一、裝飾行業(yè)的發(fā)展方向

1.裝飾工程是建設工程的一個分部工程。2.重點關注一些大型企業(yè)建設項目，新建設的開發(fā)區(qū)項目。3.參與一些大型房地產(chǎn)項目的配套服務，如前期的樣板房的設計、施工，后期高品位的家裝。4.積極參與政府開發(fā)的項目，以提高企業(yè)知名度，創(chuàng)造社會及經(jīng)濟價值。在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先做為一個工程項目管理者，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期、質(zhì)量、成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

二、進度的控制

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整及實施施工計劃。施工進度的控制方法只要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1.規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。2.控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3.協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門、和工作對之間的進度關系。

三、質(zhì)量的控制

做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。1.技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。2.物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具的準備。3.施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二）事中質(zhì)量控制指在施工過程進行的質(zhì)量控制，施工質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。其具體措施是：1.工序交接有檢查（抽查）。2.施工分項有方案。3.圖紙會審有記錄。4.設計變更有手續(xù)。5質(zhì)量處理有復查。6質(zhì)量文件有檔案。（三）事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1.組織調(diào)試運行。2.準備驗收文件。3.組織自檢和初步驗收。

四、安全的控制

安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

五、成本的控制

成本控制做為一個項目管理者應具備的，是指在項目成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源、和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證工程利潤目標的實現(xiàn)。施工項目施工期間，控制成本的措施；1.在施工過程中，準確的計算出將要施工的分項工程的工程量，以準確的做出材料采購計劃。2.將工程量和材料采購計劃與施工預算進行對比，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。3.以某一時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。4.定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械費用的控制。（2）以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

六、現(xiàn)場的管理

施工的現(xiàn)場是大而混亂的環(huán)境，這就需要施工隊伍在施工過程中，用一項管理制度來約束，使工人在施工中有自己的行為規(guī)范。以及對材料入庫、出庫做好規(guī)章、規(guī)定一些現(xiàn)場管理的規(guī)定制度。

七、合同管理與信息管理

一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。信息的儲存和利用：第一，信息管理。收集、整理、處理、存儲。第二，合同簽訂具有法律效力，做為項目管理者要嚴格遵守合同中的條款。第三，交工驗收階段交工驗收準備、竣工資料、竣工結算與驗收管理。工程的竣工具體要求；1.工程已達到甲方竣工要求。2.竣工資料齊全。如何搞好竣工結算：1.企業(yè)領導的重視。2.編制人員具備各種工程的規(guī)范。3.商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。4.編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。5.全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據(jù)。6.仔細分析，算全該算內(nèi)容是關鍵。7.正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。第四，售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。項目管理還有很重要的一環(huán)：項目索賠。從而達到以索促管。因索賠是項目管理的經(jīng)濟效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存．競爭．求發(fā)展。對于現(xiàn)在項目管理者來說，對于任何業(yè)主都存在索賠，所有的項目都可以索賠。索賠應在投標時就開始準備，合同談判時要為將來索賠“埋下優(yōu)筆”；施工過程中要對變更部分作完整的簽證，結算時才能維護好自己權益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。甲方向施工方索賠無非是以工程質(zhì)量．工程進度為理由進行向施工方索賠，因而施工方項目管理要加強。工程質(zhì)量履約要做好，工程施工進度履約要做好，這樣才能更好地防甲方反索賠。同時我們在按合同做好項目管理時，要時刻有向甲方索賠的概念。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進行談判，搞好公共關系，實現(xiàn)索賠目的。不過我們有些項目經(jīng)理常訴苦；向甲方索賠，難��！究其原因，有如下幾種情況：1）索賠意識淡薄。2）心太軟。3）怕搞壞關系。4）怕遭反索賠。其實以上種都是項目管理上的失誤，因索賠是市場化到“關系＋合同”階段的產(chǎn)物，索賠不僅是解決燃眉之急或亡羊補牢的工作，它被提升到“促管”的戰(zhàn)略策劃高度去認識和運作，即“以索促管。以上為本人在項目管理中的一些見解。