當(dāng)前,我省道路運輸業(yè)正面臨著快速發(fā)展的諸多機遇,特別是經(jīng)濟建設(shè)速度的不斷加快,必然要求有高質(zhì)量、高效率的道路運輸與之適應(yīng),單純的數(shù)量上的增長已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟發(fā)展和人們生產(chǎn)生活的需要,加快培育現(xiàn)代化、多樣化、人性化的道路運輸成為當(dāng)務(wù)之急。
一、改變觀念,提高認(rèn)識
工程造價的控制與管理,就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段建設(shè)項目實施階段,把建設(shè)項目的造價控制在批準(zhǔn)的限額范圍之內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),力求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力取得較好的投資效益和社會效益。
二、合理確定,有效控制
公路工程建設(shè)是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程,由于各種客觀因素的影響與制約,不可能在工程項目伊始,就能確定一個科學(xué)的、一成不變的造價。而是隨著工程的開展與深入,使造價趨于合理,如估算、概算、預(yù)算、決算等的編制都是在不同的建設(shè)階段完成的。因此工程造價合理確定與有效控制,應(yīng)從以下幾個方面入手:
(一)、嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事
公路基本建設(shè)程序是公路建設(shè)工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律所決定的。它不僅是優(yōu)質(zhì)、高速完成公路建設(shè)任務(wù),獲得較好的投資效益和社會效益的公路建設(shè)的科學(xué)管理方法,也是合理確定造價的科學(xué)依據(jù)。
公路建設(shè)項目,由于規(guī)模大,建設(shè)周期長,技術(shù)復(fù)雜,人財物消耗大,并考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失。為了合理確定造價,必須在建設(shè)全過程進(jìn)行多次性計價,即按基本建設(shè)程序合理確定不同階段的造價,以充分體現(xiàn)造價的合理性。歷史經(jīng)驗告訴我們,建設(shè)項目的程序化是合理確定造價的基本前提。
(二)、以設(shè)計為重點進(jìn)行全過程的造價控制
工程造價應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程,但必須突出重點。顯然,工程造價控制的關(guān)鍵在于項目的決策和設(shè)計階段,而一旦投資決策后,控制工程造價的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。
應(yīng)該說,在項目實施階段實行監(jiān)理制度后,不但在工程質(zhì)量、進(jìn)度方面取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益,而且也使用權(quán)項目實施階段的投資控制進(jìn)入有序的良性循環(huán)階段。但在我國,項目的前期階段尚未實行監(jiān)理制度,故在滿足規(guī)范的前提下,設(shè)計成果的造價也因經(jīng)驗、水平或其它因素的影響而差別較大。另一方面設(shè)計思想的保守,又使工程造價居高不下。盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)又是導(dǎo)致造價高的另一因素。因此,要有效地控制造價,必須做好以下幾點:
1、積極推行“限額設(shè)計”制度
這是控制設(shè)計階段造價的另一有效途徑。實際上這不單純是一個經(jīng)濟問題,更準(zhǔn)確地說是一個技術(shù)問題。按結(jié)構(gòu)的部位或功能的不同,將資金錯分為若干單元,設(shè)計人員根據(jù)限制的額度進(jìn)行設(shè)計。通過這種“限額設(shè)計”,能有效地控制整個項目的投資及造價,同時還可以確保重點項目的重點分項的資金投入。為推行“限額設(shè)計”必須解決設(shè)計中的技術(shù)總是有經(jīng)驗的設(shè)計師設(shè)計的成果往往經(jīng)濟而又實用;而沒有經(jīng)驗的設(shè)計師的成果往往能用而不經(jīng)濟。
2、重視多方案比較
日常生活中,顧客購買商品都要貨比三家,然后選擇自己滿意的商品。同樣,設(shè)計成果的滿意與否,并不是一開始就能確定下來,多方案比較是衡量其經(jīng)濟性、實用性、可行性的有效手段。在目前的工程設(shè)計界,往往只對重點工程的重點部位進(jìn)行方案比較,而忽略了其它部位的比較。對于那些政績工程、長官工程,則連設(shè)計單位比較的權(quán)利都被子剝奪了。在公路建設(shè)資金相對貧乏、投資又相當(dāng)大的今天,如何從技術(shù)上控制造價,確實值得我們設(shè)計人員去思考。
(三)、組織、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合
有效地控制工程造價,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施。從組織上采取措施,包括明確項目組織結(jié)構(gòu),明確造價控制者及其任務(wù)以使造價有專人負(fù)責(zé)。從技術(shù)上采取措施,包括嚴(yán)格檢查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計,深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。從經(jīng)濟上采取措施,包括動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值,嚴(yán)格審核各項費用支出等。
長期以來,我國工程建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟相分離。技術(shù)人口缺乏經(jīng)濟觀念,設(shè)計思想保守,使設(shè)計成果的經(jīng)濟性得不到充分體現(xiàn)。而財會、預(yù)算人員往往只根據(jù)財務(wù)制度辦事,由于不熟悉工程技術(shù),也較少地了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系,往往單純地按財務(wù)制度來審核費用支出,難以有效地控制工程造價。因此,在新形勢下迫切需要解決的是以提高工程造價效益為目的,在工程建設(shè)過程將組織、技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟分析、技術(shù)比較及效果評價,正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。
(四)、對工程造價實行動態(tài)控制
其核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。
公路建設(shè)項目的復(fù)雜性決定了其計價的多次性,與基本建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價也是動脈地反映了項目的總造價,從這個意義上來講,對工程造價的控制也是動態(tài)的。特別是在工程實施階段,由于客觀條件的影響,設(shè)計階段未考慮到的因素往往暴露出來,導(dǎo)致設(shè)計及造價變更。這就需要造價工程師對造價計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的總是及時研究分析,并及時采取糾正措施,使目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。這一階段是造價胡錦濤在主持學(xué)習(xí)時發(fā)表了講話。他指出,黨的先進(jìn)性建設(shè)是關(guān)系馬克思主義政黨生存發(fā)展的根本性問題,是馬克思主義政黨自身建設(shè)的根本任務(wù)。我們黨要始終保持先進(jìn)性,就必須順應(yīng)時代的發(fā)展和人民的要求,自覺、主動、持續(xù)地推進(jìn)先進(jìn)性建設(shè),努力使黨的全部理論和工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,使我們黨始終與時代發(fā)展同步伐、與人民群眾共命。
三、綜合評價,科學(xué)管理
工程造價管理工作除了建立健全有關(guān)工程造價管理的法規(guī)、制度,采取有效的監(jiān)督、控制措施外,還應(yīng)做好以下幾個方面的工作:
(一)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價工程師隊伍
工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范的準(zhǔn)則,涉及和運用其他技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果,是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工作。由此可見造價工程師除了對本專業(yè)的知識有很好的修養(yǎng)外,還應(yīng)懂設(shè)計、懂施工技術(shù)、懂項目管理、懂經(jīng)濟法規(guī)法律、懂計算機應(yīng)用等,應(yīng)具有豐富的實踐經(jīng)驗,融技術(shù)與經(jīng)濟知識于一體,是一個具有多層次知識的人才。在市場經(jīng)濟體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,迫切需要一批為投資提供科學(xué)決策依據(jù)的造價工程師。
(二)重視造價管理的基礎(chǔ)工作
工程造價管理的基礎(chǔ)工作是我們進(jìn)行工程造價管理的基礎(chǔ)依據(jù),對合理地確定造價和有效地控制造價起著決定性作用。內(nèi)容包括估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、各項費用指標(biāo)的制定;確定工程量計算規(guī)則;項目劃分;建材的價格信息和有關(guān)的價格指數(shù)系統(tǒng)的建立與定期發(fā)布;工程造價資料的積累;對歷史造價的分析與整理等。這些工作的開展,必須通過建立必要的行政法規(guī),明確責(zé)任,使造價管理的基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化。