摘要：在建筑工程中，安裝工程的預(yù)算是整個建筑工程造價的重要內(nèi)容和步驟，其涉及建筑工程的成本投入和經(jīng)濟效益。因此，做好建筑安裝工程預(yù)算能夠有效控制建筑施工成本和施工質(zhì)量。由于建筑安裝工程的復(fù)雜性，在造價預(yù)算的過程中，很多因素會引發(fā)預(yù)算超標(biāo)，以致建筑安裝工程的造價預(yù)算缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。本文對建筑安裝工程造價預(yù)算過程中發(fā)生的超預(yù)算情況進行了分析與研究，探討了超預(yù)算發(fā)生的原因，最后得出超預(yù)算的預(yù)防措施和解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程造價；超預(yù)算；優(yōu)化措施

在建筑安裝工程預(yù)算過程中，造價預(yù)算是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，所以，在進行建筑安裝工程的實際造價預(yù)算時，相關(guān)人員應(yīng)提高對其重視程度，依據(jù)建筑工程的實際情況與自身條件等制定有效的預(yù)算編制方法，做好對建筑安裝工程的預(yù)算工作，避免出現(xiàn)超預(yù)算等情況，以保證建筑安裝工程的順利實施，確保建筑安裝工程的施工質(zhì)量，從而提高建筑工程及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1建筑安裝工程的簡述

建筑工程自身有著建設(shè)周期長、工程龐大、復(fù)雜性高、綜合性強等特點。作為建筑工程的一部分，安裝工程同樣具有這些特點，并且在資金成本投入方面占比較大。為了更好地進行建筑安裝工程的造價預(yù)算控制，技術(shù)人員需要掌握安裝工程的特點。安裝工程在建設(shè)施工過程中需要應(yīng)用各種建筑安裝材料，這就導(dǎo)致安裝工程的造價預(yù)算困難。對此，相關(guān)人員應(yīng)進行充分的市場調(diào)研，調(diào)查并掌握不同建筑安裝材料的價格，在保證建筑安裝材料質(zhì)量的前提下，選擇性價比高的施工材料，有效控制安裝造價成本。安裝工程并不是獨立于建筑工程主體之外的，其與土建施工工程、建筑裝飾工程等具有密切聯(lián)系。因此，相關(guān)人員在進行建筑安裝工程時需要考慮其他工程的影響因素，處理好工程之間的關(guān)系。建筑安裝工程對建筑外觀有著直接影響，為了確保建筑外觀的完整性和美觀性，需要采取一定的安裝方法，這也是安裝造價預(yù)算工作應(yīng)該考慮的因素。

2建筑安裝工程中造價預(yù)算的重要性

2.1有利于優(yōu)化建筑工期和項目投入

安裝工程的造價預(yù)算對整個建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量和成本預(yù)算都有著直接影響，需要造價人員做好對各個環(huán)節(jié)成本投入的計算、掌握和控制，以提高建筑工程和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益�？茖W(xué)合理的安裝工程造價預(yù)算能夠有效避免因造價預(yù)算而導(dǎo)致的設(shè)計變更、重新施工等情況，有效控制施工過程中不必要的成本投入和開支，避免工期延誤、項目投入增加等問題，從而保證建筑安裝工程施工的順利開展。

2.2有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

在安裝工程的造價預(yù)算過程中，造價預(yù)算人員需要提高造價預(yù)算的準確性，盡可能降低造價預(yù)算的誤差，保證企業(yè)對建筑安裝工程施工資金投入的準確性，避免企業(yè)對項目工程的不必要開支和投入，提高施工投入資金的使用效率，合理規(guī)劃資金投入和資金使用，有效降低企業(yè)的施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3有利于保證資金支出的合理性

科學(xué)合理的造價方案通常依據(jù)工程造價預(yù)算進行設(shè)計和編制。建筑安裝工程需要造價預(yù)算人員整理項目工程的支出賬單，為工程支出制定明細賬簿，合理控制審核工程項目的資金支出。依據(jù)支出明細制訂有針對性的投資方案，并且完成對工程的規(guī)劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，合理控制資金成本支出。

3建筑安裝工程造價超預(yù)算的原因

3.1相關(guān)人員對造價預(yù)算的重視程度低

安裝工程的造價預(yù)算及管理不能只依靠項目財務(wù)人員進行工程的預(yù)算管理和造價控制，還需要安裝工程施工管理人員作為管理控制的主體的參與。管理層不能輕視對安裝工程的造價預(yù)算，只讓財務(wù)人員進行工程成本的支出與控制，會導(dǎo)致在選擇技術(shù)方案和施工過程中的方案選擇不合理、不經(jīng)濟、不必要支出和投入增加的情況，也會因為安裝生產(chǎn)人員為了追趕施工進度而盲目增添安裝設(shè)施設(shè)備，導(dǎo)致開支增加、材料采購質(zhì)量數(shù)量不合理及不符合標(biāo)準要求等情況。由此可見，建筑企業(yè)管理層應(yīng)提高對安裝工程造價預(yù)算的重視程度，將管理人員、施工人員和財務(wù)人員納入安裝工程項目工程造價管理控制團隊中，共同參與工程成本的控制和管理。特別是安裝技術(shù)人員，需要重視對安裝技術(shù)的管理，根據(jù)工程的實際情況合理設(shè)計并采取安裝技術(shù)方案，提前謀劃安裝工程的預(yù)算管理，提高安裝技術(shù)的經(jīng)濟性，降低安裝工程的質(zhì)量成本和工期成本。

3.2安裝工程造價預(yù)算控制管理體制不完善

建筑安裝工程中的造價預(yù)算控制管理體制和體系十分關(guān)鍵，是保證建筑安裝工程實現(xiàn)高效造價預(yù)算管理的重要保障和方式。因此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善造價預(yù)算控制管理體系制度，建立科學(xué)合理的管理責(zé)任制，強化各管理部門的職責(zé)，落實各級管理人員的具體責(zé)任，提高管理人員和造價人員的責(zé)任意識，從而促進項目的成本控制，提高建筑工程和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3施工階段的設(shè)計變更影響較大

縱觀整個工程施工，安裝工程項目的投資額相對較高，故而相關(guān)部門應(yīng)該對其高度重視并進行嚴格監(jiān)管，施工前要對工地進行實地勘察，審批時也應(yīng)嚴格遵守相關(guān)規(guī)定及流程，根據(jù)相關(guān)部門制定的標(biāo)準投資額控制工程造價。除此之外，相關(guān)部門還應(yīng)更加細化施工過程，做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，工作人員在施工時也要嚴格遵守施工流程。一旦在實際工作中出現(xiàn)不認真遵守相關(guān)規(guī)定，或者相關(guān)部門未嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理職責(zé)，就會造成施工過程混亂，造成整個項目的不必要的資金損失，甚至影響工程質(zhì)量。

3.4實際的材料價格與預(yù)期之間存在差異性

這種差異性主要包括以下幾種情況。①采購人員可能會購買質(zhì)量較差的材料，然后調(diào)整價格，以次充好。②采購人員在采購時并沒有注意材料價格的下滑，而是比較重視其漲幅，從而造成材料價格比定額價高出許多。項目施工單位在進行材料價格調(diào)整的過程中，一般不會調(diào)整建筑材料的地域額價，只會對其定額價格進行不斷調(diào)整，因此采購價格會陡然增加。③施工時還經(jīng)常出現(xiàn)材料未被合理利用造成的成本增加，給企業(yè)帶來不必要的資金浪費。

4建筑安裝工程造價超預(yù)算的優(yōu)化策略

4.1強化對造價預(yù)算管理的重視

企業(yè)要想在可持續(xù)健康發(fā)展中立于不敗之地，就必須嚴格執(zhí)行經(jīng)濟經(jīng)營管理，強化工程預(yù)算管理項目，提高企業(yè)自身的市場競爭力。從安裝工程項目管理預(yù)算經(jīng)營人員到普通安裝工程設(shè)計安裝隊的施工人員，都必須定期進行經(jīng)濟效益思想宣傳教育，將一切提高質(zhì)量經(jīng)濟效益的集體思想意識深深地刻在每個工程安裝隊和員工的腦海里。

4.2完善造價控制預(yù)算標(biāo)準

相關(guān)管理人應(yīng)對項目建設(shè)中預(yù)算控制的多項要求進行集中整合，對項目建設(shè)中不同的施工難點進行有效分析，以全面強化控制造價預(yù)算。管理人員應(yīng)全面堅持造價預(yù)算控制動態(tài)化及實時性的基本原則，對項目建設(shè)中涉及的各類材料、器械、人工等費用，應(yīng)根據(jù)市場浮動變化情況集中進行判定。此外，管理人員還要全面貫徹落實預(yù)算目標(biāo)性基本原則，建立一套科學(xué)的后期造價工程預(yù)算管理控制目標(biāo)，將其合理融入建筑給排水、電氣等造價工程預(yù)算管理中。這樣才能有效保障后期造價工程預(yù)算管理控制得以全面有效滲透，保障項目資金、技術(shù)、人力資源等有效綜合調(diào)控，降低后期項目預(yù)算變更概率。

4.3與時俱進更新工程定額

相關(guān)人員必須掌握預(yù)算定額項目、預(yù)算撥款項目的具體綜合適用內(nèi)容和范圍，避免定額項目預(yù)算重復(fù)或定額項目漏算。合理實施規(guī)劃和確定企業(yè)工程預(yù)計定額撥款項目時，相關(guān)人員需要同時考慮企業(yè)全體勞動力的生產(chǎn)力、整體綜合使用能力水平以及生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。

4.4科學(xué)編制建筑安裝工程預(yù)算

造價預(yù)算管理人員必須深入市場和施工場地，了解施工項目涉及的施工工藝、施工設(shè)備、施工材料和施工組織，切實考察并掌握工程預(yù)算收費標(biāo)準，從而有效避免預(yù)算編制項目單價漏計、重復(fù)單價計算和產(chǎn)生錯誤單價套用等不良情況。同時，相關(guān)人員一定要充分收集分析比對當(dāng)?shù)亟ㄖ�材料市場主要原材料產(chǎn)品價格的變化信息，掌握其市場價格變化規(guī)律，合理準確地預(yù)測工程造價價格走勢，適當(dāng)?shù)仡A(yù)留出工程造價價格差價調(diào)整空間，從而使現(xiàn)階段各項工程造價評估預(yù)算管理控制目標(biāo)都能得以有效落實。

4.5實施造價預(yù)算動態(tài)化管理

4.5.1決策與設(shè)計階段管控。在施工前期，建設(shè)中心應(yīng)基于安裝項目工程設(shè)計預(yù)算進行人工、物料等價格評估調(diào)查，對多項安裝施工項目的集中風(fēng)險進行價格評估判定，有效做好安裝項目施工預(yù)算編制。在安裝項目工程設(shè)計階段，建設(shè)中心應(yīng)充分注重工程設(shè)計預(yù)算方案的有效化和精細化，以保障項目造價法和預(yù)算成本控制方案能有效納入各個流程中。4.5.2招標(biāo)環(huán)節(jié)管控。建設(shè)中心應(yīng)在整個項目設(shè)計方案的基礎(chǔ)上進行造價成本計算，還要對當(dāng)前市場材料價格波動變化和風(fēng)險評估要素資料進行集中整理并記錄，做好各項風(fēng)險評估，選取具有更多專業(yè)資質(zhì)且相對優(yōu)秀的外資企業(yè)機構(gòu)作為項目建設(shè)承包單位。在整個項目建設(shè)工程承包合同正式簽訂過程中，建設(shè)中心要做好項目合同成本的編制與管控，避免項目后續(xù)操作產(chǎn)生額外的費用支出，并在明確維護最大利益方的基礎(chǔ)上保障整個項目如期完工。4.5.3施工階段控制。建設(shè)中心應(yīng)從不同行業(yè)的角度綜合考慮實施安裝項目工程公司的財務(wù)預(yù)算收入和控制支出管理，尤其要注重集中管控，對項目施工階段后期可能直接產(chǎn)生的安裝造價財務(wù)預(yù)算支出，可以通過資金集中管理的方式來進行預(yù)算審核與管控，做好安裝項目工程資金集中核算臺賬記錄。同時，建設(shè)中心還應(yīng)建立一套安全科學(xué)的安裝項目網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理平臺應(yīng)用系統(tǒng)，從而全面有效率地強化安裝項目工程造價財務(wù)預(yù)算支出控制。建設(shè)中心還應(yīng)通過監(jiān)理財務(wù)集中管控系統(tǒng)，整合安裝項目在施工中后期可能產(chǎn)生的各項財務(wù)支出核算問題，防止建筑安裝工程項目在施工建設(shè)中因服務(wù)質(zhì)量不合理而直接導(dǎo)致安裝項目規(guī)劃設(shè)計和工程施工的工期的重大延誤，從而造成較大的資金消耗。4.5.4竣工結(jié)算階段把控。相關(guān)人員在進行項目竣工設(shè)計結(jié)算審核階段，應(yīng)特別注重將項目竣工結(jié)算的材料集中整理匯總成冊，及時遞交材料供上級項目行政管理部門進行審核，確保項目材料庫的整體透明性，從而有效防止項目后續(xù)工作出現(xiàn)材料被篡改或相關(guān)數(shù)據(jù)資料被偽造等情況。

4.6及時關(guān)注安裝材料的市場行情

建筑安裝工程材料按品種、價格、實際使用造價對直接造成的經(jīng)濟影響分為幾個不同的級別，對現(xiàn)有建筑安裝材料工程中的建筑材料安裝價格進行嚴格控制是一種能夠降低現(xiàn)有建筑安裝工程造價的有效價格控制手段。目前，在有效保證現(xiàn)有建筑材料工程安裝質(zhì)量安全及滿足材料實際使用的條件下，應(yīng)盡量減少現(xiàn)有建筑安裝材料的成本費用，準確及時地把握建筑材料的市場行情。

5結(jié)語

建筑安裝工程的造價預(yù)算對整個施工項目來說是十分重要的，其不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量問題，更會影響公司的長遠發(fā)展。但在實際工作中，許多企業(yè)尚未認清其對于整個項目的重大意義，并沒有對其進行嚴格的監(jiān)管，從而造成建筑成本的浪費。因此，在施工時，企業(yè)必須時刻重視造價預(yù)算管理的工作情況，提高對工程造價預(yù)算的重視度，強化對工程預(yù)算的動態(tài)管理，從而在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，提高工程收益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

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