導(dǎo)讀：

工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。我國城市化的發(fā)展過程中，建設(shè)項(xiàng)目越來越多，施工單位也越來越多，施工單位的發(fā)展已達(dá)到瓶頸狀態(tài)，那就不得不做好施工單位自身的管理水平，而施工單位的管理工作中最最重要的莫過于施工現(xiàn)場的管理，如何做好施工現(xiàn)場管理呢？

建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

市場競爭的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來越明顯。良好的施工管理是工程施工的基礎(chǔ)，是保證工程順利進(jìn)行及創(chuàng)造效益的先決條件。施工現(xiàn)場管理是工程 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一．建筑施工現(xiàn)場管理意義及原則

工程建筑作為一種基礎(chǔ)設(shè)施在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)主體、多變的自然因素和物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。 

建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過抓好現(xiàn)場來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。

為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本，有必要在現(xiàn)實(shí)管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)建 筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進(jìn)行探索和研究，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

施工現(xiàn)場管理的原則可分為兩點(diǎn)。第一是經(jīng)濟(jì)效益原則，在施工現(xiàn)場管理中應(yīng)精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，在保證進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上杜絕不合理開支；其次是科學(xué)管理原則，通過科學(xué)的管理，讓作業(yè)流程科學(xué)、現(xiàn)場人力資源有效利用、現(xiàn)場物力資源設(shè)置安全科學(xué)，施工現(xiàn)場的資源才能最大化的發(fā)揮出來。 

二．施工現(xiàn)場管理當(dāng)前形勢

現(xiàn)在中國的施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設(shè)部、省、市建委對(duì)施工現(xiàn)場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。 

目前現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題主要可以歸納為以下兩點(diǎn)： 

1、施工不按程序操作 

往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的不良傾向。如排水工程溝槽開挖，不積極主動(dòng)開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑砼基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多……，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。 

2、質(zhì)量監(jiān)督不到位 

許多工作流于表面。如由于法律法規(guī)不健全，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng)；沒有明確的檢測手段，質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性；質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，發(fā)現(xiàn)問題難以整改。 

三．建筑施工現(xiàn)場管理加強(qiáng)方法 

（1）進(jìn)場教育 

對(duì)于項(xiàng)目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。一般企業(yè)對(duì)于進(jìn)場的員工實(shí)行三級(jí)安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育�！　� 

（2）建立完整組織管理機(jī)構(gòu) 

施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。 

（3）編制科學(xué)施工方案 

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。

施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同。在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。 　 

（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理 

施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。 

（5）加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)管理 

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序、責(zé)任和義務(wù)。 　　 

（6）加強(qiáng)員工溝通 

在實(shí)施施工過程中，如果項(xiàng)目管理組織沒有充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該溝通的對(duì)象，就會(huì)使項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中，溝通管理是管理活動(dòng)中不可缺少的組成部分。由于項(xiàng)目組織的臨時(shí)性，溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑。

同時(shí)，溝通與協(xié)調(diào)也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。土建工程項(xiàng)目一般來說環(huán)境開放，面臨著繁重的對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國土建項(xiàng)目管理面臨著各種復(fù)雜的社會(huì)問題和矛盾，給土建項(xiàng)目溝通管理提出了更高的要求。

（7）加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理 

建筑施工技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，即為產(chǎn)品使用者著想；努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長遠(yuǎn)需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。建筑施工管理的每個(gè)階段又要面對(duì)眾多工種、眾多學(xué)科，要象一個(gè)魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面、從時(shí)間到空間有機(jī)的組織落實(shí)到一個(gè)工程上。 

（8）加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響建筑施工質(zhì)量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。我們可以通過建立運(yùn)行質(zhì)量的保證體制和管理規(guī)章制度、材料采購驗(yàn)收、加強(qiáng)工程成品保護(hù)等方面提高施工質(zhì)量管理的措施。 

1、建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度 

促進(jìn)施工質(zhì)量管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。充分利用ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)要素管理，突出《質(zhì)量手冊(cè)》綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。建立一整套質(zhì)量控制的規(guī)章制度，對(duì)人工、施工材料、施工機(jī)具、施工方法、施工環(huán)境等控制確保工程的質(zhì)量。 

2、重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量

假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害，可以說建筑產(chǎn)品質(zhì)量很大程度上取決于原材料的質(zhì)量。施工中應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量保證書等，必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或?qū)嶒?yàn)。 

3、加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收

隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程，如有差錯(cuò)將直接影響建筑物的安全性，而且隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理 

加強(qiáng)對(duì)工程重要部位的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施，確保工程質(zhì)量。對(duì)于其它分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)定期和不定期進(jìn)行抽樣。對(duì)于質(zhì)量不合格的，必須采取返工等措施補(bǔ)救，使其達(dá)到質(zhì)量要求。

5、規(guī)范施工資料管理 

任何一個(gè)工程項(xiàng)目都要進(jìn)行竣工資料驗(yàn)收，竣工資料包括很多塊，要求有專職專人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)施工過程注意整理歸類歸檔不得遺漏。 

6、加強(qiáng)工程成品保護(hù)

作為施工中最后一道工序，必須對(duì)一些易破易損的部位重點(diǎn)加以保護(hù)，否則影響整體美觀和后期驗(yàn)收。成品保護(hù)以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)防范為輔的方法。 　

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑施工工程量也越來越大，對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理水平要求也就越來越高。加強(qiáng)相關(guān)施工人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，還要制定相關(guān)的工程安全責(zé)任制度，使得責(zé)任落實(shí)到人，并對(duì)需要改進(jìn)的管理措施加以有效的改良，以避免出現(xiàn)不必要的損失，真正實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理。