引言

　　實(shí)施建筑工程成本與造價(jià)控制，要明確影響工程成本與造價(jià)的幾大要素，首先是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理，然后是招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理，招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制首要的問題就是標(biāo)底建筑工程預(yù)算的編制與管理，下面我們就這兩個(gè)問題分別進(jìn)行分析。

1 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理

　　第一，改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法，在方案評(píng)選時(shí)要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)概算，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，適當(dāng)提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重。改革現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和造價(jià)計(jì)算設(shè)計(jì)取費(fèi)的基數(shù)。在具體實(shí)施中可針對(duì)不同情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　第二，要通過優(yōu)化方案來(lái)控制投資，應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。

　　第三，應(yīng)該盡可能減少設(shè)計(jì)變更，首先，設(shè)計(jì)變更應(yīng)謹(jǐn)慎，只有在不變更會(huì)影響功能的正常發(fā)揮的情況下，才能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；其次，認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

2 建筑工程預(yù)算對(duì)工程成本與造價(jià)控制的影響

　　建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)成本與造價(jià)控制中可以確保工程造價(jià)的科學(xué)性、保障建筑工程成本的合理性，以及有助于編制建筑施工設(shè)計(jì)圖，建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)管理中的重要意義，讓項(xiàng)目工程主體以及施工單位更加重視，但是在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中存在許多不安定的因素，使得工程預(yù)算與造價(jià)管理工作中仍然存在著不少的問題與不足，這些問題嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目的投資效益，下面我們就從四個(gè)方面分別介紹。

　　第一，要從建筑工程預(yù)算的基礎(chǔ)預(yù)算編制上說(shuō)起，就當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，負(fù)責(zé)建筑工程編制的人員素質(zhì)普遍較低，再加上業(yè)務(wù)水平和相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的欠缺，無(wú)法切實(shí)保證實(shí)際工作中的職責(zé)和義務(wù)。無(wú)論是哪一方面有所欠缺，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程各種資料的不精確，從而導(dǎo)致以這些信息為基礎(chǔ)而編制出的工程預(yù)算漏洞百出，無(wú)法正確顯示工程的各項(xiàng)支出，最終嚴(yán)重削弱了建筑工程預(yù)算對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的指導(dǎo)作用。

　　第二，要說(shuō)到影響工程預(yù)算的各種因素上了，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中氣候環(huán)境是必須要認(rèn)真考慮的，除此之外，建筑市場(chǎng)以及建筑材料的費(fèi)用都具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，也是我們不得不考慮的因素。雖然這些因素都在制定工程預(yù)算的考慮范圍內(nèi)，但是也都是根據(jù)近期的情況來(lái)進(jìn)行預(yù)估，所以這些估算并不是萬(wàn)無(wú)一失的，如果這些影響因素的波動(dòng)超出了預(yù)估的范圍，那么則會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)超過預(yù)算編制的情況。

　　第三，要說(shuō)到施工單位在造價(jià)管理與控制上的認(rèn)真程度有所欠缺上，根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為5%～25%，由此可見，施工階段工程造價(jià)的控制管理在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的重要性。但是就現(xiàn)在的狀態(tài)來(lái)說(shuō)，施工單位往往缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤意識(shí)，這樣的行為最終造成的結(jié)果就是使工程的造價(jià)超出預(yù)算。

　　第四，要說(shuō)到在建筑工程中建筑工程預(yù)算與工程造價(jià)管理存在許多亟需解決的問題，下面我們就針對(duì)這些問題，提出一些切實(shí)可行的策略，從以下三個(gè)方面共同努力。首先要求相關(guān)人員必須熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的情況，主要針對(duì)的內(nèi)容是施工組織的特點(diǎn)，對(duì)于施工環(huán)境、方案都要嚴(yán)格進(jìn)行勘察和研究，對(duì)于工程預(yù)算定額、取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也要切實(shí)了解。其次是要求預(yù)算人員對(duì)于材料的各種指標(biāo)有一定的理解，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)在預(yù)算控制過程中留有相應(yīng)的余地，以便響應(yīng)之后材料價(jià)格的波動(dòng)；除此之外，施工圖紙的熟悉、工程量的計(jì)算等準(zhǔn)備工作也不容忽視。無(wú)論是不可抗力如自然災(zāi)害、政治因素等環(huán)境因素，還是如施工失誤、合同變更等人為因素，這些都會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)的有效管理和控制，往往造成的結(jié)果就是超出原來(lái)的造價(jià)預(yù)算。所以針對(duì)這些問題，我們需要落實(shí)合同造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容，并從多個(gè)方面來(lái)實(shí)行相應(yīng)的措施。而對(duì)于建筑材料的取用，要做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，并認(rèn)證注意，嚴(yán)格避免重簽、多簽的現(xiàn)象發(fā)生，而對(duì)于突發(fā)情況下的變更內(nèi)容，需及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，以便及時(shí)采取措施，從而減少工程造價(jià)的損失。針對(duì)施工單位在動(dòng)態(tài)跟蹤上的欠缺，我們所找到的解決途徑就是要及時(shí)調(diào)整預(yù)算造價(jià)工作，這樣就可以盡可能減少項(xiàng)目變更所帶來(lái)的負(fù)面影響，從而也就影響了工程預(yù)算中所出現(xiàn)的損失，使其得到合理的減少。除此之外，對(duì)于隱蔽工程要做到及時(shí)辦理簽證，做好造價(jià)預(yù)算的調(diào)整工作。

3 結(jié)語(yǔ)

　　在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立起一個(gè)完善、健全的建筑項(xiàng)目工程預(yù)算及成本控制管理體系，以規(guī)范的制度和科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)一步的將企業(yè)的工程預(yù)算及成本控制理念貫徹和落實(shí)下去，讓每一個(gè)施工人員都能夠重視成本控制工作，進(jìn)而在施工過程中從點(diǎn)滴做起，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)出自己的一份力量。