第一篇：建設(shè)工程項目管理的信息化發(fā)展

摘要：科技的發(fā)展使得其在在各個行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，我國建設(shè)工程項目在不斷發(fā)展之中，傳統(tǒng)的手工處理手段已經(jīng)不能滿足建設(shè)工程項目行業(yè)的發(fā)展需求。于是，建設(shè)工程行業(yè)就開始加大了對信息技術(shù)的引進(jìn)，通過采用先進(jìn)的科技手段，在提高其工作效率的同時為建設(shè)工程行業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，為其在社會上的地位奠定基礎(chǔ)。文章主要考慮建設(shè)工程項目的管理過程中對于信息技術(shù)的運用，從其意義著手，對其目前的管理狀況進(jìn)行深入的分析和研究，并找出信息技術(shù)在建設(shè)工程項目中使用的的時候遇到的各種情況，由問題根本出發(fā)，用科學(xué)合理的方式為信息技術(shù)在建設(shè)工程項目中應(yīng)用指出明確的方向，對其最終目標(biāo)進(jìn)行深化。將這些情況具體表述，然后一一列出解決其問題的相應(yīng)方案，為信息技術(shù)在建設(shè)工程項目中的運用和其的發(fā)展鋪設(shè)道路。

關(guān)鍵詞：工程項目；管理；信息化；發(fā)展

由于從事建設(shè)工程工作的相關(guān)人員比較多，所以對于其中人員工作的性質(zhì)做出了更加細(xì)致的劃分，由此可見，建設(shè)工程項目屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。因為建設(shè)工程工作中的這個性質(zhì)，直接加大了信息技術(shù)在建設(shè)工程中使用可能性�；�于總體市場經(jīng)濟(jì)的影響，促使不同行業(yè)或者相同行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這種競爭是不僅表現(xiàn)在市場，在其他的各個方面都有體現(xiàn)。因此，想要在市場上占據(jù)一席之地，就必須對建設(shè)工程內(nèi)部傳統(tǒng)方式進(jìn)行改革，全面接納科學(xué)信息技術(shù)，通過對其的應(yīng)用，以改變建設(shè)工程行業(yè)目前信息管理的頹勢。其次，由于從事建設(shè)工程項目管理相關(guān)工作人員本身的問題和一些其他的影響因素，導(dǎo)致建設(shè)工程項目實現(xiàn)信息化的管理方式存在諸多問題，只有將這一系列問題一一解決，才能使建設(shè)工程項目信息化的管理更順暢的發(fā)展。

1信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1數(shù)據(jù)庫和主題網(wǎng)

目前，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入人們的生活與學(xué)習(xí)中，在建立建設(shè)工程項目管理的數(shù)據(jù)庫時，應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)上的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，將這些相關(guān)的檔案、資料等進(jìn)行科學(xué)合理的分類整理，然后將其納入建設(shè)工程項目管理的數(shù)據(jù)庫之中。這一舉措不僅使相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理工作時更加的順暢，為其對各種資料的掌握和查詢帶來便利，同時也能將信息技術(shù)的應(yīng)用實際的帶入建設(shè)工程項目管理過程中。通過將建設(shè)工程項目管理相關(guān)的軟件、系統(tǒng)、工程等管理過程中涉及到的信息技術(shù)問題通過整理將其科學(xué)的歸納在一起，使之形成建設(shè)工程項目管理的主題網(wǎng)站。在這一個平臺發(fā)布相關(guān)的信息，借由網(wǎng)絡(luò)的力量進(jìn)行傳播，使用戶對項目團(tuán)隊進(jìn)行較為深入的了解，從而做出正確的選擇，形成科技化的信息管理中心。

1.2自控技術(shù)和檢測系統(tǒng)

經(jīng)由科技演化而來的自動化的控制技術(shù)很大程度上的加快了工程進(jìn)度，并且能根據(jù)實際采集到的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)化的方式，構(gòu)建出具有真實性和科學(xué)性的仿真模型。在構(gòu)建模型的過程中還可以充分利用系統(tǒng)中相關(guān)模型，對其進(jìn)行借鑒或是組合，通過矯正模型中細(xì)小誤差，從而使模型趨于完整，從而更直觀的表現(xiàn)信息。先進(jìn)的檢測系統(tǒng)目前也有投入實際運用，建設(shè)工程項目大部分都已經(jīng)進(jìn)行了新型的監(jiān)控系統(tǒng)，其主要被用來監(jiān)察施工場地的各種情況，也會在塔吊上安裝攝像頭。這使得建設(shè)工程項目相關(guān)的管理人員能夠全方面的掌控施工情況，提高了施工現(xiàn)場的管理力度。

1.3虛擬現(xiàn)實技術(shù)

對現(xiàn)實中實際存在的事物進(jìn)行實地測量，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后運在計算機(jī)系統(tǒng)中輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的處理使其發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而構(gòu)建出與現(xiàn)實中一模一樣的模型的技術(shù)，就是所謂的虛擬現(xiàn)實技術(shù)。虛擬現(xiàn)實技術(shù)構(gòu)建的模型是收納了現(xiàn)實世界中相關(guān)的信息和其他方面的數(shù)據(jù)的，用戶可以在其中對一些信息進(jìn)行處理。在現(xiàn)實世界的建設(shè)工程施工的過程中，往往需要耗費大量的人力物力，甚至其他的各種資源對工程中出現(xiàn)的問題以及工作環(huán)境的一些隱患進(jìn)行處理，這樣不僅耗時耗力，其也不一定能取得較好的效果。然而虛擬現(xiàn)實技術(shù)創(chuàng)造出的虛擬現(xiàn)實世界就能最大程度的彌補(bǔ)這一缺陷，省時省力的同時也促使了多維信息技術(shù)在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。

2建設(shè)工程項目管理信息化存在的問題

建設(shè)工程項目的相關(guān)部門以及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)對信息技術(shù)的不要全認(rèn)識，直接制約信息技術(shù)的發(fā)展，認(rèn)識不足、不夠重視使得信息技術(shù)在發(fā)展過程中得不到相關(guān)的物質(zhì)支持，對其發(fā)展也沒有進(jìn)行深入的規(guī)劃。在對信息技術(shù)性的投入程度直接影響了其解決方案的完整性，同時也限制了信息技術(shù)在在建設(shè)工程項目中的發(fā)展。建設(shè)工程項目管理數(shù)據(jù)庫的建立也還停留在初級階段，與國外工程軟件存在差距，目前國內(nèi)使用的相關(guān)軟件編碼各異，這就導(dǎo)致了程序員如果換了一種系統(tǒng)，其經(jīng)過運作而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也完全不同，為操作帶來很大困難。

3建設(shè)工程項目管理中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

3.1以項目管理為基礎(chǔ)

通過對工程中相關(guān)流程的模擬，對其流程進(jìn)行深入的分析，以達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，在減輕相關(guān)工作人員的工作量的同時，也能較為全面的對工程進(jìn)度、資源管理等問題進(jìn)行掌控，使之使用更加合理化。而且這一使用只需要單機(jī)就可以進(jìn)行操作，其中所包含的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不多，我國目前在建設(shè)工程項目管理上正是使用這種方法。我國也在不斷借鑒國外的先進(jìn)項建設(shè)工程目管理技術(shù)，結(jié)合實際情況制作一系列的相關(guān)軟件。

3.2應(yīng)用多項管理和遠(yuǎn)程控制

以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)載體，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行信息的傳送，極大的解決了建設(shè)工程項目受到地域控制的鞋子問題，對于相關(guān)的操作，技術(shù)人員可以通過遠(yuǎn)程控制來完成，節(jié)省工程資源的同時也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能還能針對施工過程中的實際情況進(jìn)行比較系統(tǒng)的監(jiān)測，通過對相關(guān)的工程模型的分析和對預(yù)測情況的了解，控制工程的進(jìn)度。

3.3集成開發(fā)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的信息管理系統(tǒng)

通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的全面建立，從而對工程的發(fā)展方向進(jìn)行具有科學(xué)性和明確性的確定。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，對相關(guān)么建設(shè)工程項目設(shè)計專屬的虛擬現(xiàn)實環(huán)境，通過對該技術(shù)的全面推廣和在建設(shè)行業(yè)大規(guī)模的使用，從而解決建設(shè)工程項目時間與地域的限制問題，實現(xiàn)信息的科學(xué)化共享。通過對該系統(tǒng)的開發(fā)，實現(xiàn)對建設(shè)工程項目管理的集成化發(fā)展。

4加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理的措施

4.1明確指導(dǎo)思想

主信息化技術(shù)在建設(shè)工程項目管理過程中應(yīng)該起推動、引導(dǎo)的作用，通過將信息進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)化的處理，從而實現(xiàn)其生產(chǎn)力的飛躍性發(fā)展。作為國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對建設(shè)行業(yè)信息化技術(shù)的運用至關(guān)重要。通過提高相關(guān)企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)部門管理工作的力度，從多方面提高其整體的服務(wù)水平。將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)的結(jié)合作為重要的研究課題，對其在建設(shè)工程項目中的導(dǎo)向作用進(jìn)行深入研究，根據(jù)總體選擇，從我國實際情況出發(fā)，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的管理系統(tǒng)的發(fā)展，推動技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。通過對思想的確定，在施工過程中進(jìn)行全面的監(jiān)管，鼓勵信息技術(shù)的應(yīng)用，從而提高建設(shè)工程項目管理工作的質(zhì)量，從根本上提高其的水平。

4.2提高工作人員的信息知識

主工作人員對于信息知識的掌握程度直接決定了建設(shè)工程項目管理工作中信息化的發(fā)現(xiàn)情況，因此，提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力就成了必須重視的問題。知識都是在不斷更新的，而信息知識的更新更是迅速，只有針對工作人員進(jìn)行不斷的專業(yè)化知識的培養(yǎng)，才能使其跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐。通過活動宣傳等方式加強(qiáng)工作人員信息化觀念的建設(shè)，深化其對信息技術(shù)運用重要性的了解，具體通過講座對其信息化知識的各方面情況以及如何規(guī)避操作過程中的失誤進(jìn)行完整的講解。在實際管理過程中，將相關(guān)的重要信息以信息系統(tǒng)進(jìn)行整理存檔，運用相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)投資的各方面預(yù)測，使投資合理化。

4.3加強(qiáng)項目管理信息技術(shù)的研究

信息技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是對技術(shù)的運用，因此，在構(gòu)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，也要加強(qiáng)對其數(shù)據(jù)庫的建立，針對軟件編碼的問題進(jìn)行深入的開發(fā)研究，完成不同軟件之間的完美對接。實際情況中由于相關(guān)軟件不兼容而引起的各種問題屢見不鮮，這不僅增加了施工單位的施工難度，也不利于數(shù)據(jù)的傳送。完成了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并不代表就能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，為了解決相應(yīng)的問題，軟件都是不斷更新的，對軟件全面更新可能會增加相關(guān)施工單位的負(fù)擔(dān)，因此，對于第三方軟件的購買量就會增加。以第三方全解的作為媒介將軟件間能夠互通的部分進(jìn)行連接，完成數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐瑫r也構(gòu)建了一個信息共享平臺。

4.4培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才

通過參加各種相關(guān)的活動，有針對性的對從事建設(shè)工程項目管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，要求工作人員在培訓(xùn)的過程中提高自身的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對相關(guān)方面的知識進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，致力于全面的提高工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性。我國目前還沒有專門的建設(shè)工程項目管理的資質(zhì)部門，而提供咯從業(yè)工作人員的綜合能力又迫在眉睫。因此，通過相關(guān)單位和有關(guān)機(jī)構(gòu)定期舉行強(qiáng)化培養(yǎng)的活動，通過具體的征文競賽等形式，提高從業(yè)人員，特別是項目管理者的素質(zhì)。

5結(jié)語

處于社會市場之中，建設(shè)行業(yè)的信息化發(fā)展是不可避免的，同時也是十分迫切需要執(zhí)行的。根據(jù)對國內(nèi)具體情況的分析和研究，及時對建設(shè)工程項目管理中存在的問題進(jìn)行解決，提出具有針對性的解決方案，通過對問題的解決從而使建設(shè)工程項目管理工作更順利的進(jìn)行。使我國在建設(shè)工程領(lǐng)域與國際市場接軌，充分借鑒、吸納外國的先進(jìn)科技以及相關(guān)方面的各種經(jīng)驗，通過對信息技術(shù)全面的掌控，規(guī)避其潛在風(fēng)險，在較少建設(shè)工程項目能源消耗的同時，提高工程質(zhì)量，重視對信息化技術(shù)的投入和相關(guān)專業(yè)化工作人員的培養(yǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)信息化技術(shù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉喆.建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展問題研究[J].現(xiàn)代情報,2015,(11).

[2]喻頌華.工程項目管理信息化建設(shè)探討[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),20013,(6).

[3]歐陽真.工程項目管理信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[J].有色冶金設(shè)計與研究,2014,(1).

第二篇：建設(shè)工程項目成本管理的思考

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場發(fā)展的速度越來越快，開放程度越來越大，從而使得很多國際建筑企業(yè)進(jìn)入我國。這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展來說既是一次機(jī)遇，同時也是一次挑戰(zhàn)。在這種情況下，如何提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量，降低建設(shè)工程項目的成本成為人們關(guān)注的重點問題。因為，這不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，同時也關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要是對建設(shè)工程項目成本管理進(jìn)行研究，希望可以提高建設(shè)工程項目成本管理的質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目成本；管理

建筑行業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也增加了我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的速度，進(jìn)而帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著我國建筑市場開放程度的不斷增加，建筑企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，市場競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)生存和發(fā)展的壓力越來越大。建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對建設(shè)工程項目成本管理的重視，增大建設(shè)工程項目的利潤空間。因此，進(jìn)行有關(guān)建設(shè)工程項目成本管理的研究十分必要。本文將從介紹建設(shè)工程項目成本管理理論概述入手，對建設(shè)工程項目成本管理進(jìn)行研究，希望對以后的相關(guān)工作能有所幫助。

一、建設(shè)工程項目成本管理理論概述

1.項目成本管理。簡單來說，所謂的項目成本管理就是一種針對建設(shè)工程項目開展的活動。這種活動是以提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)的，在活動開展的過程中必須要遵守一定的原則，采取科學(xué)的技術(shù)手段。在建設(shè)工程項目成本管理的過程中，要先保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，在這一前提滿足的情況下再控制項目的成本，實現(xiàn)利潤最大化。而且，在建設(shè)工程項目成本管理時要有明確的成本目標(biāo)。在實現(xiàn)成本目標(biāo)的過程中要做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備，將項目成本管理的不確定性降到最低，為建設(shè)工程項目創(chuàng)造最大的利潤。建設(shè)工程項目成本管理不是一個獨立的環(huán)節(jié)。在建設(shè)工程項目成本管理的過程中不僅要考慮到成本管理的相關(guān)問題，同時還應(yīng)考慮到合同管理、質(zhì)量管理等其它方面的問題。因為，建設(shè)工程項目成本管理、質(zhì)量管理、合同管理等環(huán)節(jié)之間是具有一定聯(lián)系的，彼此之間也是存在制約關(guān)系的。而且，建設(shè)工程項目成本管理屬于全過程管理，即從項目投標(biāo)開始就應(yīng)進(jìn)行項目成本管理，在項目竣工驗收以后才可以結(jié)束成本管理。2.建設(shè)工程項目成本管理的特征。建設(shè)工程項目和其它的項目不同，具有自己的特點。因此，建設(shè)工程項目成本管理也具有一定的特征。第一，在建設(shè)工程項目成本管理的過程中應(yīng)做好每一階段的成本控制工作。因為，建設(shè)工程項目的最終成本是由各個階段的成本組成的，如果不做好各個階段的成本控制工作，則必然會出現(xiàn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)值的情況。因此，必須要做好每一階段的成本控制工作，確保各個階段的成本是處于控制之中的，這樣才能確保整個建設(shè)工程項目的成本是處于控制之中的，從而實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)；第二，建設(shè)工程項目成本管理的難度比較大。雖然，隨著相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目施工的水平越來越高。但就目前的情況來看，我國建筑行業(yè)仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員的素質(zhì)水平比較低，對成本管理認(rèn)識不夠深入。在這種情況下，對影響施工成本的人員進(jìn)行控制從而實現(xiàn)成本管理目標(biāo)是一件比較困難的事情。3.建設(shè)工程項目成本管理的原則。在進(jìn)行建設(shè)工程項目成本管理時，不僅要對工程項目的投資進(jìn)行控制，同時還應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行調(diào)整，確保工程項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。總體來說，建設(shè)工程項目成本管理的原則主要包括下述幾個方面：第一，全生命周期成本最低原則。在考慮建設(shè)工程項目成本時應(yīng)從其整個生命周期出發(fā)，從眾多方案中選出最優(yōu)的方案，確保建設(shè)工程項目整體成本最低；第二，全面成本管理原則。在進(jìn)行建設(shè)工程項目成本管理時應(yīng)考慮到方方面面，動員企業(yè)所有部門的員工參與到項目成本管理之中；第三，成本責(zé)任制原則。為了實現(xiàn)項目成本管理的目標(biāo)，應(yīng)將其成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，落實到每個員工身上。讓每個員工都有明確的工作目標(biāo)，知道自己在項目成本管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

二、建設(shè)工程項目成本管理研究

1.項目成本管理體系。所謂的項目成本管理體系就是指制定切實可行的方針，對項目成本管理過程進(jìn)行系統(tǒng)化地控制，充分發(fā)揮項目成本管理的作用。構(gòu)建項目成本管理體系的主要目標(biāo)是為了有序、健康地開展成本管理活動，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，實現(xiàn)建設(shè)工程項目最大利益。通常來說，建設(shè)工程項目成本管理體系主要包括四個方面的內(nèi)容。第一，是組織機(jī)構(gòu)。構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)主要是為了明確相關(guān)工作人員的職能以及不同工作人員之間的關(guān)系。合理的組織機(jī)構(gòu)不僅可以保證溝通地有效性，同時也可以提高成本管理的效率；第二，是程序。在建設(shè)工程項目中所說的程序大多是指文件性的程序，例如各項工作的開展流程、建設(shè)工程項目的范圍等；第三，是過程。對于建設(shè)工程項目成本管理來說，過程主要是指成本發(fā)生和成本管理的過程；第四，是資源。所有建設(shè)工程項目涉及到的物資都屬于資源，例如建筑材料、設(shè)備、施工人員等等。2.成本管理的實施。首先，要有明確的成本目標(biāo)。在開展建設(shè)工程項目成本管理前，必須要結(jié)合多方面因素制定項目成本目標(biāo)，所有的成本管理活動都應(yīng)是圍繞著成本目標(biāo)進(jìn)行的。同時，還應(yīng)將項目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，將其細(xì)化到建設(shè)工程項目施工的各個階段，形成完整的成本目標(biāo)體系。建設(shè)工程項目成本目標(biāo)體系要從兩個方面展開，一方面要縱向展開，將其細(xì)分到設(shè)計、施工等各個階段。另一方面要橫向展開，將成本目標(biāo)細(xì)分到具體的部門，明確相關(guān)部門的責(zé)任。在制定成本目標(biāo)時應(yīng)考慮到建設(shè)工程項目開展過程中存在的風(fēng)險因素，降低這些風(fēng)險因素對項目成本管理過程的影響。因此，在制定項目成本目標(biāo)時也應(yīng)制定相應(yīng)的項目成本風(fēng)險應(yīng)對策略，預(yù)測在項目施工過程中可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險，降低成本風(fēng)險發(fā)生的可能性。其次，要做好項目成本管理工作。其實，項目成本管理的過程就是實現(xiàn)成本目標(biāo)的過程。為了實現(xiàn)成本目標(biāo)，必須要采取合理的措施對建設(shè)工程項目進(jìn)行管理。通常來說，成本管理的措施主要包括三個方面。第一，是組織措施。采取合理的組織措施可以提高成本管理的效果，而且組織措施需要的經(jīng)濟(jì)投入比較小。常見的組織措施主要包括合理安排組織內(nèi)部人員的工作，明確組織人員的責(zé)任等；第二，是技術(shù)措施。技術(shù)措施主要是用于糾偏，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)；第三，是經(jīng)濟(jì)措施，即通過較小的經(jīng)濟(jì)投入換取更大的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在施工管理的過程中應(yīng)提前做好預(yù)防工作，避免出現(xiàn)較大的成本偏差。最后，要做好其它相關(guān)的管理工作。項目成本管理不是獨立存在的，影響項目成本的因素比較多，包括工程項目的質(zhì)量、施工進(jìn)度、合同等。因此，在成本管理的過程中也應(yīng)做好其它方面的管理工作。第一，要對建設(shè)工程項目質(zhì)量進(jìn)行全面的控制和管理，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象；第二，做好進(jìn)度管理。在施工的過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)延期交付的現(xiàn)象，從而避免出現(xiàn)工期索賠；第三，要做好合同管理。合同是制定成本目標(biāo)的重要參考依據(jù)。一方面，在簽訂合同時必須要對合同條款進(jìn)行認(rèn)真的研究，避免其中存在漏洞。另一方面，在施工的過程中必須要嚴(yán)格按照合同和國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

三、結(jié)語

總之，在建筑市場環(huán)境日益復(fù)雜的今天，做好成本管理工作對于建筑企業(yè)來說具有重要的意義。因此，必須要重視建設(shè)工程項目成本管理。此外，在建設(shè)工程項目施工的過程中應(yīng)結(jié)合項目的實際情況開展成本管理工作，這樣才能真正發(fā)揮成本管理的作用。

第三篇：建設(shè)工程項目管理的投資控制

摘要：建設(shè)工程項目的投資控制貫穿于項目的全過程，即項目的決策階段、設(shè)計階段、實施階段和竣工驗收階段。把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理利用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。投資控制是項目控制的主要內(nèi)容之一，這種控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設(shè)過程的始終。在現(xiàn)階段，我國根據(jù)統(tǒng)計資料分析，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性約為75%—95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性約為35%—75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性約為5%—35%。很顯然，監(jiān)理工程師應(yīng)把項目投資控制的重點放在投資決策和設(shè)計階段。

關(guān)鍵詞:決策階段;設(shè)計階段;實施階段;竣工驗收階段

1決策階段的投資控制

1.1項目決策控制一個工程項目要經(jīng)歷投資前期、建設(shè)期、生產(chǎn)經(jīng)營期。投資前期是決定工程項目經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)鍵時期，是研究控制的重點。如果在施工中才發(fā)現(xiàn)工程費用過高，資金不足，或原材料不能保證等問題，將會給投資者造成巨大的損失。因此在投資決策階段必須進(jìn)行可行性研究，搞好市場調(diào)查和預(yù)測，優(yōu)化設(shè)計方案或進(jìn)行設(shè)計方案競賽等方法，對項目進(jìn)行客觀評價，編制可行性研究報告。因此，要堅持科學(xué)的態(tài)度和事實求是的原則，做好可行性研究報告就顯得非常重要。1.2投資估算控制1.2．1投資估算是建設(shè)項目前期工作的重要環(huán)節(jié)之一，作為決策性的文件，不但是初步設(shè)計概、預(yù)算的基本的依據(jù)；也是資金籌措、研究分析建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。1.2.2投資估算必須是項目設(shè)計的真實反映，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵。1.2.3投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，從實際出發(fā)，充分考慮施工過程中出現(xiàn)的各種情況及不利因素，考慮市場及物價上漲因素等，對建設(shè)工程項目的投資數(shù)額進(jìn)行估計。投資估算作為可行性研究報告重要組成部分，是項目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價和方案優(yōu)選的依據(jù)之一；是設(shè)計階段編制設(shè)計概算和預(yù)算，確定限額設(shè)計投資目標(biāo)的依據(jù)之一。

2設(shè)計階段的投資控制

設(shè)計階段是工程項目成本控制的關(guān)鍵和重點，盡管設(shè)計費只占建安成本的1.5-2%,但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和工期的長短，直接決定人力、物力的投入。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程投資。所以在設(shè)計階段應(yīng)大力執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、限額設(shè)計。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要技術(shù)規(guī)范，是進(jìn)行工程勘察、設(shè)計、施工及驗收的重要依據(jù)，各類建設(shè)的設(shè)計部門制定與執(zhí)行相應(yīng)的不同層次的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對于提高工程設(shè)計階段的投資控制是十分必要的。推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計可促進(jìn)工業(yè)化水平，加快工程進(jìn)度，節(jié)約材料，降低投資；采用限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。

3、實施階段的投資控制

3.1按照工程進(jìn)度安排資源做到資源均衡，優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，是控制項目投資的有效手段。做好工程進(jìn)度款的審核避免投資失控。個別建設(shè)項目，建設(shè)單位不切合實際情況，施工準(zhǔn)備工作落實不到位，采取邊設(shè)計邊施工的做法，導(dǎo)致了施工過程中變更多等原因,影響工程投資。因此按照先勘察，后設(shè)計，再施工的基本建設(shè)程序合理組織施工，從而保證正常的工程投資；3.2要重視施工圖設(shè)計的審查盡量減少設(shè)計變更和漏項，在工程建設(shè)中有多方面的原因造成設(shè)計變更，這樣會導(dǎo)致工程量的變化，影響工期，而且還會使投資失控。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)工程變更的管理，對設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)有原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的設(shè)計變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。而此設(shè)計變更文件將作為增加工程項目投資的依據(jù)；3.3嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證由于我們現(xiàn)在對承包單位不是采用固定價的承包方式，所以要加強(qiáng)監(jiān)施工管理和監(jiān)理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的預(yù)算外合同簽證的管理是非常重要的，理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，對不應(yīng)該簽證的項目拒絕簽證。要做好簽證首先要依據(jù)質(zhì)量合格證書、工程量清單、設(shè)計圖紙做好現(xiàn)場計量。監(jiān)理工程師一般對以下三個方面的工程量進(jìn)行計量：（1）工程量清單中的項目；（2）合同文件中規(guī)定的項目；（3）工程變更項目。正確計量是項目投資工作的基礎(chǔ)性工作，必須加以重視，否則投資額會出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致工程投資增加。3.4加強(qiáng)施工階段的索賠管理由于施工現(xiàn)場、氣候條件的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，工程承包不可避免地出現(xiàn)索賠問題，進(jìn)而導(dǎo)致項目的投資發(fā)生數(shù)量變化。施工過程中索賠是相互的，承包商依據(jù)非自身原因可以向建設(shè)單位提出，而建設(shè)單位依據(jù)合同等有關(guān)文件也可向承包商提出索賠。因此索賠的管理是建設(shè)工程施工階段投資控制的重要手段。工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段，會涉及到政策性變化、施工周期、材料設(shè)備價款、市場供求波動等影響因素。在工程實施階段，為了提高工程建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，更好的發(fā)揮投資效益，要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對建設(shè)工程實施階段進(jìn)行全過程的造價控制，最終達(dá)到項目投資控制的目的。

4竣工結(jié)算階段的投資控制

竣工結(jié)算是建設(shè)工程項目管理過程中控制工程造價必不可缺少的工作程序，是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是項目法人核定各類新增資產(chǎn)價值，辦理交付使用的依據(jù)。在竣工結(jié)算中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，控制工程造價；嚴(yán)禁高估冒算，虛報工程造價，巧立名目，高套定額，提高計費標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費范圍。通過竣工結(jié)算，一方面能夠正確反映建設(shè)的實際造價和投資效果；另一方面，可以通過竣工結(jié)算與概、預(yù)算的對比分析，考核投資控制工作成效。