如今建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為人們生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著建筑市場競爭激烈程度的不斷加深，建筑工程在施工中存在許多的問題，這些問題嚴(yán)重的影響著建筑工程的質(zhì)量。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

　　1.1 安全問題。建筑工程的安全問題是當(dāng)前建筑工程存在問題比較突出的現(xiàn)象之一，雖然國家加強了建筑工程施工安全管理，但是建筑工程施工中的安全事故發(fā)生率卻在逐年遞增，其主要表現(xiàn)在：一是安全管理制度的不健全，安全管理制度落實不到實處。建筑工程施工是一項比較系統(tǒng)的工程，它涉及到許多的建筑領(lǐng)域和建筑工作人員，而且建筑行業(yè)的技術(shù)更新速度也非�？�，這就要求與建筑工程相關(guān)的各項制度也要不斷完善與豐富，但是我國建筑管理制度卻沒有及時根據(jù)市場變化做出調(diào)整，同時我國建筑企業(yè)安全管理的意識還不高，雖然建筑企業(yè)設(shè)置了安全管理員，其更多的時候是充當(dāng)應(yīng)付上級檢查的角色，平時他們不對建筑工程的安全管理行使任何的職責(zé)。二是施工人員的安全意識不高，建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的施工人員流動性很大，他們對于安全生產(chǎn)的概念認(rèn)識比較模糊，同時建筑企業(yè)對施工人員進行安全教育培訓(xùn)的工作也沒有做到位。

　　1.2 質(zhì)量問題。質(zhì)量問題一直是我國建筑行業(yè)主抓的問題，也是建筑行業(yè)突出的問題，我國建筑工程存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題，其主要表現(xiàn)為：一是建筑企業(yè)對于質(zhì)量的重視程度遠(yuǎn)不及建筑成本控制，當(dāng)前建筑企業(yè)為了節(jié)省建筑成本，企業(yè)會在建筑工程的質(zhì)量上入手，通過降低建筑工程原料質(zhì)量、縮短建筑工期等手段實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益；二是質(zhì)量問題責(zé)任追究落實不到位，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后一般沒有完善的責(zé)任追究機制，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在建筑施工中不會害怕質(zhì)量責(zé)任追究；三是政府部門對建筑市場的監(jiān)管不全面，建筑市場產(chǎn)品的質(zhì)量參差不齊，而政府對于市場的監(jiān)管又不全面，結(jié)果導(dǎo)致大量的偽劣產(chǎn)品進入建筑市場，影響建筑工程的質(zhì)量。

　　1.3 成本控制問題。建筑工程施工過程中存在著浪費現(xiàn)象，追其原因主要就是建筑工程的成本控制制度缺失，建筑工程施工沒有有效的對成本進行控制，造成企業(yè)成本控制問題的原因主要表現(xiàn)為：一是建筑企業(yè)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)管理不科學(xué)，建筑企業(yè)為了獲得工程項目，他們會采取降低工程價格，或者采取非法途徑，這樣的行為必然會影響建筑工程的總體費用，從而影響工程的質(zhì)量；二是對建筑項目的評估工作沒有做好，評估建筑工程的價值，是進行成本控制的重要手段，但是在實際的建筑工程評估中，由于沒有統(tǒng)一的評估依據(jù)，結(jié)果導(dǎo)致針對建筑工程的評估所做出的結(jié)果缺乏科學(xué)性；三是施工過程的成本控制欠缺管理。成本控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要途徑與手段，但是由于建筑企業(yè)會計核算體系的不完善，成本管理人員的意識不高，導(dǎo)致成本控制已經(jīng)淪為一種形式主義。

2 建筑工程施工管理中問題的解決方案

　　2.1 建立完善的安全管理體系，提高施工人員的安全意識。安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)的生命線，也是建筑工程施工的核心，提高建筑工程安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會的必然要求，因此建筑企業(yè)要高度重視安全管理工作，一是國家要根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展，制定與完善安全管理體系，將安全管理制度落實到具體的建筑施工環(huán)節(jié)中；二是要健全安全管理機構(gòu)，規(guī)范安全管理人員的職權(quán)，安全管理人員要切實履行自己的職權(quán)，對于發(fā)現(xiàn)安全隱患的問題要堅決給予制止，必要的時候要求建筑施工企業(yè)要停工整頓；三是提高施工人員的安全意識，施工人員是建筑工程實施的主要承擔(dān)者，也是保證建筑工程安全生產(chǎn)的主要推行者，因此要提高施工人員的安全意識，規(guī)范他們的施工行為；四是建筑施工單位要增加對安全生產(chǎn)設(shè)施的資金投入，提高安全生產(chǎn)技術(shù)的不斷提升。

　　2.2 提高對建筑工程施工管理的質(zhì)量管理。一是要建立與完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，根據(jù)建筑工程的施工環(huán)境等做好工程施工的計劃方案，加強施工過程的監(jiān)督以及工程的竣工驗收制度；二是加強對建筑材料的控制，在選購建筑材料時，一定要把建筑材料的質(zhì)量放在第一位，進而在質(zhì)量相同的情況下，選擇性價比高的建筑材料；三是建立責(zé)任追究制度，一旦建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，要按照預(yù)定的追究制度，能夠快速追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，避免他們在追究過程中出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.3 加大成本控制力度。針對施工中所出現(xiàn)的成本管理問題，具體應(yīng)做好以下幾點工作：一是加強投標(biāo)環(huán)節(jié)管理。要建立跟蹤、預(yù)警機制，完善考核制度，保證投標(biāo)環(huán)節(jié)中的成本控制。二是加強項目評估管理。在施工中，要嚴(yán)格按照國家的預(yù)算規(guī)定，充分結(jié)合工程的特點，以科學(xué)合理的方法進行評估。三是加強施工環(huán)節(jié)的管理。充分結(jié)合工程特點，將預(yù)算進行分解，定期對執(zhí)行責(zé)任成本的情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行修正。不僅如此，管理層要將成本控制與施工人員收入掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性。