一、影響建筑工程進(jìn)度的主要因素 

  (一)人為原因?qū)е碌挠绊?nbsp;

  勞動力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素,施工中所有的技術(shù)操作,組織配合都需要人的參與,而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。 

  (二)施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響 

  在施工前,由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察,在實際工程施工中,可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開,例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮,在實際的工程設(shè)計方案中,對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施,造成施工問題產(chǎn)生時,施工管理人員不能進(jìn)行及時的解決。 

 。ㄈ┦┕ぜ夹g(shù)導(dǎo)致的影響 

  施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。 

  (四)組織管理因素導(dǎo)致的影響 

  組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等,這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者,工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺,造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。 

 。ㄎ澹┦┕げ牧、施工設(shè)備的影響 

  在施工中,經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題,造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用,施工設(shè)備不及時維護,長時間超負(fù)荷運轉(zhuǎn),設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。 

 。┦┕べY金導(dǎo)致的影響 

  施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ),但在實際中,經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題,造成施工資金短缺,資金在施工各階段的流動困難。 

二、建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施 

 。ㄒ唬┰鰪娺M(jìn)度控制意識 

  建筑施工過程中,控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵是要加強相關(guān)人員的進(jìn)度控制意識,只有這樣才能將工作落到實處,使各部門相互配合,使施工按照進(jìn)度計劃進(jìn)行。工程的管理人員在進(jìn)行工作之前,要明確思想,增強進(jìn)度控制意識,正確認(rèn)識工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,以確保建筑工程能夠在保質(zhì)保量的條件下按期完成。 

 。ǘ┲贫ㄊ┕し桨福幹七M(jìn)度計劃 

  目前,編制進(jìn)度計劃的主要方法是關(guān)鍵路徑法(CPM),關(guān)鍵路徑法是通過確定項目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)中各事項的時差大小,從而確本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlM.cOM收集整理定出關(guān)鍵線路的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。關(guān)鍵路線是項目計劃中總時間最長的一條,決定了項目的開始時間和完工時間。關(guān)鍵路線上的活動都是關(guān)鍵活動,任何關(guān)鍵活動的延誤都會引起整個工期的延誤?s短關(guān)鍵路線上的活動時間,會縮短總工期,反之會延長總工期,而非關(guān)鍵線路上的活動的延誤則不會對總工期造成影響。所以要重視關(guān)鍵線路上活動的控制,避免對總工期帶來影響。在具體操作上,對關(guān)鍵活動優(yōu)先安排資源,挖掘關(guān)鍵活動縮短工期的潛力,采取相關(guān)措施,盡量壓縮時間。對于非關(guān)鍵路線上的活動,明確工作的重點,對關(guān)鍵活動進(jìn)行控制和調(diào)度。在這樣的指導(dǎo)思想下,根據(jù)項目計劃的要求,對資源利用、降低費用和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃,使進(jìn)度計劃方案達(dá)到最優(yōu)。 

 。ㄈ┨峁┦┕そM織管理水平 

  工程項目施工的核心隊伍應(yīng)該是由豐富施工經(jīng)驗組成的管理人員和技術(shù)骨干,工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設(shè)備等充足充分,能夠在最短的時間內(nèi)組織進(jìn)場,確保工程項目能夠按期開工。從工程項目施工合同簽訂以后,施工方就要根據(jù)合同內(nèi)容快速響應(yīng),積極組織進(jìn)行工程項目實地考察,組織各方人員參與研究并編制工程組織設(shè)計方案,并在此基礎(chǔ)上與工程所在地居民進(jìn)行深入溝通與交談,盡全力去爭取群眾的支持與理解,進(jìn)而保證工程項目能夠順利開展。 

  (四)提高施工物資管理水平 

  原材料供應(yīng)是保證工程項目施工進(jìn)度順利進(jìn)行的關(guān)鍵,施工過程中的每一個環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設(shè)備等均需要在計劃中進(jìn)行充分考慮,且施工方要根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行可靠落實,以保證在實際工程過程中能夠及時使用各種資源,盡可能的按照工程施工進(jìn)度計劃加以執(zhí)行。此外,物資管理還要研究工程施工物資采購計劃,一方面要確保工程施工的需要,另一方面要根據(jù)實際情況加以采購,以降低對工程成本的影響。 

 。ㄎ澹┨岣呤┕ぴO(shè)備管理水平 

  現(xiàn)階段工程項目施工已經(jīng)進(jìn)入高度機械化時代,工程項目施工機械設(shè)備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實現(xiàn)根據(jù)工程實際情況對需要使用到的各種塔吊設(shè)備進(jìn)行全面檢查并安裝,并對設(shè)備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行審核,確保施工機械設(shè)備能夠高效可靠安全的為工程施工服務(wù)。此外,工程項目設(shè)備的操作要實行崗位責(zé)任制,一定要確保責(zé)任到人,保證設(shè)備操作人員能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行作業(yè)。 

 。┘訌娛┕ぜ夹g(shù)管理 

  建筑工程在施工之前,應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面調(diào)查,結(jié)合圖紙組織專家進(jìn)行深入會審工作,尤其是圖紙中的疑難點,一定要及時與設(shè)計單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等學(xué)習(xí)工作,在熟練掌握該建筑工程項目整體技術(shù)情況的前提下,編制相應(yīng)的施工流程,制定詳細(xì)的施工方案。建筑工程項目施工過程中,要根據(jù)工程項目總體進(jìn)度計劃,定期分析實際施工進(jìn)度與計劃兩者之間存在的偏差,并深入研究出現(xiàn)偏差的原因,逐步完善進(jìn)度管理方案,實現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)管理。 

  綜上所述,建筑工程施工進(jìn)度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進(jìn)度控制工作的好壞不僅會影響工程的進(jìn)度,還會影響工程的質(zhì)量和成本,所以,對進(jìn)度控制工作進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。在實際的施工管理工作中,應(yīng)當(dāng)對影響施工進(jìn)度的因素予以分析,實施動態(tài)的進(jìn)度控制,適當(dāng)調(diào)整施工計劃,從而使建筑施工工作在預(yù)計工期內(nèi)高效開展。