[關鍵詞]建筑施工；現(xiàn)場管理；策略 

　　從建筑施工現(xiàn)場來看，具有范圍廣、材料多、人員雜、施工機械繁多、涉及因素多等特點，管理難度較大。于是，在建筑施工現(xiàn)場，常常可以看到鋼筋被銹蝕的現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象，應該引起我們的高度關注。如果解決好建筑施工現(xiàn)場鋼筋腐蝕現(xiàn)象等問題，是擺在我們面前的重要課題。 

　　1.建筑施工現(xiàn)場管理的重要意義 

　　施工現(xiàn)場是施工過程開展的主陣地，是關系著建筑施工安全、質量、工期和成本控制的主要場所。因此，做好施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理中的重要內容之一。從建筑施工現(xiàn)場的特點來看，主要涉及的因素眾多，如人員方面，有不同單位不同崗位的人員參與其中，如監(jiān)理人員、設計人員、管理人員、技術人員、施工人員等。從工種來看，有水工、電工、焊工、鉗工、木工、泥工、各種機手等；從材料方面來看，有鋼筋、水泥、砂石、模板和其他構件等；從施工機械設備方面來看，有攪拌機械設備、挖掘機械設備、運輸機械設備等。由此可以看出，其人員多，流動性大，多工種交叉作業(yè)，空間場面比較復雜，時空交換交替比較頻繁，容易引發(fā)各種事故隱患，由此可見，必須加強建筑施工現(xiàn)場的管理，這是確保施工得以順利實施的基礎性工作。加強建筑施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調和管理，確保施工現(xiàn)場具有安全性、穩(wěn)定性和有序性，不僅能夠使施工現(xiàn)場事故隱患的發(fā)生幾率大大降低，而且使施工現(xiàn)場的材料損耗、機械故障等降到最低，有利于節(jié)約建筑施工的人力資源、物力資源和財力資源等，有利于加快施工進度，提高施工質量，助推施工企業(yè)順利、快速、高效、高質地完成建筑施工任務，順利完成項目的竣工驗收，獲得更多的經(jīng)濟效益。 

　　2.建筑施工現(xiàn)場管理中存在的主要問題分析 

　　2.1建筑施工現(xiàn)場的人員控制問題 

　　一是從建筑施工現(xiàn)場來看，很多建筑工程都往往屬于勞動密集性的工程，需要大量的人力投入其中�？梢哉f或是人員眾多，管理的難度自然就不言而喻。二是由于管理機制不健全，管理方法不到位，使現(xiàn)場施工人員的行為無法得到及時、有效的約束和規(guī)范，導致施工現(xiàn)場人員的行為風險系數(shù)增大，容易引發(fā)各種工程質量隱患、安全事故等。譬如，一些施工人員不嚴格按照要求操作，從而出現(xiàn)質量問題、安全事故等，導致建筑施工企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。三是缺乏科學規(guī)范的組織協(xié)調管理機制，導致協(xié)調人員組織不到位，常常引發(fā)一些問題。不同工種、不同工序的施工人員之間的交接，在有限的施工時間段和施工現(xiàn)場有限的空間里，容易出現(xiàn)不同工種人員的協(xié)調溝通的矛盾問題，先后不同工序之間的操作人員的交接問題等。 

　　2.2施工現(xiàn)場物料的管理問題 

　　建筑施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范有效的物料管理措施，沒有建立合理有效的物料進場管理、堆放管理、發(fā)放管理等制度，常常導致物料損耗過大。如對于建筑施工所需要的鋼筋而言，往往由于需求量較大，在施工現(xiàn)場堆放的鋼筋數(shù)量比較大。如果缺乏足夠的堆放保管場所，輕則出現(xiàn)少量鋼筋銹蝕的問題，重著出現(xiàn)大量鋼筋被銹蝕，甚至被盜竊流失的問題，導致施工成本源的極大浪費。如果將這些被銹蝕的鋼筋流入到施工中，會對建筑施工的質量、安全等帶來諸多隱患，甚至引發(fā)重大的工程安全事故。 

　　2.3缺乏安全意識，責任不明確，質量控制不全面 

　　要想做好施工現(xiàn)場安全的工作，安全意識是關鍵，它關系著整個工程進程。在施工現(xiàn)場的實際管理中，不少的管理人員都沒有認識到這一關鍵點，未能將現(xiàn)場的安全工作擺到首要位置。由于缺乏相關的制度貴發(fā)，導致責任不明確，這在施工現(xiàn)場往往表現(xiàn)為重形式，走過場，缺乏實質性的東西，最終導致施工現(xiàn)場事故頻發(fā)。還有一個就是工程的質量問題，由于產品面廣量大，很難實現(xiàn)全面的檢查，不少工地往往采取隨機抽檢的方法來對施工質量進行檢查，這在一定程度上遺漏了一些質量問題。 

　　3.加強施工現(xiàn)場管理的相關策略 

　　3.1提高現(xiàn)場管理意識，完善相關管理制度 

　　作為施工企業(yè)的領導，要重視對施工現(xiàn)場的管理，要采取一定的措施對施工人員進行思想教育，以此來提高工地施工人員的技術水平，提高施工管理者對現(xiàn)場的管理意識，要將現(xiàn)場管理放在首要位置，嚴格相關的現(xiàn)場管理制度，并對施工人員的施工活動進行一定的約束，讓其行為在管理范圍內進行。作為現(xiàn)場施工管理者還要定期對施工現(xiàn)場進行定期檢查，并創(chuàng)建相關的現(xiàn)場管理責任制，及時總結現(xiàn)場管理經(jīng)驗。針對管理過程中出現(xiàn)的問題，要做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，以保證施工活動的正常進行。 

　　3.2加強建筑施工現(xiàn)場的人員控制，降低施工現(xiàn)場人員行為風險 

　　針對建筑施工現(xiàn)場人員眾多，難于管理的特點，應該不斷完善建筑施工現(xiàn)場的人員管理機制。一是完善建筑施工現(xiàn)場人員管理制度，讓施工現(xiàn)場人員有章可依。如完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，制度出全面合理的施工現(xiàn)場安全規(guī)范的條款，并且加大教育宣傳力度，讓施工安全意識思深入人心。二是加大建筑施工現(xiàn)場的管理制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)嚴格的獎懲制度。對于違反有關規(guī)定的，施工現(xiàn)場管理人員有權責令違反規(guī)定的責任人受到相應的教育、警告和一定的經(jīng)濟處罰。這樣就能夠使現(xiàn)場施工人員的行為得到及時、有效的約束和規(guī)范，可以降低施工現(xiàn)場人員的行為風險系數(shù)，減少各種工程質量隱患、安全事故等。對于在施工現(xiàn)場中嚴格規(guī)范自己的行為，對施工現(xiàn)場管理作出積極貢獻的管理人員和施工人員，施工企業(yè)應該給予一定的獎金，并在薪資待遇、福利待遇等方面予以傾斜，三是構建科學規(guī)范的組織協(xié)調管理機制，確保協(xié)調人員組織到位。對于不同工種、不同工序的施工人員之間的交接，應該進行交接制度方面的規(guī)范，加強對不同工種、不同工序人員的協(xié)調組織管理，促使整個施工更加規(guī)范有序地進行。 

　　3.3加強建筑施工現(xiàn)場的物料管理，降低物料管理風險 

　　在建筑施工現(xiàn)場應該加強規(guī)范有效的物料管理，完善合理有效的物料進場管理制度、堆放管理制度、發(fā)放管理制度等，達到規(guī)范管理，降低物料損耗，減少物料資源的浪費帶來的損失，降低因物料管理不當而帶來的風險。例如，對于建筑施工所需要的鋼筋，必須確保具有足夠的堆放保管場所，嚴格規(guī)范鋼筋等物料的存放保管，做好防雨水侵蝕而出現(xiàn)銹蝕的問題，做好防盜安全工作，同時，做好鋼筋等物料的發(fā)放工作，嚴防出現(xiàn)錯發(fā)錯用，亂發(fā)亂用的問題。 

　　總之，建筑施工現(xiàn)場鋼筋腐蝕等現(xiàn)象的存在應該引起我們的高度重視，這是施工現(xiàn)場管理不當所致。因此，我們必須充分認識到施工現(xiàn)場管理的重要性和必要性，將施工現(xiàn)場管理提升到關系施工企業(yè)生存和發(fā)展的高度，抓實抓好，想方設法完善建筑施工現(xiàn)場的管理機制，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平。