關鍵詞：價值鏈；工程建設企業(yè)；成本管理

所謂的價值鏈主要指在運營、生產的環(huán)節(jié)中，這些存在一定關聯關系的鏈式活動可以創(chuàng)造一些有形或者無形價值。產品價值創(chuàng)造作為一項鏈式及動態(tài)過程，需要通過一系列活動來實現，這些活動之間存在一定關聯關系，而各個活動都可以給企業(yè)創(chuàng)造一定價值，例如在產品銷售過程中給客戶提供的一些服務，這些服務能夠有效提升企業(yè)外在形象。價值鏈不但作為企業(yè)和企業(yè)之間的外在活動，同時也是企業(yè)內部各項活動之間的價值鏈關系[1]。企業(yè)內部價值鏈是由企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)連接形成，而價值鏈中的各項活動都會給企業(yè)效益提升及競爭實力增加帶來直接影響。企業(yè)之間競爭，在某種程度上展現了企業(yè)內部價值鏈競爭。

(一)組織問題

結合當前工程建筑企業(yè)組織結構來說，各個部門都設定了對應的職責，當前企業(yè)沒有設定一個部門專門進行成本管理，而是把成本管理工作分配給財務部門落實，缺少統(tǒng)一的管理體系和機構。由于把成本管理工作分配給財務部門，再加上財務部門還要負責一些其他工作，不能把更多精力和時間放置在成本管理上，在業(yè)務逐漸出現矛盾時，無法充分協(xié)調。尤其是針對工程建筑企業(yè)來說，在進行工程項目建設時，企業(yè)將會把重心放置在工程建設上，注重施工進度和施工質量，忽略成本管理，導致成本管理水平偏低，不能獲取理想的管理效果。

(二)體系問題

近年來，我國工程建筑企業(yè)成本管理水平得到了提升，部分大規(guī)模的企業(yè)已經設定了對應的成本管理體系，同時也具備對應的人力資源管理對策。然而，在實際過程中，部分工程建筑企業(yè)設定的管理體系缺少完善性，成本管理人員掌握的專業(yè)技能不全面。工程建筑企業(yè)在整個價值鏈中，缺少對各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，部分項目過于形式，成本管理效果不能得到充分發(fā)揮，阻礙企業(yè)成本管理水平提升[2]。

(三)管理問題

現階段，工程建筑企業(yè)在開展成本管理工作時，常常會面臨成本管理范疇過于狹窄等現象，在財務成本環(huán)節(jié)中受到了充分注重，但是針對工程建筑企業(yè)在生產、運營等環(huán)節(jié)中，缺少對成本的科學管理，沒有設定對應的成本管理規(guī)劃方案，對成本管理過于注重施工環(huán)節(jié)核算，而非各個環(huán)節(jié)都進行成本核算。企業(yè)各個部門和施工環(huán)節(jié)成本管理相背離，對各個施工環(huán)節(jié)成本由于缺少具體分析，各個環(huán)節(jié)成本之間關聯不清楚，使得企業(yè)成本管理水平相對偏低。

(一)轉變管理戰(zhàn)略

要想全面提高工程建筑企業(yè)成本管理效益，應該從價值鏈角度入手，工程建筑企業(yè)應該給予成本管理工作高度重視，并且在企業(yè)內部設定專業(yè)的管理部門，將企業(yè)成本管理由戰(zhàn)術管理轉變成戰(zhàn)略管理，提高建筑企業(yè)成本管理效果。通過提高成本管理戰(zhàn)略水平，能夠確保企業(yè)成本管理和戰(zhàn)略發(fā)展相迎合，對提升成本管理質量起到了現實性意義�；�于價值鏈下，工程建筑企業(yè)在開展成本管理工作時，應該給予建筑企業(yè)價值鏈成本管理工作充分關注，提高價值鏈應用效率，確保價值鏈管理水平得到全面提升[3]。結合價值鏈管理要求，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有深入認識，給價值鏈成本管理工作順利開展奠定良好基礎。

(二)加強成本管理

工程建筑企業(yè)在開展成本管理工作時，需要加大對成本管理的注重力度，將管理人員由項目為核心的成本管理思想轉變成把全面成本管理當作主體的管理思想，確保企業(yè)自身管理效益。基于價值鏈背景下，工程建筑企業(yè)在進行成本管理時，需要從兩個方面入手。首先，企業(yè)需要設定固定生產模式，確保企業(yè)運營生產平穩(wěn)性，給提高生產成本管理水平提供條件。并且，在應用固定成本管理模式的基礎上，還要提高成本管理靈活性，針對不同生產施工環(huán)節(jié)實現動態(tài)管理，結合實際情況，科學設定成本管理標準，保證成本管理工作順利進行。其次，工程建筑企業(yè)在進行施工生產之外的運營活動時，從全局角度入手加以管理，不可過于依賴項目成本管理，適當擴充成本管理范疇，對工程建筑企業(yè)成本進行綜合管理，以此促進企業(yè)成本管理水平的提升。我國工程建筑企業(yè)在開展成本核算及管理工作時，通常過于注重對項目成本管理思考，對建筑環(huán)節(jié)中綜合費用管理缺少關注，使得企業(yè)成本管理水平不盡人意，給成本核算工作的落實帶來不利影響�；�于價值鏈背景下，工程建筑企業(yè)不但要加大項目成本管理力度，同時還要對輔助環(huán)節(jié)成本加以規(guī)范管理，從而保證成本管理全面性和規(guī)范性，實現成本管理水平的順利提升。

(三)完善管理體系

要想確保工程建筑企業(yè)成本管理工作順利進行，企業(yè)需要注重成本管理體系建設，企業(yè)可以從兩個方面進行。首先，建設完善的內部控制體系，結合企業(yè)成本管理需求，建立成本管理機制。建筑企業(yè)可以通過設定組織框架的方式，保證框架合理性，建設職責分配體系，對相關人員工作行為進行約束，提升企業(yè)工作效率和水平。并且，企業(yè)在進行內部控制體系建設過程中，應該要求所有職工參與其中，這樣可以確保內部控制體系全面性，提高內部控制體系約束力，保障企業(yè)所有職工都能對內部控制作用有深入了解，給企業(yè)成本管理工作順利開展打下良好基礎[4]。為了規(guī)范企業(yè)職工工作行為，還要建設一套完善的規(guī)章體系，對各個職工職責加以明確和管理，確保內部控制水平得到提高。其次，工程建筑企業(yè)為了提升成本管理水平，還要配備完善的成本管理體系。在日常管理過程中，應該加大成本管理體系構建力度，設定專業(yè)管理部門對成本進行監(jiān)管。企業(yè)在開展成本管理工作時，應該加強信息化建設。通過建設完善的信息化平臺，及時找出企業(yè)內部管理中存在問題并處理，保證成本管理工作的時效性。各個部門工作人員在日常工作過程中如果存在問題，可以在平臺中進行交流和反饋，確保企業(yè)日�；顒拥挠行蜻M行。

總而言之，價值鏈理論是由波特先生提出，自從來理論的出現，得到了各個領域的關注，將其運用到企業(yè)管理活動中，對提升企業(yè)管理水平起到了重要的效果。工程建筑企業(yè)為了全面提高成本管理效率，應該從價值鏈分析角度入手，結合工程建筑企業(yè)自身情況及成本管理需求，加強價值鏈分析，確保價值鏈分析結果的合理性和規(guī)范性。要想提升價值鏈環(huán)境下工程建筑企業(yè)成本管理質量，還要全面采取一系列對策進行價值鏈評估，確保價值鏈分析結果合理、精準，提高價值鏈應用效率，給我國工程建筑企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。