1 建筑工程管理的影響因素 

　　1.1 管理制度 

　　健全的管理制度是工程管理工作有效進行的基本前提，同時管理制度也需要全面的組織機構(gòu)來予以保障，從而使得管理者的每一個命令都能夠得到有效執(zhí)行，這是保證工程管理工作有效進行的基本前提。但是目前來看，在我國實際上建筑工程項目進行過程中，管理制度仍然存在不健全的現(xiàn)象，尤其是缺乏有效的針對現(xiàn)場施工、突發(fā)事件等的管理制度，這導致在項目施工過程中一旦出現(xiàn)意外情況現(xiàn)場人員就陷入了無組織的混亂狀況，很多情況下都會導致意外事件的惡劣影響越來越大。另外，建筑工程項目的管理組織機構(gòu)建設(shè)也不完善，大部分建筑工程內(nèi)部都只設(shè)有重要管理崗位，一些輔助性的管理崗位大部分都是由其他管理者兼職的，甚至有一些崗位根本就沒有配置相應(yīng)人員，這直接導致管理制度的執(zhí)行力被大打折扣，甚至很多措施在執(zhí)行過程中出現(xiàn)不了了之的現(xiàn)象。 

　　1.2 管理模式 

　　在我國建筑工程項目管理過程中，其參與方主要包括三個部分：承包企業(yè)、施工企業(yè)與勞務(wù)團隊。其中承包企業(yè)負責整合建筑工程項目的招競標以及成本控制等內(nèi)容，施工企業(yè)則主要負責工程項目的具體施工工作，尤其是一些專業(yè)的施工任務(wù)或者比較重要的施工環(huán)節(jié)都是由施工企業(yè)來完成的，也有部分操作相對簡單，技術(shù)含量不高的施工內(nèi)容是由勞務(wù)團隊輔助施工企業(yè)完成的。通過對我國建筑工程項目的施工管理模式分析可以發(fā)現(xiàn)，一般管理工作都是由承包企業(yè)來完成的，也有部分具體的現(xiàn)場管本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlM.cOM收集整理理工作是由施工企業(yè)來完成的，勞務(wù)團隊一般在施工過程中都是被管理角色，這種管理模式直接導致的結(jié)果就是勞務(wù)團隊不服從管理的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，而且管理脫節(jié)問題也比較突出。 

　　1.3 管理者能力 

　　從管理主體角度來看，當前我國建筑工程管理者一般都是在承包企業(yè)內(nèi)部選拔，很少有管理者是從外部招聘過來的專門性管理人才，這直接導致管理者能力無法滿足實際工程管理需求。一方面，從管理者的任命角度來看，企業(yè)內(nèi)部選拔過程中不僅會受到關(guān)系因素的影響，同時對于管理者能力也無法做到客觀評價，很多時候都會出現(xiàn)任人唯親或者高估管理者能力的現(xiàn)象。另一方面，建筑工程管理工作要求管理者不僅應(yīng)具備基本的管理知識與能力，同時也要對工程項目比較了解，對工程項目的操作程序、管理模式以及經(jīng)營過程都應(yīng)該了然于胸，這樣其后期開展管理工作才能夠高效率的進行；但是事實上，我國建筑工程管理者的素質(zhì)水平并不高，大部分都是一些從事其他管理工作人員調(diào)配過來的，這樣管理者對實際工程項目的了解程度并不高，在實際管理過程中自然也是問題頻發(fā)。 

　　1.4 監(jiān)管機制 

　　對建筑工程項目的監(jiān)管同樣能夠有效提升工程管理水平，尤其是能夠減少及制止不按規(guī)定操作或者貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。但是在實際的工程項目管理過程中，真正建立監(jiān)督管理部門的卻非常少，甚至有很多工程項目的監(jiān)管經(jīng)理干脆是由管理者兼職的，這樣監(jiān)管部門的設(shè)置完全屬于形式主義，根本無法發(fā)揮監(jiān)管機制的作用。另外，建筑工程項目的問責機制也不夠明確，尤其是在監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)并指出問題時，經(jīng)常出現(xiàn)有人為了避免承擔責任而找借口或者推諉他人的現(xiàn)象，而不夠明確的責任機制又使得這種問題無法得到有效解決，這不僅打擊了員工工作積極性，同時也不利于管理者嚴明形象的建立，最終使得管理者決策的實施越發(fā)困難。 

2解決建筑工程管理問題的對策 

　　2.1 建立動態(tài)的管理制度 

　　在建筑工程施工的過程中構(gòu)建動態(tài)的管理制度是必要的，更是必須的，以此來保證建筑企業(yè)的施工安全性。類似于缺乏管理制度與管理力度的問題長期存在于很多建筑企業(yè)的工程管理中，鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)一改傳統(tǒng)、落后的管理措施，建立符合建筑市場發(fā)展的動態(tài)管理機制，全面掌控建筑項目的施工進度，根據(jù)動態(tài)信息的反饋及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。另外，動態(tài)的管理制度可以讓建筑工程的管理從動態(tài)施工項目中找到安全隱患，提前采取預防措施，降低危險事故的發(fā)生率。當然，要發(fā)揮出動態(tài)管理制度的優(yōu)勢，建筑工程項目的施工人員與管理人員之間應(yīng)保持緊密聯(lián)系，隨時交流、分析施工中容易發(fā)生的危險因素。 

　　2.2 樹立先進的管理理念 

　　建筑工程項目的管理水平是否能得到本質(zhì)上的提高，往往取決于管理者的思想與理念，基于此，要求相關(guān)管理部門的工作人員應(yīng)該與時俱進，仔細分析工作中存在的管理問題，并樹立起與之相符的管理理念，以此為指導制定管理制度，保證管理內(nèi)容的專業(yè)、科學與規(guī)范，并將制度條款落實到建筑工程的管理工作中。為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業(yè)的發(fā)展所需，要求管理者在構(gòu)建管理思路、管理體系，設(shè)置管理條款時應(yīng)與一線施工人員詳細探討，全面了解建筑工程的施工現(xiàn)狀，以便于嶄新的管理理念可以服務(wù)于建筑企業(yè)的發(fā)展，并能夠發(fā)揮指導、制約、監(jiān)督的效能。與此同時，引入西方發(fā)達國家先進的管理理念與經(jīng)驗，完善自身企業(yè)的管理思路。 

　　2.3 重視技術(shù)上的管理 

　　除了要樹立先進、科學的管理理念之外，建筑企業(yè)還應(yīng)重視技術(shù)上的管理措施：①建筑企業(yè)定期、統(tǒng)一組織管理人員參加建筑工程的實踐活動，讓他們親身體驗、學習、理解建筑工程管理的相關(guān)知識，加強理論與實踐的結(jié)合，讓理論知識真正服務(wù)于實踐工作，為實現(xiàn)技術(shù)上的管理目標奠定基礎(chǔ)；②為了讓建筑工程的管理質(zhì)量得以根本提高，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須引入先進的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術(shù)，并將其作為管理工作的重點，讓建筑工程逐漸邁向現(xiàn)代化施工，促進建筑企業(yè)的施工工作人員在新的管理策略的帶動下，充分發(fā)揮出工作的主觀能動性，為建筑工程的良好管理創(chuàng)造有利條件。 

　　2.4 建立內(nèi)部監(jiān)督體系 

　　建立內(nèi)部監(jiān)督體系同樣是建筑工程項目提升管理效率的有效方法，在內(nèi)部監(jiān)督體系建立過程中應(yīng)注意兩點：一方面，不要照抄照搬建筑工程企業(yè)現(xiàn)有監(jiān)管制度；這是由于每一個建筑工程項目都有一定的特殊性，如果純粹地照抄照搬建筑工程企業(yè)或者其他項目的監(jiān)督制度，則不能夠滿足當前工程項目的監(jiān)督要求，使得監(jiān)督體系不具有時效性。另一方面，完善問責制度；對于建筑工程項目實施過程中出現(xiàn)的問題一定要追根溯源，并對相關(guān)責任人進行問責，如果出現(xiàn)推諉或不承認自身責任的現(xiàn)象則應(yīng)予以重罰，從而建立工程項目內(nèi)部誠信施工的環(huán)境；項目管理者在日常工作中也要起到表率作用，不僅嚴格遵守規(guī)章制度，而且也要自我監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的錯誤行為及決策應(yīng)進行自我懲罰，從而發(fā)揮自身的榜樣作用。 

　　總而言之，建筑工程管理對于建筑項目的有效開展以及建筑工程的質(zhì)量水平都能發(fā)揮重要的作用。先進科學的工程管理能夠引領(lǐng)更高效更安全的建筑項目的完成，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本效益的最大化。因而在完成建筑項目工程中，需要不斷重視學習先進的管理理念以及技術(shù)，以此來更好地服務(wù)于項目工程的實施。