摘要：項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程。在項目管理中，要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。項目管理不同于工程監(jiān)理，它要從項目策劃及在建筑工程全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用，為業(yè)主負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理經(jīng)驗

筆者是一名建設(shè)單位的項目管理工作人員，曾經(jīng)管理約5.1萬平方米的兩棟單體住宅樓和一棟地下車庫，住宅樓為17層剪力墻結(jié)構(gòu)，地下車庫為地下1層框架結(jié)構(gòu)。項目于2011年11月開工，于2013年7月通過驗收。工程歷時625個日歷天。在項目管理（施工階段）中有一些粗淺的經(jīng)驗，寫出來供同行分享。文中將曾經(jīng)管理的工程項目簡稱為A區(qū)項目。

一、土建工程方面

1.現(xiàn)場代表要充分發(fā)揮作用，對圖紙要理解清楚，現(xiàn)場指令必須嚴(yán)格依據(jù)圖紙和相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，不能擅自改變圖紙設(shè)計。A區(qū)項目住宅樓的地下室頂板在施工過程中，鋼筋按照圖紙設(shè)計應(yīng)該通長布筋，但是在施工中，施工單位為了施工方便把鋼筋裁短，然后分塊布筋，這和原設(shè)計圖紙不符！如果施工，工程質(zhì)量存在隱患。發(fā)現(xiàn)問題后，緊急停止現(xiàn)場施工。經(jīng)查證圖紙和相關(guān)規(guī)范，并且請設(shè)計人員到現(xiàn)場確認(rèn)后，仍然按照原設(shè)計圖紙施工，由于施工方式改變造成的所有損失均由施工方承擔(dān)，工程質(zhì)量得到了保證。2.現(xiàn)場代表對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，要及時處理，不能及時處理的問題，要抓緊時間會同設(shè)計單位、建設(shè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)上報，及時解決，避免窩工，影響工程進(jìn)度。3.對涉及到工程成本方面的變更和簽證，要慎重�，F(xiàn)場變更，有時是施工單位提出來的，有時是建設(shè)單位提出來的。大多數(shù)情況是施工單位提出來的，當(dāng)施工單位提出變更時，要考慮變更的原因是因為施工技術(shù)達(dá)不到，還是市場材料設(shè)備缺乏等諸多因素，因為變更必然涉及到成本變化，作為建設(shè)單位的項目管理工作者，我們必須為工程成本負(fù)責(zé)。一般來說，建設(shè)單位都有項目成本管理部門，也有一定的工作程序，遇到變更和簽證，一定要按照相關(guān)的程序和管理辦法及時通知成本控制組進(jìn)行現(xiàn)場核查，簽證認(rèn)可。4.對現(xiàn)場急需的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料，要提前進(jìn)行信息采集，提前核算材料量，然后供認(rèn)質(zhì)認(rèn)價小組考察、認(rèn)定，盡快確認(rèn)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料種類繁多，認(rèn)價工作的程序和環(huán)節(jié)多，要早安排，早著手。5.對工程圖紙要提前消化，在圖紙中出現(xiàn)的問題提早發(fā)現(xiàn)。比如在A區(qū)項目的主樓地下室，由于地下室拐角洞口的梁當(dāng)時設(shè)計有誤，梁端無處支撐，當(dāng)時是周六，設(shè)計院不上班。后來在次周一才得到解決，耽誤了一天木工支模的時間。6.非標(biāo)層在支模過程中，就應(yīng)開始檢查各個部位，盡量減少施工不當(dāng)造成的錯誤。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)層開始的時候，應(yīng)著重抓第一個標(biāo)準(zhǔn)層的檢查，避免類同錯誤大批量發(fā)生。A區(qū)項目在施工到第5層的時候，經(jīng)過我們檢查，發(fā)現(xiàn)某單元某住戶的陽臺空調(diào)板發(fā)生錯誤，施工時按照第三層位置施工，到第4層為標(biāo)準(zhǔn)層，當(dāng)時施工沒有發(fā)現(xiàn)，直至這種失誤到第5層發(fā)現(xiàn)為止。因此，這類錯誤應(yīng)該汲取教訓(xùn)。7.對于建筑外立面造型和外墻面的顏色確定，應(yīng)該提早進(jìn)行。一般來說，應(yīng)當(dāng)在項目開工之時已經(jīng)確定，但是，有時建設(shè)單位會有變化，若有變化，必須及早進(jìn)行，避免耽誤工期。8.對于總體工程，要提早安排設(shè)計，提早預(yù)留管道、電氣管線等接口，主樓和室外銜接到位，避免返工。室外工程原設(shè)計是管道直埋，后來變更為綜合管溝，變更后，管溝和原主樓內(nèi)的管溝重疊，主樓內(nèi)的管溝要拆除才能和綜合管溝連接，因此，這方面還是要提早考慮為好。9.在總體工程中的單項工程時間安排方面，要盡早安排，盡早施工，避免耽誤工期。比如A項目地下車庫的鋼結(jié)構(gòu)玻璃金字塔頂棚，由于當(dāng)時對工期預(yù)計不周，沒有考慮到施工過程中鋼化玻璃的加工時間，沒有預(yù)計到玻璃測量中出現(xiàn)的報廢玻璃耽誤的時間風(fēng)險，因此，此單項工程施工過程時間長，在總體工程驗收時耽誤了工期。

二、電氣工程方面

1.工程施工前期，認(rèn)真復(fù)核圖紙，對于不方便用戶使用插座、開關(guān)及時與設(shè)計院溝通，進(jìn)行合理調(diào)整。對于后期外網(wǎng)工程一起考慮，確保預(yù)埋工作有利于后期施工外網(wǎng)工程。涉及供電內(nèi)容，應(yīng)與供電部門聯(lián)系，取得供電審批手續(xù)，尤其計量的問題，圖紙應(yīng)經(jīng)過他們認(rèn)可。圖紙中若有問題應(yīng)及時與設(shè)計院溝通，進(jìn)行調(diào)整。2.工程開工后，要求施工單位上報切實可行的施工方案，尤其重點落實每個戶型的開關(guān)、插座、燈具位置尺寸，并盡量考慮與暖氣片的距離及與通風(fēng)管交叉問題，尤其是暖氣片如果移位安裝可能造成造成遮擋插座問題。3.工程施工期間，根據(jù)施工進(jìn)度，應(yīng)提前2個月進(jìn)行材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價準(zhǔn)備工作，提前1個月完成施工所需材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。對于建設(shè)單位需要另行分包的工程最少需要提前4個月開始準(zhǔn)備，提前1個月完成招標(biāo)工作。各項工作應(yīng)充分考慮各種意外情況，確保工作不被動。尤其對于有變配電的工程，因涉供電局部門審批，程序復(fù)雜、手續(xù)繁雜，不能按正常施工進(jìn)度考慮時間安排，更應(yīng)該提前準(zhǔn)備好各項工作，留充裕時間以應(yīng)付突發(fā)變故，確保工程順利進(jìn)行。4.工程施工期間，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對施工單位不能放松要求，有問題的，該返工必須返工。對于施工期間的預(yù)埋工作要重點把關(guān)，以便于后期安裝工作能順利進(jìn)行。對于變更的工程嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。5.工程施工期間，應(yīng)充分考慮與別的專業(yè)相互影響的問題，A區(qū)項目主樓地下室施工期間，共用照明因地下室變動較大，風(fēng)管變動考慮不足，導(dǎo)致局部照明變動較多，施工過程中返工較多，對工期和成本影響較大。