一、新時期信息化應用于建設工程管理存在的問題

(一)管理人員對信息化的認識不足

工程管理信息化，主要是借助信息技術進行工程管理工作，可幫助管理人員提高管理效率，但是當前仍存在一些管理人員對信息化的認識不足，導致信息技術在實際的工程管理中無法充分運用，具體表現(xiàn)如下：首先，由于建設工程規(guī)模與數(shù)量日漸擴大，導致工程管理中的信息量十分龐大，管理人員不能及時的運用信息技術對其進行處理，從而導致大量信息無法科學有效的實現(xiàn)整合，影響工程建設決策的制定。其次，工程建設會涉及較多的單位，只有各單位之間進行有效的溝通，才能實現(xiàn)對工程進展的了解，但根據(jù)相關調查，仍存在信息交流不暢的情況，影響工程建設進度。最后，管理人員的信息技術水平較低，相關的管理標準以及管理流程，無法充分發(fā)揮其具體作用[1]。

(二)工程管理中信息化軟件應用落后

實現(xiàn)工程管理的信息化，應充分運用信息化軟件，只有借助信息化管理軟件，才能提高工程管理的信息化水平，但是當前信息化軟件應用落后，嚴重阻礙了建設工程管理的信息化建設。當前企業(yè)運用的信息化軟件，一是通過自行研發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，開發(fā)相應的軟件產品；二是直接購買相關軟件。由于軟件研發(fā)時間較長，并依據(jù)研發(fā)單位的不同系統(tǒng)之間存在差異，因此在信息化軟件使用過程中會帶來較高的運行成本。

二、信息化在建設工程管理中的應用對策

(一)完善信息化建設工程管理流程

能否對工程數(shù)據(jù)進行有效利用，在很大程度上取決于信息化管理流程是否完善，因此應加強對管理流程規(guī)劃，以工程數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，完善信息化管理流程，實現(xiàn)信息的及時傳遞。建設工程只有具備科學的管理流程，才可以在一定程度上提高工程管理的效率、改善管理質量�；�于此，應根據(jù)工程不同環(huán)節(jié)，對其管理模塊進行規(guī)劃，比如說分為設計管理、材料管理、質量管理、安全管理等等，并簡化其管理流程，能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時處理，提高工程管理的實效[2]。

(二)加強信息化的風險管理，避免“黑洞”發(fā)生

信息技術的運用雖然帶來了很大的成效，但是由于信息軟件系統(tǒng)出現(xiàn)某些問題，也會給建設企業(yè)帶來一定的經濟損失，基于此，應加強風險管理，對信息化運用中可能出現(xiàn)的問題加以分析，減少信息黑洞的出現(xiàn)。第一，管理人員應增強信息安全意識，對企業(yè)中重要的數(shù)據(jù)信息進行加密處理，完善相關的信息安全機制，避免數(shù)據(jù)泄露造成經濟損失。第二，在信息管理軟件的選擇上，應購買信譽良好的大型軟件公司的軟件，并在購買軟件過程中簽訂相關的維修協(xié)議，保證軟件今后的升級與維護工作。

(三)提高人才隊伍水平

建設工程管理中運用的信息軟件，一般是由企業(yè)直接向軟件公司購置的，一方面，軟件具備的各種數(shù)據(jù)處理功能，在某些環(huán)節(jié)可能并不能滿足工程管理的實際需要；另一方面，管理人員要想很好的掌握軟件操作，需要經過長時間的培訓，從而具體熟悉軟件應用。因此，加強人才隊伍建設十分關鍵，只有具備了高素質的管理人才，才能根據(jù)工程管理的實際需求，研發(fā)相應的軟件系統(tǒng)，并能對發(fā)揮其軟件的各項功能[3]。

三、信息化在建設工程管理中的應用前景

當前，信息技術雖然在建設工程管理中相對普及，但是隨著建設工程數(shù)量的不斷增加，以及各行業(yè)的快速發(fā)展，工程管理對信息技術的需求與日俱增，信息化將在建設工程管理中應用越來越廣。與此同時，國內很多的建設企業(yè)已實現(xiàn)集團化運作，旗下的子公司、分公司等均需提高信息化管理水平，因此信息化在建設工程管理中具有廣闊的應用前景。

四、結語

綜上所述，面對當前建設工程管理工作變得日益復雜化，人們對建設工程管理工作要求的不斷提升，工程管理工作迫切的需要尋求一種新的管理方法來對當前的管理工作進行改善，恰好信息技術的發(fā)展和應用正好解決了人們在建筑工程管理中所面臨的難題。不過新時期信息化應用在建設工程管理仍然會存在一定的問題，需要人們不斷的去探索和完善，筆者根據(jù)自己多年的工程管理經驗根據(jù)信息化應用于工程管理可能存在的問題，提出了對應的應對對策。隨著建筑行業(yè)對信息技術要求的不斷提升，信息化在建設工程管理中的應用將會具有非常廣闊的前景。