摘要：裝飾工程進度控制，是工程管理“三管、三控、一協(xié)調(diào)”的重要組成部分。有效實施工程項目進度的管控，關(guān)系到工程項目在實施階段“增值”目標(biāo)能否實現(xiàn)，也直接影響施工單位的成本控制和建設(shè)單位的投資目標(biāo)控制。文章首先闡述實行工程進度管理在整個工程項目管理活動中的重要意義，接著從人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)分析影響施工進度的因素，最后結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，分別通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟、管理四個方面制定進度控制措施。這為一般性裝飾工程施工進度目標(biāo)控制提供管理方法，有利于裝飾工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；進度管理；控制措施

1裝飾工程施工進度管理的重要意義

建筑裝飾工程是項目實施階段的重要組成部分，關(guān)系到工程項目能否如期投入使用和運營。首先，通過有效的進度管理，能提高企業(yè)的管理水平和管理人員的管理素質(zhì)。其次，通過科學(xué)的管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本、安全和進度目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理優(yōu)化資源配置。最后，有效的進度管理可以提高施工效率和建設(shè)成本。對于建設(shè)單位來講，可以減少建設(shè)投資，降低建設(shè)成本，按期完成建設(shè)目標(biāo)。對于施工企業(yè)來說，可以減少施工消耗，降低施工成本，及時收回工程款，實現(xiàn)項目利潤。對于社會層面來講，能夠減少對社會資源和自然資源的浪費，實現(xiàn)工程項目建設(shè)社會效益�；�于此，無論對參建各方的自身利益還是對社會效益而言，實現(xiàn)工程進度目標(biāo)均具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2裝飾工程施工進度的影響因素

2.1人員因素。主要是參建五方責(zé)任主體的影響因素，包括勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位。

（1）建設(shè)單位的影響因素。建設(shè)單位作為項目管理的核心，其項目決策和規(guī)劃直接影響項目工程施工進度。首先，項目開工審批手續(xù)、圖紙審查等工作滯后。其次，施工場地協(xié)調(diào)不及時不滿足進場要求、設(shè)計方案沒有確定，變更頻繁、工程款不按期支付、采購的材料物資和設(shè)備不按期供應(yīng)。最后，任意壓縮合理工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，導(dǎo)致返工。

（2）設(shè)計單位的影響因素。首先，不能按期提供施工設(shè)計圖紙。其次，設(shè)計方案的設(shè)計深度不夠，不能指導(dǎo)實際施工，需要現(xiàn)場進行方案的二次深化，導(dǎo)致作業(yè)面不能充分利用，工序不能全面展開，延長施工工期。再次，對于施工期間出現(xiàn)的問題不及時出具變更方案。最后，專業(yè)間的圖紙互相矛盾或沖突。

（3）監(jiān)理單位的影響因素。首先，受監(jiān)理工程師專業(yè)、資格、經(jīng)驗、水平和執(zhí)業(yè)能力的影響。其次，監(jiān)理工程師責(zé)任心不強，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力不足。對隱蔽驗收和過程驗收拖延，或者對隱蔽工程尤其是土建和管線安裝質(zhì)量的驗收流于形式，影響裝飾面層的施工進度。最后，著重質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)控，而疏于對工程進度監(jiān)督重視不足。

（4）勘察單位的影響因素。首先，沒有勘察方案或勘察方案不能滿足裝飾施工要求，導(dǎo)致工程不能按期開工。其次，勘察單位在裝修施工過程中沒有對勘察方案的實施進行監(jiān)督。最后，勘察單位不按時參加竣工驗收。

（5）施工單位的影響因素。主要包括兩個方面，一方面是管理人員的影響因素。主要表現(xiàn)在管理人員執(zhí)業(yè)能力欠缺，對項目整體進度的把控能力不足，對影響進度的不利因素分析不到位，缺乏進度計劃整體控制的意識，且無法提前制定相應(yīng)的控制預(yù)案；缺乏動態(tài)控制的觀念，缺少臨場解決突發(fā)問題的能力；對于復(fù)雜工程或有特殊工藝要求的分項工程無法監(jiān)督，管理混亂，導(dǎo)致工期失控。另一方面是施工人員的影響因素。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：施工人員沒有持證上崗，沒有參加必要的施工技能培訓(xùn)；對方案的領(lǐng)會能力欠缺，施工技藝和水平較低造成施工質(zhì)量不合格和返工；施工人員數(shù)量不滿足施工要求造成工期延誤。

2.2施工機械因素。

（1）施工機械選型不當(dāng)。包括兩方面因素，一是選型不對或不適用施工環(huán)境和作業(yè)要求，二是機械性能和技術(shù)落后。（2）施工機械或工機具維修和保養(yǎng)復(fù)雜。首先，機械容易損壞、維修保養(yǎng)頻繁，影響正常使用。其次，更換零部件困難，或零部件不易采購。最后，機械故障率高，機械進場前沒有進行檢修，進場前就處于損毀狀態(tài)。（3）施工機械不易操作。機械操作復(fù)雜，操作人員不容易掌握操作要領(lǐng)，適用性和實用性差，降低機械使用效率和施工人員作業(yè)效率。

2.3材料物資因素。（1）材料供應(yīng)不及時，不滿足施工進度要求。（2）材料質(zhì)量不符合設(shè)計或規(guī)范要求。缺少材質(zhì)證明文件；材料已過質(zhì)保期或接近質(zhì)保期的庫存積壓產(chǎn)品。（3）材料的規(guī)格型號、加工尺寸錯誤，不符合加工單要求。（4）材料選用不當(dāng)，不適應(yīng)施工環(huán)境或施工要求。（5）飾面材料采購或加工周期過長，材料運距過長，延長材料的進場時間。

2.4工法因素。

（1）設(shè)計階段沒有對施工節(jié)點和工法進行設(shè)計或設(shè)計錯誤。

（2）變更頻繁，方案確定程序繁瑣、確認(rèn)周期過長。導(dǎo)致施工進度緩慢或重復(fù)施工，對工期產(chǎn)生不利因素。

（3）施工做法不合理、過于復(fù)雜，增加施工難度，增加施工強度。

（4）施工組織缺乏前瞻性，工程組織不力，工序組織不合理，人員、材料、機械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理，直接影響施工進度。

2.5施工環(huán)境因素。

（1）在項目施工期間，遇到的極端天氣或地質(zhì)災(zāi)害等因素，使工程無法正常開展，造成對工程進度的影響。

（2）政府行政性行為對工期的影響。一方面是建設(shè)單位未按照法律及行政性法規(guī)的要求，在開工前辦理相關(guān)行政審批手續(xù)，被行政機關(guān)處罰而引起的停工。另一方面是工程所在地政府舉辦的相關(guān)國際性或國內(nèi)大型活動，創(chuàng)辦衛(wèi)生城市、中高考期間根據(jù)政府要求發(fā)生的臨時性停工。

（3）施工現(xiàn)場沒有進行三通一平，不具備進場條件或進場后無法施工。

（4）土建、安裝工程進度滯后，導(dǎo)致不滿足裝修施工要求，造成裝修延期。

（5）施工臨設(shè)不符合規(guī)范要求，不滿足施工要求。施工現(xiàn)場臨時停水、停電或工序配合不順暢導(dǎo)致的臨時停工。

3裝飾工程施工進度控制措施

3.1組織措施。

（1）論證和確定進度目標(biāo)，并對目標(biāo)進行分解。編制科學(xué)合理的施工進度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并針對關(guān)鍵節(jié)點制定相應(yīng)的控制措施。在項目施工期間，按照“PDCA”的方法實施動態(tài)控制，隨時監(jiān)測實際進度與計劃進度的偏差，按照預(yù)定的控制措施或臨時采取措施，對進度進行調(diào)整和糾偏。

（2）從施工人員、材料、機械設(shè)施方面制定工期保證措施。第一是施工人員的組織保障。在項目實施前期，編制科學(xué)合理的勞務(wù)作業(yè)人員需求計劃，制定保證措施。重點考慮以下兩個方面的影響因素。一方面，在項目實施的時間節(jié)點是否有農(nóng)忙、跨年、中高考、高溫作業(yè)等影響因素。另一方面，施工勞務(wù)模式的選擇。施工前應(yīng)根據(jù)分項工程的特點，選擇合適的勞務(wù)模式。對于技術(shù)復(fù)雜、對施工人員專業(yè)技術(shù)要求高的分項工程，應(yīng)由物資供應(yīng)或生產(chǎn)單位進行施工或選擇專業(yè)勞務(wù)隊進行施工。第二是物資材料的保證措施。首先，材料品種、顏色、規(guī)格型號、樣式要提前確認(rèn)和封樣。其次，材料計劃要準(zhǔn)確，避免因材料計劃失誤，造成工程無法正常施工。再次是材料的加工采購周期的影響，明確常規(guī)材料和加工定制材料的供貨周期。提前與供應(yīng)商在采購合同內(nèi)明確約定采購數(shù)量、供貨周期和質(zhì)量要求。最后是綜合考慮選擇供應(yīng)商、運距和運輸方式。選擇有規(guī)模和信譽良好的材料供應(yīng)商；選擇運距近和便于組織運輸為宜。第三是機械設(shè)備的組織。根據(jù)項目特點，采購與之相適應(yīng)的機械設(shè)備和工機具，進場前應(yīng)確保設(shè)備性能的完好，施工現(xiàn)場備足維修零部件和易耗品。

（3）實行工期目標(biāo)責(zé)任制，制定進度目標(biāo)經(jīng)濟考核制度和獎罰激勵措施，分級簽訂工期目標(biāo)責(zé)任書。

（4）成品保護措施。制定成品保護措施，落實成品保護責(zé)任人。避免因成品損壞造成返工，影響工期。

3.2技術(shù)措施。

（1）施工前進行圖紙內(nèi)審和圖紙會審，明確施工做法和技術(shù)要求。項目開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員和班組長對設(shè)計圖紙進行學(xué)習(xí)，對于設(shè)計漏項、設(shè)計深度不滿足施工要求、工藝不合理等因素進行整理匯總。一方面是明確做法要求，另一方面是在圖紙會審上由設(shè)計明確做法或出具變更。（2）優(yōu)化施工工序，合理劃分工作面，形成合理有序的流水施工節(jié)拍�？茖W(xué)的施工平面劃分、工序的高效銜接，能最大限度創(chuàng)造工作面和提高作業(yè)面的利用率，提高人工、材料和機械使用效率，有利于工期進度目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）制定工期的技術(shù)保證措施。首先做好施工準(zhǔn)備工作，開工前熟悉施工圖紙和技術(shù)文件。落實施工方案，明確分項工程的特殊工藝要求或材料使用要求。制定相應(yīng)的專項施工方案，或由設(shè)計、材料生產(chǎn)廠家進行技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)。其次是抓住關(guān)鍵工序和重點施工部位，做好技術(shù)保障。最后是優(yōu)化施工方案，推廣新工藝、新材料的應(yīng)用，提高作業(yè)效率，縮短施工期限。（4）施工過程中應(yīng)對技術(shù)方案的實施效果進行監(jiān)控，并根據(jù)施工環(huán)境的變化做動態(tài)的調(diào)整。

3.3經(jīng)濟措施。（1）建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定及時撥付工程進度款，及時辦理工程款結(jié)算。（2）監(jiān)理方應(yīng)及時審批工程款申請，簽署工程款支付證書。（3）施工單位應(yīng)編制與進度相符合的資金需求計劃。（3）施工過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟考核制度和獎罰措施。

3.4管理措施。（1）選擇合理的承發(fā)包模式。對于材料供應(yīng)商或廠家能提供專業(yè)施工勞務(wù)的盡量由廠商負(fù)責(zé)施工。（2）加強合同風(fēng)險管控，充分考慮風(fēng)險因素對工程進度的影響。在合同起草的時候應(yīng)制定相應(yīng)的合同條款，界定工程進度控制的權(quán)利和義務(wù)。（3）加強施工過程中的工期索賠管理，對于非施工方原因造成的工期延誤，應(yīng)及時辦理工期索賠簽證。

4結(jié)束語

綜上所述，裝飾工程進度管理應(yīng)先從思想上認(rèn)識到施工進度管理的重要意義，再結(jié)合具體工程的實際情況，從人、機、料、法、環(huán)五個方面分析制約和影響工程進度的因素，最后通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟、管理四個方面制定控制措施。實現(xiàn)裝飾工程進度的目標(biāo)有效控制，決定著工程項目能否按期投入施工，是確保工程項目增值服務(wù)實現(xiàn)的主要措施。

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