一、作業(yè)成本法的界定和計算方法 

　　所謂作業(yè)成本法，是以作業(yè)為基礎，通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產品生產成本，并為企業(yè)管理提供更為相關且精準的成本信息的計算方法。根據(jù)作業(yè)成本法基本原理兩個核算過程，可以將其細分為如下幾個基本步驟進行計算： 

　　第一，確認計量各類資源耗費。作業(yè)成本法并不改變企業(yè)所耗費的資源總額，它改變的是資源總額在成本對象的分配額，通過此步驟可以從整體上把握各類資源的耗用情況。 

　　第二，識別和劃分作業(yè)，將各個資源庫匯集的價值分配到各項作業(yè)中去。為了定義合理的作業(yè)，需要對企業(yè)生產經營過程進行全面分析，并運用系統(tǒng)的思想去觀察，運用科學的方法收集作業(yè)信息，然后對作業(yè)進行劃分；作業(yè)劃分好后，將歸集的資源耗費按資源成本動因逐項分配到各項作業(yè)中心去，形成作業(yè)成本。 

　　第三，為各個作業(yè)選擇適當?shù)淖鳂I(yè)動因，并建立作業(yè)中心和作業(yè)成本庫。所謂作業(yè)動因就是將作業(yè)成本分配到產品或服務中的標準，它同產品產量、批量等產品生產數(shù)量指標存在著高度線性相關關系。為了簡化作業(yè)成本計算，通常將若干具有相同功能，相同作業(yè)動因的作業(yè)進行組合，形成作業(yè)中心來歸集每一類作業(yè)的成本。 

　　第四，根據(jù)作業(yè)動因和成本動因分配率，將作業(yè)成本庫的價值分配計入最終產品中。 

二、作業(yè)成本法在建筑工程項目成本管理中應用的必要性 

　　第一，作業(yè)成本法可以為建筑工程項目提供準確的成本信息，為科學決策提供依據(jù)。運用作業(yè)成本法，可以正確反映建筑工程項目實施過程中發(fā)生的各種耗費及耗費的合理性，為增加建筑工程項目成本管理提供重要的信息資料；可以通過分析成本升降的原因，采取有效措施來降低成本，使建筑工程項目所擁有的各項人力、物力和財力資源得到優(yōu)化配置和合理利用；可以使間接費用的分配更為合理，使計算出的建筑工程項目成本最大限度地貼近實際水平，并為管理者提供科學的決策依據(jù)。 

　　第二，作業(yè)成本法能夠提供一種有效的項目成本管理方法，增強建筑企業(yè)的成本意識。作業(yè)成本法通過跟蹤建筑工本文由論文聯(lián)盟http://wWw.LWlm.cOm收集整理程項目的整個作業(yè)流程，對不同的資源動因和作業(yè)動因進行分析，可以容易地找出那些形成浪費的不必要作業(yè)、造成效率低下的作業(yè)和資源耗費過多的作業(yè)，在此基礎上實施作業(yè)成本管理，以便有針對性的采取不同措施。另外在作業(yè)成本法下，建筑企業(yè)各部門對其發(fā)生的成本可控程度比在以部門為責任中心的傳統(tǒng)方法下要高很多，因此能夠更好地將成本責任落到實處，喚起全體員工的成本意識。 

三、作業(yè)成本法在建筑工程項目成本管理中的具體應用過程 

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)的建立 

　　1、作業(yè)的確立 

　　作業(yè)的確立包括兩個部分：建筑工程項目的橫向區(qū)分。建筑工程項目是一個系統(tǒng)工程，它可以分解為許多具有內在聯(lián)系的分工程，因此成本的計算繁瑣且復雜，此時可以根據(jù)成本歸集的范圍將其從橫向上區(qū)分為：單項級作業(yè)中心、單位級作業(yè)中心、分部級作業(yè)中心、分項級作業(yè)中心和子目級作業(yè)中心；建筑工程項目的縱向分解。在應用作業(yè)成本法時，需要細化具體項目的過程和活動的分層次，也就是將建筑工程項目按照種目、科目、細目進行分類，便于計算各個基本子項的成本。 

　　2、作業(yè)的編碼 

　　由于各級作業(yè)中心庫涉及的工程內容比較多，而不同的工程在工程造價和技術參數(shù)等方面差異較大，因此需要設計一套系統(tǒng)且科學的編碼體系，這樣便于設計和比較。 

　�。ǘ�）作業(yè)成本的計算 

　　按照作業(yè)成本的一般計算程序，建筑工程項目施工作業(yè)成本的計算流程如下：在項目層對資源耗費進行確認計量，歸集為不同的資源庫（如機械、人工、水電和材料等）；構建作業(yè)庫，將資源庫中匯集的價值分配到作業(yè)庫中；將作業(yè)成本庫的價值按照作業(yè)動因（如工程規(guī)模、使用數(shù)量和工作時間等），分配接入各分項工程，然后匯總就得到建筑工程項目的總施工成本。 

　�。ㄈ�）作業(yè)成本的控制 

　　在建筑工程項目成本形成和發(fā)生的過程中，需要對各項作業(yè)所消耗的費用和資源進行監(jiān)督、制約和調節(jié)，對各項偏差進行及時糾正，確保將費用控制在計劃成本的范圍內。一般而言，建筑工程項目作業(yè)成本的控制措施包括以下幾種：建立目標成本管理網絡，將企業(yè)的總目標成本層層分解到各個施工班組和業(yè)務部門，發(fā)揮不同部門的成本潛力，從而實現(xiàn)企業(yè)的總目標成本；以分部分項作業(yè)為基礎，參照施工預算定額，將項目管理的業(yè)務素質、技術措施等考慮在內，進行目標成本的控制；在建筑工程項目的執(zhí)行過程中，要正確處理工期、施工質量和成本三者間的關系，不斷改進過程控制的方法和手段，確保建筑工程項目的成本控制有理可循、有據(jù)可查。 

　�。ㄋ模┳鳂I(yè)成本的比較和分析 

　　作業(yè)成本的比較分析是對建筑工程項目實際發(fā)生的各項作業(yè)成本與預先制定的目標成本進行對比分析，探尋導致成本升降的原因和降低成本的措施。一般而言，建筑工程項目成本比較分析的內容包括間接成本的比較分析、人工費用的比較分析、機械使用費用的比較分析、材料費用的比較分析和其他直接費用的比較分析。 

四、結束語 

　　作業(yè)成本法的科學性就在于它將生產的每一個（一批）產品全過程細分為若干個子過程，在每一個子過程中能確定一個比較客觀的分配間接費用的標準，逐個過程進行量化分配和匯總，求得整個或個別產品成本，使得成本核算更加準確，因此將作業(yè)成本法應用于建筑工程項目成本管理之中是行之有效的。