建設(shè)工程的風險一般是指在建設(shè)工程中，如果發(fā)生了這樣一種情況，即實際的結(jié)果和預期的結(jié)果之間出現(xiàn)了偏差，這就是風險，而這種偏差是有概率的。因為建設(shè)工程建設(shè)周期持續(xù)時間長，面廣，點多，不確定因素多，所涉及到的風險因素和風險事件多。施工方承擔的可能是施工進程中出現(xiàn)的風險，比如工傷，原材料價格上漲。業(yè)主承擔的可能是工程質(zhì)量的問題和后續(xù)銷售的風險。

一、建設(shè)工程風險控制管理現(xiàn)狀分析

1.受政策影響大。從宏觀上看，我國建設(shè)工程風險控制的大環(huán)境還是比較好，管理制度健全，法律法規(guī)健全，社會環(huán)境也比較穩(wěn)定。我們的國家經(jīng)濟處在飛速發(fā)展中，面臨許多問題，我們還在調(diào)結(jié)構(gòu)，保增長，不僅保持社會穩(wěn)定，還要保證經(jīng)濟的增速，所以政策對于中國的經(jīng)濟影響是巨大的，同樣政策也影響著社會的方方面面，比如本文探討的建設(shè)工程。一旦政策發(fā)生變化，建設(shè)工程就面臨著種種風險。

2.微觀環(huán)境存在風險。從微觀上看，我國建設(shè)工程風險管理形勢更是嚴峻。在行政審批階段，部分建設(shè)項目行政審批難，時間長，再加上部分行政領(lǐng)導的干預，造成了很多項目進度緩慢。在不發(fā)達地區(qū)，大量的重復低水平建設(shè)項目依然存在。拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象雖然經(jīng)常見諸報端和媒體，也有相關(guān)部門大力治理和監(jiān)管，但似乎總是不絕，雖然通過國家對于此項工作十分重視，也投入了很大力度，但是建筑業(yè)中拖欠民工工資現(xiàn)象依然存在。另外，建設(shè)工程的安建設(shè)工程全形勢不容樂觀，存在很多影響施工安全的不確定因素。而建設(shè)工程管理人員風險管理意識普遍淡漠，我國建筑工程的工程風險管理仍處于較低水平。

二、建設(shè)工程風險類型

首先存在于建設(shè)工程投資階段的風險。在建設(shè)項目立項、可行性研究階段和項目施工設(shè)計階段中都存在風險，比如項目投資階段，投資很可能超過計劃投資允許范圍內(nèi)，需要不斷追加；建設(shè)工程開始后，投資資金沒有按時到位，工程延期，影響惡劣；最后就是工程建設(shè)項目的投資效益是否可以按照預期實現(xiàn)，這些都是建設(shè)工程項目的投資風險。還有一些可能會導致風險的因素來自于國家宏觀政策調(diào)整，也受行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平、設(shè)備更新速度等因素影響。目前在建設(shè)項目中，投資方和建設(shè)方普遍回避參與國家命令禁止或者嚴格管控的建設(shè)工程。在生產(chǎn)性項目建設(shè)經(jīng)濟評估中，應重點關(guān)注人工成本額持續(xù)上漲，人工成本是總成本的一部分，其上漲必然導致總成本的上漲，影響收益。更為重要的是，建筑方一定要熟悉當前國家政策，國內(nèi)外形勢，嚴格遵照國家有關(guān)規(guī)定，應回避低水平重復建設(shè)工程，應充分評估融資建設(shè)工程資金渠道的保障性，確保合法融資及資金的安全性。建設(shè)工程的質(zhì)量風險是指施工完成后，經(jīng)過檢驗，最終沒有達到相關(guān)國家質(zhì)量規(guī)范標準，其影響因素非常復雜。這里面就涉及到各種建設(shè)材料、設(shè)備、安裝、結(jié)構(gòu)設(shè)計等復雜因素。那么如何規(guī)避質(zhì)量風險，我們應該要求建筑方具備質(zhì)量管理的基本知識，自覺建立質(zhì)量監(jiān)管機制，定期檢查項目質(zhì)量完成，并全員進行質(zhì)量管理，各方協(xié)作，共同承擔其可控風險責任。只要這樣，才能在綜合性很強的建筑工程項目中達到高質(zhì)量。

三、建設(shè)工程風險管理策略建設(shè)工程

建設(shè)工程風險是客觀存在的，也是不可避免的，但我們可以去預防風險，一旦發(fā)生，可以將損失降到最低。企業(yè)如果想進行風險管理，將風險的損失降到最低，就要遵循一定的模式和套路。其中風險識別最為關(guān)鍵，這是所有項目風險管理的第一步，那么具體如何操作呢？我們通常要求建筑企業(yè)在進行建設(shè)工程施工前，應該先做好一項工作，就是列出風險清單，列出可能發(fā)生的風險。還有一種方法叫做風險回避，風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。但是任何事物都有其兩面性，切斷了風險源也就意味著采取了消極的策略，會規(guī)避一切可能引起風險的因素，其中肯定會包括一些潛在的盈利因素和發(fā)展因素，這樣就會影響企業(yè)的發(fā)展，任何事物都存在兩面性，選擇回避風險的同時也失去了獲的更大利潤的機會。因此，要適時合理地運用風險回避這種風險對策。還有一種風險管理的方法是損失控制，損失控制可分為預防損失和減少損失兩方面工作，相比較于損失回避，損失控制是一種主動、積極的風險對策。預防損失措施的主要作用在于降低損失發(fā)生的概率，而減少損失措施是在損失已經(jīng)發(fā)生之后的措施，但是程度不是十分嚴重，這時應用減少損失措施，就可以降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。一個出色的損失控制方案應當將預防損失措施和減少損失措施二者結(jié)合。在實際工作中，不管采取哪種減少損失的方法，都應審時度勢，因地制宜，具體情況具體分析，針對不同的情況采取不同的措施，力爭避免損失，即便損失發(fā)生，也應使損失降到最低。

建設(shè)工程風險管理是一項技術(shù)要求很高的活動，施工方在選擇風險管理的對策時，應根據(jù)建設(shè)工程的自身特點，因地制宜，不論選擇風險規(guī)避還是風險控制，都不能脫離實際，離開建筑項目本身的特性。當然，不管采用何種方法，切記一定應堅持風險管理的理念，從工程的每一個細節(jié)入手，做好全員的風險知識普及，讓風險管理的觀點深入人心，這才是風險管理之關(guān)鍵所在。