摘要：近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，無論是人們的生產(chǎn)生活還是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對于電力資源的需求都不斷提高，電力資源成為了關(guān)系國計民生的關(guān)鍵資源。在電力行業(yè)當(dāng)中，電力工程是一個重要環(huán)節(jié)，無論是何種類型的電力服務(wù)，都離不開各種類型的電力工程的支持，只有電力工程建設(shè)得又好又快，才能真正滿足經(jīng)濟社會對于電力行業(yè)提出的各種要求。但是，在實際施工中，由于各種因素的影響，使得電力工程管理上出現(xiàn)了不少的問題，更是影響到了正常的工程進度，本文主要是從進度管理的層面進行了應(yīng)用研究分析。
關(guān)鍵詞：進度管理;電力工程;應(yīng)用研究;基本分析
2000年以來，在黨和政府大力支持下，電力行業(yè)有了很大發(fā)展，無論是在建電力工程的數(shù)量還是提供的電力資源總量都較以往有了實質(zhì)性的突破，使得電力行業(yè)對整個社會的影響力進一步凸顯。從最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，近幾年來，我國實際用電量每年都保持3%~3.5%之間的增長速度，整個社會的用電需求缺口也在不斷增大。在電力行業(yè)中，電力工程是一個舉足輕重的影響因素，工程管理需要充分考慮各種施工機械、工程人員、施工材料等各個方面，而且整個工程建設(shè)前前后后所用時間特別長，由于各種因素的影響，使得工程管理在進度方面存在著一定的問題及不足，如果能夠在進度管理上予以深化，這對于提升整個工程的管理質(zhì)量和水平是非常有幫助的。
1當(dāng)前在電力工程進度管理方面存在的影響問題分析
實踐證明，進度管理對于電力工程來說是非常有必要的，電力工程，不同于一般的工程，前后周期跨度大，施工中涉及到的因素也多，使得施工企業(yè)需要投入大量的人財物力，如果能夠在保證質(zhì)量的前提下，有效提升工程建設(shè)的進度，可以為施工企業(yè)節(jié)省非常多的資源，對于增強企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟效益，更好地滿足社會對于電力資源的需求都是非常重要的。但是，從實際來看，還是存在著不少的問題，影響到了進度管理工作的開展[1]。
1.1施工材料
無論是什么樣的工程，都離不開建設(shè)材料的支持，尤其是電力工程，在整個施工階段，需要使用到大量的且是類型不同的施工材料，這些施工材料不僅需要大量的造價費用，而且財力的購置、運輸、使用等都會影響到工程的施工進度。例如，當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種類型的電力工程企業(yè)不斷出現(xiàn)，使得企業(yè)之間的競爭不斷深化，各種施工原材料的價格也是水漲船高，企業(yè)施工的整體成本不斷提升，企業(yè)可能獲取的經(jīng)濟效益明顯減少。在施工中，許多企業(yè)出于成本的考慮，選用了一些不是特別合格的材料，同時，許多材料生產(chǎn)企業(yè)不斷出現(xiàn)，這些企業(yè)往往沒有合格生產(chǎn)資質(zhì)，生產(chǎn)的施工材料往往也不能得到整體的保障，一旦這些合格率無法得到保障的材料應(yīng)用到施工中后，就極有可能導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題，檢查不過關(guān)，就得組織二次施工，就得重復(fù)購置，這樣不僅增加了企業(yè)的成本負擔(dān)，也使得整個施工的時間被延長了不少。為了有效把控好工程進度，對于施工材料，一定要高度重視，在工程開工之前，就需要提前準(zhǔn)備，安排經(jīng)驗豐富的人員負責(zé)材料的購置，從各個方面保障好工程材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁各種關(guān)系購置或者回扣購置等情況的出現(xiàn)，這樣能夠確保工程材料在實際使用的時候，都能恰當(dāng)好處地應(yīng)用到位，盡力減少不合格情況問題的出現(xiàn)。對于購置來的材料，要根據(jù)材料的性質(zhì)分門別類地進行保管，對于容易損壞的要放到專門的儲藏間中，對于一些不是特別受到損壞的，也要安排專人負責(zé)看護，防治施工材料丟失等情況的出現(xiàn)。
1.2施工方法
電力工程，與其他的工程不一樣，整個施工過程非常復(fù)雜，涉及到各個方面，從實際施工來看，施工方法對于工程進度的影響也是不容小視的，實際影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在施工的設(shè)計上容易出現(xiàn)問題，設(shè)計是最初的環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)問題會直接影響到手續(xù)的正常施工，如果在施工階段沒有被發(fā)現(xiàn)，而是在其他檢查中出現(xiàn)了問題，就得重復(fù)施工，會直接打亂整個工程施工計劃。其次，施工方案，是一個重要影響因素，在施工之前，方案中就應(yīng)當(dāng)包括對整個施工情況、影響因素等的全面考慮，但是，有些施工企業(yè)由于不重視等原因，制定的施工方案相對粗糙，沒有充分考慮不同施工階段的投資需要、技術(shù)方法、施工時間、所需設(shè)備等，容易加劇施工的混亂，這些都利于為施工現(xiàn)象營造一個有序高效的施工環(huán)境。在實際施工中，施工人員自身的技術(shù)也是一個重要的影響，如果施工人員沒有嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定的技術(shù)進行操作，而是自己進行了選擇，這樣就會導(dǎo)致施工與最初的設(shè)計存在著很多不相符合的地方，就容易導(dǎo)致電力工程建設(shè)的質(zhì)量不達標(biāo)，在相關(guān)的工程質(zhì)量檢查中，檢查人員一般是以工程設(shè)計方案為參照，這樣就很容易檢查出技術(shù)應(yīng)用不合格的現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致二次施工等情況的出現(xiàn)，對于正常施工作業(yè)是嚴(yán)重的影響。
1.3設(shè)備因素
電力工程的技術(shù)含量非常高，電力工程建設(shè)過程中會應(yīng)用到非常多的機械設(shè)備，不少企業(yè)往往長時間高強度使用這些機械設(shè)備，而缺少應(yīng)有的檢修維護，大量的施工經(jīng)驗表明，如果在施工的過程中沒有對這些設(shè)備進行嚴(yán)格的檢修，就容易導(dǎo)致設(shè)備帶病運行，隨著問題積累的不斷增多，會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障問題，會直接影響到后續(xù)的作業(yè)，而且有的時候還會嚴(yán)重危害到施工作業(yè)人員的安全[2]。
2深化電力工程施工進度管理的基本策略
2.1認真審核施工計劃
監(jiān)理工程師接到工程總進度計劃之后應(yīng)該對計劃進行認真的審核，審核的方式是結(jié)合施工中的人員、機械和施工建設(shè)的實際情況對電力工程施工的工期的要求和工程量的大小，進行審核。如果發(fā)現(xiàn)計劃存在著問題，就必須要進行重新制度，以便于整個施工建設(shè)很好地結(jié)合起來。
2.2管控好施工設(shè)備材料
在施工前，一定要安排專人完成施工材料購置，強化對各種材料的管理；對于施工中所應(yīng)用到的各種機械設(shè)備要嚴(yán)格檢修維護，按照廠家要求定期保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于正常運行狀態(tài)，減少帶病運行等情況的出現(xiàn)。同時，為了把材料購置和設(shè)備管理維護更加科學(xué)有效有序地進行，施工企業(yè)一定要強化專門人才隊伍建設(shè)，安排經(jīng)驗豐富且責(zé)任心強的人員負責(zé)材料購置，安排具有機械操作經(jīng)驗的人員負責(zé)各種機械設(shè)備的管理使用及維護，這樣能夠把問題最大限度地控制好。
2.3妥善控制施工進度
在施工的過程中，每一個環(huán)節(jié)的進度都要統(tǒng)籌把握，以便有效協(xié)調(diào)，避免個別環(huán)節(jié)施工進度過快或者過慢的現(xiàn)象。所有的工程建設(shè)盡量與工程進度計劃結(jié)合起來。為了更好地控制電力工程施工的進度，施工單位應(yīng)該采用主動控制與被動控制相結(jié)合的綜合控制措施。同時，在確保工程進度的基礎(chǔ)上，對于施工質(zhì)量也要予以保障，只有這兩者緊密結(jié)合起來，才能切實推進電力工程的建設(shè)和發(fā)展[3]。
3結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)前社會發(fā)展中，電力工程是一個重要組成部分，影響非常大，進度管理在整個工程管理中起著非常中起著非常重要的作用，在充分認識了基本問題之后，必須要針對性地采取相關(guān)措施予以整改提升。
參考文獻
[1]劉志剛.電力工程進度管理分析[J].電力發(fā)展,2016,17(4):17-19.
[2]王偉力.進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J].電力科技,2014,8(14):9-10.
[3]黃棟材.進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(21):139-140.
