［摘要］隨著我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，作為建筑行業(yè)中的一個(gè)重要分支，即建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)也飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的分支也不斷向著一體化前進(jìn)。在行業(yè)發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)需要不斷提高自身的工程項(xiàng)目質(zhì)量，提高效率，努力實(shí)現(xiàn)造價(jià)、設(shè)計(jì)、施工一體化的進(jìn)程，在這個(gè)過程中，全面掌控工程造價(jià)，確保工程保質(zhì)保量的結(jié)束。本文對(duì)建筑行業(yè)一體化進(jìn)行了一系列分析和研究，對(duì)期間存在的問題以及解決措施進(jìn)行了闡述。
引言
當(dāng)今社會(huì)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提高，人民的綜合素質(zhì)也越來(lái)越高，隨之而來(lái)的是人民生活水平的提升，除了對(duì)物質(zhì)生活的需求，還會(huì)要求在物質(zhì)的基礎(chǔ)上不斷添加精神層面的需求，包括建筑周圍的環(huán)境，房屋內(nèi)部的修飾等。在這種行業(yè)大環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，為了在今后競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)的環(huán)境下脫穎而出，企業(yè)要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善體系，吸取對(duì)自己有利的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)建筑裝修行業(yè)的道路給出了指導(dǎo)性的建議。
1概述與現(xiàn)狀
1.1概述
傳統(tǒng)建筑行業(yè)會(huì)在出現(xiàn)問題時(shí)造成各種浪費(fèi)，例如施工材料、設(shè)計(jì)問題、二次勞動(dòng)等，而這些問題也會(huì)導(dǎo)致建筑出現(xiàn)關(guān)鍵的質(zhì)量問題，這導(dǎo)致社會(huì)、人民的安全生活得不到保障。因此，建筑領(lǐng)域中的不同方向開始逐漸聯(lián)合起來(lái)，逐步走向一體化，通過當(dāng)下先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，吸取一體化模式的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善建筑施工裝修裝飾工程設(shè)計(jì)一體化系統(tǒng)，把前期的造價(jià)設(shè)計(jì)與后期的工程施工互相融合在一起，在保證工程效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量整體的有效提升，這種融合趨勢(shì)，把傳統(tǒng)工程分散的施工裝修轉(zhuǎn)向了科學(xué)化、有效化，項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的許多專業(yè)化問題得到有效的解決。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種有效的結(jié)合，能夠幫助設(shè)計(jì)人員與用戶的交流得到很好互動(dòng)，對(duì)后續(xù)的施工管理掌控也有很大提升，可以有效提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。對(duì)于業(yè)主而言，這種改變能夠通過與設(shè)計(jì)人員的交流，更好地融入自己的想法，最后續(xù)的施工效果得到很好地保證，對(duì)企業(yè)的形象也有著一定的提升。
1.2現(xiàn)狀
在建筑施工裝飾裝修設(shè)計(jì)等一體化的發(fā)展過程中，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在這方面發(fā)展的時(shí)間較長(zhǎng)，技術(shù)較為先進(jìn)，相比于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，這些方向的相互融合依然是處于初級(jí)階段，包括工程質(zhì)量的提高，裝修的整體效果，設(shè)計(jì)方案等，都有較大的進(jìn)步空間。對(duì)于這些問題，當(dāng)下在建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，已經(jīng)建立了信息服務(wù)平臺(tái)，能夠在工程項(xiàng)目的全部過程中實(shí)現(xiàn)信息的交互，在工程最初的方案設(shè)計(jì)，造價(jià)，到最后的完成施工，驗(yàn)收項(xiàng)目等能夠做到對(duì)整體的有效控制，對(duì)于不同項(xiàng)目的施工環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化。這樣的一體化信息交流管理，能夠在整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)于各部分信息的整理、對(duì)接與反饋，達(dá)到與設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)效果一致的成果，也能夠更好地提高房屋建筑的質(zhì)量。
2存在的問題
2.1準(zhǔn)備工作
企業(yè)在正式施工工作開始之前，要對(duì)施工場(chǎng)地及周邊自然環(huán)境進(jìn)行充分地準(zhǔn)備工作，對(duì)于建筑裝修裝飾工程施工一體化發(fā)展的進(jìn)程中，這種前期的準(zhǔn)備工作為整個(gè)工程有序進(jìn)行提供了較好的項(xiàng)目環(huán)境。通過科學(xué)合理的計(jì)算與測(cè)試方式，對(duì)于施工人員的安全與施工裝修的進(jìn)程提供了有效保障。就這樣才能在后續(xù)施工過程中將各個(gè)項(xiàng)目的不同工程有序完成，保證項(xiàng)目工程在企業(yè)的可控范圍內(nèi)，通過有效地管理，對(duì)整體工程項(xiàng)目做到全局把控，為后續(xù)工程化建設(shè)等提供基本的保障工作。例如與用戶進(jìn)行溝通與交流，盡量保證用戶提出的相關(guān)要求。設(shè)計(jì)人員要對(duì)后續(xù)施工過程進(jìn)行有效地控制與管理，對(duì)原始設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些意外情況進(jìn)行合理改善，科學(xué)規(guī)劃施工工作內(nèi)容，保證后續(xù)施工進(jìn)程，企業(yè)員工對(duì)于工程技術(shù)相關(guān)問題要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)實(shí)踐，不能紙上談兵，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體應(yīng)用能力。
2.2材料質(zhì)量
在建設(shè)建筑工程，裝修裝飾一體化的進(jìn)程中，除了前期的準(zhǔn)備工作之外，項(xiàng)目工程中使用的材料也是重中之重。企業(yè)要對(duì)材料等相關(guān)問題進(jìn)行嚴(yán)格把控，管理人員要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審驗(yàn)，對(duì)材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)提供相關(guān)保障性措施，只有對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能在前期施工規(guī)劃與后期施工建設(shè)中對(duì)施工項(xiàng)目的推進(jìn)得到合理的實(shí)施。企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保在工程項(xiàng)目計(jì)劃中得到科學(xué)地體現(xiàn)，加上對(duì)施工材料的保障，使得企業(yè)對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量得到把控。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，在當(dāng)下建筑施工工程裝修裝飾一體化進(jìn)程中，對(duì)于材料的質(zhì)量問題，材料的及時(shí)供給性問題等企業(yè)要處理好相關(guān)問題的發(fā)生，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，保證企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展道路。
2.3員工素質(zhì)
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，施工行業(yè)對(duì)于企業(yè)的相關(guān)要求也越來(lái)越高，隨之而來(lái)的就是企業(yè)對(duì)下屬員工的標(biāo)準(zhǔn)的提升，由于當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的腳步較快，而社會(huì)上的工作人員綜合素質(zhì)普遍不高，員工對(duì)于施工裝修等領(lǐng)域的影響力也很大，只有不斷提高員工的職業(yè)技能、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等相關(guān)知識(shí)，從而提高員工的綜合素質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量也會(huì)得到很好的發(fā)展，設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平提高對(duì)于用戶的使用體驗(yàn)也會(huì)得到很好的改善。企業(yè)在施工設(shè)計(jì)裝修裝飾一體化發(fā)展的背景下，要加快對(duì)老員工的素質(zhì)培養(yǎng)，積極引進(jìn)新型技術(shù)人才，為我國(guó)城市化建設(shè)質(zhì)量提供良好的技術(shù)保障。
2.4施工管理
在整個(gè)建筑施工裝飾裝修一體化的過程中會(huì)涵蓋許多不同方向的知識(shí)技術(shù)，工程項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)涉及到的工序工藝也比較多，企業(yè)對(duì)于不同的工藝或者工序進(jìn)行細(xì)致地分析處理，嚴(yán)格控制工藝的施工順序，嚴(yán)格把控對(duì)材料的使用，為之后整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)與持續(xù)性發(fā)展提供保障，例如在設(shè)計(jì)人員通過與用戶的相互協(xié)商，滿足用戶的需求時(shí)，設(shè)計(jì)者要進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，各部分施工工藝都要具體到位，按要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理核對(duì)，將設(shè)計(jì)中的施工工藝有效落實(shí)在施工過程中，這樣才能用科學(xué)合理的施工手段對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量提供有效保障，大大降低對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響。
3措施
3.1管理與監(jiān)督
首先，企業(yè)要對(duì)施工過程中的相關(guān)材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，分發(fā)和處理，由于建筑材料是對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要影響因素之一，前期造價(jià)中，對(duì)材料的選購(gòu)是其中最大的經(jīng)濟(jì)輸出，占工程造價(jià)的近50％，但有些企業(yè)為了減少造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而降低建筑材料的質(zhì)量，一味追求自己的利益，這樣對(duì)于建筑的質(zhì)量問題就會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，對(duì)企業(yè)的品牌與聲譽(yù)造成很大的影響，企業(yè)的員工在施工作業(yè)中，雖然在做著相同的工作量，但其他所有指標(biāo)都達(dá)不到要求，這樣對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也相當(dāng)不利。其次，企業(yè)要對(duì)自己旗下的采購(gòu)部門進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門的審批與監(jiān)督，理性拒絕某些不合格的材料或者設(shè)備，提高企業(yè)自身和員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，保證建筑裝修裝飾一體化的施工質(zhì)量完好，避免出現(xiàn)二次施工的現(xiàn)象。最后，對(duì)于企業(yè)的建筑施工工程一體化是未來(lái)的一種趨勢(shì)，對(duì)建筑行業(yè)有很大影響，未來(lái)的行業(yè)前景也非常廣闊。
3.2合理分工
由于建筑施工裝修裝飾一體化項(xiàng)目是一項(xiàng)具有綜合性的、系統(tǒng)性的、專業(yè)性的工作，因此，企業(yè)需要對(duì)不同類型的人才進(jìn)行分批培養(yǎng)，在明確自身優(yōu)勢(shì)的前提下，通過企業(yè)相應(yīng)的培養(yǎng)訓(xùn)練，選擇自己優(yōu)勢(shì)性的崗位，避免出現(xiàn)懈怠情緒，對(duì)企業(yè)和其他員工產(chǎn)生一些不好的影響，這樣才能使施工項(xiàng)目安全有效的開展下去。在企業(yè)定崗分工這個(gè)工程中，企業(yè)要充分了解每個(gè)員工的個(gè)性特點(diǎn)與專業(yè)技能水平，針對(duì)員工的實(shí)際生活情況，在滿足個(gè)人實(shí)際生活需求的同時(shí)，使完成的工程項(xiàng)目裝修能夠最大程度的滿足人民生活的需求，為企業(yè)與員工的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.3強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)
在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，人民和社會(huì)也在不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)裝飾裝修對(duì)于項(xiàng)目的管理和裝修裝飾上對(duì)環(huán)境的布局與細(xì)節(jié)的把控都沒有進(jìn)行有效地管理與設(shè)計(jì)，包括建筑外部的整體設(shè)計(jì)布局也沒有達(dá)到很好地層次，只是單純的基本圖形的構(gòu)造，對(duì)于建筑物的自主創(chuàng)新更是缺乏。因此，針對(duì)這些問題，企業(yè)首先要以身作則，自身要跟上時(shí)代的發(fā)展，要不斷進(jìn)步，吸收先進(jìn)的建筑技術(shù)與裝修工藝，設(shè)計(jì)人員要打開自己的思維，勇于接受一些新興的建筑思維，避免出現(xiàn)思維的局限性，這樣對(duì)未來(lái)企業(yè)的自主創(chuàng)新也打下了基礎(chǔ)，其次是對(duì)于建筑施工管理人員，在思想上不能一直處于傳統(tǒng)的建筑裝修模式，要接受外來(lái)的新思想，學(xué)習(xí)社會(huì)上的新知識(shí)，強(qiáng)化提高自己的思想，拓展自己思維的維度，防止因思維的老化而導(dǎo)致被社會(huì)所淘汰。企業(yè)管理人員要把管理項(xiàng)目工程放在工作的首要地位，事無(wú)巨細(xì)地對(duì)人員分布和資源管理進(jìn)行合理調(diào)配，不斷提高自己的項(xiàng)目管理水平，提高工作效率，盡可能減少施工工程項(xiàng)目中由于人為或者環(huán)境而產(chǎn)生的一些不必要的社會(huì)矛盾。
3.4綜合素質(zhì)
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)裝修來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)，統(tǒng)一管理，通過員工培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，將重要崗位與技術(shù)崗位的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證技術(shù)水平的不斷提高，努力跟上時(shí)代進(jìn)步的腳步，企業(yè)和技術(shù)人員要時(shí)刻關(guān)注施工建筑裝修等領(lǐng)域的新技術(shù)、新變化、新特點(diǎn)，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)能力，充分掌握當(dāng)代社會(huì)先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)操作方法，企業(yè)員工要努力提高自己的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，減少工程項(xiàng)目施工中遇到的一些突發(fā)問題而造成的阻力，企業(yè)要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，要把各個(gè)任務(wù)要求落實(shí)在具體的負(fù)責(zé)人身上，企業(yè)要強(qiáng)化構(gòu)建現(xiàn)代化項(xiàng)目施工格局，尤其是項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)人員，既需要具備較強(qiáng)的大局觀，還需要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目下的各個(gè)員工進(jìn)行大致了解，明確每個(gè)人的性格特點(diǎn)，將實(shí)際工作內(nèi)容具體在個(gè)人上，精確把握施工人員與設(shè)計(jì)人員的自身定位，落實(shí)自己工作內(nèi)容，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，滿足社會(huì)對(duì)現(xiàn)代施工的不同要求。
3.5完善體系
企業(yè)要完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督體系，建立科學(xué)的員工測(cè)評(píng)體系，而這些完善的體系就是提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要條件。企業(yè)要高度重視工程施工裝飾裝修一體化的程度，結(jié)合實(shí)際情況與項(xiàng)目工程實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)要把一體化的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，將其價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，要對(duì)施工設(shè)計(jì)的社會(huì)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，進(jìn)而充分實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的及時(shí)解決的特性，通過設(shè)計(jì)師對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦O(shè)計(jì)，完善企業(yè)員工的相關(guān)制度，對(duì)項(xiàng)目工程，質(zhì)量等施工重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全局把控，采取相關(guān)對(duì)策，最后使建筑裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行高效展開。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)中的建筑施工裝修裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越嚴(yán)重，用戶對(duì)于企業(yè)的裝修風(fēng)格的要求也越來(lái)越多，對(duì)于建筑施工裝修裝飾一體化來(lái)說(shuō)，具有明顯的特征，也是一種系統(tǒng)性的工程，這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐步在對(duì)傳統(tǒng)的建筑裝修領(lǐng)域進(jìn)行間接性的改革，對(duì)建筑行業(yè)的體系進(jìn)行革新，更能夠表現(xiàn)出現(xiàn)代人對(duì)自身理想的追求。但是我國(guó)的一體化工程依然處于初級(jí)階段，未來(lái)的發(fā)展道路依舊十分廣闊，期間要做好相關(guān)質(zhì)量工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，為企業(yè)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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