)制出現(xiàn)制度矛盾時(shí)，造價(jià)控制管理自然而然受到影響。另一方面，工程造價(jià)控制管理中常見的問(wèn)題還有企業(yè)在招標(biāo)以及投標(biāo)存在把關(guān)不嚴(yán)的狀況，即人們常說(shuō)的“無(wú)底標(biāo)”的情況，主要指的是，在工程招標(biāo)中存在人為降低造價(jià)的情況，以至于建筑工程存在造價(jià)問(wèn)題，這種狀況的存在使得很多業(yè)主在尋求建筑投標(biāo)的現(xiàn)狀下，人為降低招標(biāo)價(jià)，最終導(dǎo)致工程施工在質(zhì)量方面存在重大隱患，影響企業(yè)的有效發(fā)展，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也造成負(fù)面影響。 

三、有效解決新時(shí)期建筑工程造價(jià)控制管理的措施探析 

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)項(xiàng)目施工階段與項(xiàng)目竣工階段工程造價(jià)管理控制 

　　在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)管理控制的關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)該有效加強(qiáng)項(xiàng)目在施工階段以及竣工階段的造價(jià)控制管理，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，造成企業(yè)發(fā)展停滯。這要求建筑企業(yè)在發(fā)展中要嚴(yán)格把好工程材料的價(jià)格關(guān)，對(duì)工程中的項(xiàng)目材料費(fèi)支出做出有效控制，這主要是因?yàn)�，建筑企業(yè)工程造價(jià)的核心就是材料價(jià)格問(wèn)題，只有有效解決這一問(wèn)題，建筑企業(yè)造價(jià)工程管理控制才能有效發(fā)展。例如，建筑單位可以通過(guò)調(diào)查市場(chǎng)的形式，以便于企業(yè)在建筑中能夠及時(shí)對(duì)建材的行情做出有效判斷，最終實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另一方面，工程變更建筑施工中常見的問(wèn)題，因此要求建筑企業(yè)要能夠與監(jiān)理單位共同合作，完善保證管理措施，例如，可以對(duì)項(xiàng)目中相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍進(jìn)行有效性規(guī)定，保證簽證的真實(shí)有效性，還可以通過(guò)記錄施工數(shù)據(jù)的方式，在保證記錄的真實(shí)性前提下建立健全檔案保存管理機(jī)制，保證建筑企業(yè)的合法利益不受損害。 

　�。ǘ�）培養(yǎng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理人的成本有效控制意識(shí) 

　　保證建筑工程造價(jià)控制管理的另一方面重點(diǎn)在于企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)施工項(xiàng)目管理人的成本控制意識(shí)，并且能夠在施工過(guò)程中全面實(shí)施這一意識(shí)。例如，新時(shí)期建筑企業(yè)中，即使各部門之間分工不同，但其必然存在相同之處，因此，施工企業(yè)可以通過(guò)對(duì)各部門管理人實(shí)施成本控制管理培訓(xùn)，有效提高建筑工程管理人員的成本控制意識(shí)，在提高員工工作積極性的同時(shí)促進(jìn)施工企業(yè)的全面發(fā)展。 

四、結(jié)語(yǔ) 

　　總而言之，新時(shí)期下建筑施工工程造價(jià)發(fā)展還存在不足，要求企業(yè)在施工中必須重視工程決策階段以及竣工階段造價(jià)控制管理，此外還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員成本意識(shí)培養(yǎng)，保證企業(yè)在施工工程中可以獲得合法利益，保證企業(yè)發(fā)展。