摘要：進(jìn)入了21世紀(jì)就是進(jìn)入了信息化時代，信息化技術(shù)的發(fā)展對我國各個行業(yè)發(fā)展與改革都起到了重要的推動作用。在土木工程建設(shè)中信息化技術(shù)主要應(yīng)用在工程管理方面。就目前而言，雖然我國土木工程大部分都實現(xiàn)了信息化管理，管理效率得到了提升，但是依然存在信息化程度低、工程質(zhì)量得不到保障等問題。本文就我國土木工程信息化管理中存在的問題進(jìn)行了分析，就信息化助力土木工程管理提出了意見與建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；信息化；管理

前言

土木工程作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其對國民經(jīng)濟(jì)增長與發(fā)展有重要作用。隨著當(dāng)前土木工程管理信息化發(fā)展速度的加快，提高管理的信息化水平，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用對土木工程可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用。通過計算機(jī)技術(shù)可以實現(xiàn)信息資源的共享，同時為土木工程建設(shè)提供更加可靠的依據(jù)。時代的發(fā)展對土木工程提出了更高的要求，土木工程技術(shù)也在不斷創(chuàng)新與增加，這些都給管理提出來新的挑戰(zhàn)。實現(xiàn)土木工程信息化管理勢在必行。

1土木工程信息化的內(nèi)涵

信息化在土木工程管理中主要體現(xiàn)在對工程項目運營、監(jiān)督、管理創(chuàng)新方面。其主要是利用計算機(jī)信息科學(xué)技術(shù)、自動化控制等實現(xiàn)對土木工程建設(shè)傳統(tǒng)技術(shù)以及施工手段和管理方式的改革，從而推動企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量與效率的提高，完善土木工程管理內(nèi)容，降低施工成本，促進(jìn)工程現(xiàn)代化發(fā)展。

2土木工程信息化瓶頸

我國目前土木工程施工信息化建設(shè)中主要存在以下問題：

2.1信息化意識差

雖然在工程項目建設(shè)中已經(jīng)逐漸引入信息化科學(xué)技術(shù)，但是施工人員與現(xiàn)場管理人員對信息科學(xué)技術(shù)并沒有形成正確認(rèn)識。雖然在工程建設(shè)中施工人員可以按照要求正確操作計算機(jī)相關(guān)設(shè)備，但是對于計算機(jī)信息化技術(shù)的作用以及關(guān)鍵認(rèn)識不夠，工作中難免疏漏，嚴(yán)重降低了信息化科學(xué)技術(shù)的功效。

2.2工程信息化應(yīng)用范圍狹窄

目前信息化技術(shù)主要應(yīng)用在工程施工前的招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、設(shè)計等，在工程施工建設(shè)以及安全管理方面并沒有得到有效應(yīng)用。項目工程管理人主要還是依靠管理者的經(jīng)驗以及能力進(jìn)行現(xiàn)場管理，缺少科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性。

2.3土木工程信息化資源封閉

雖然土木工程施工企業(yè)成立了企業(yè)內(nèi)部往來，運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)項目管理系統(tǒng)，但是這些信息基本上只在施工現(xiàn)場以及項目內(nèi)部流動，沒有與其他工程項目和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流，折舊導(dǎo)致雖然積累了大量科學(xué)、實踐性數(shù)據(jù)資源，但是這些資源沒有得到有效利用。

3信息化技術(shù)在土木工程管理中的應(yīng)用

通過應(yīng)用信息化科學(xué)技術(shù)可以實現(xiàn)土木工程設(shè)計和管理的優(yōu)化，充分將建筑美學(xué)表達(dá)出來，實現(xiàn)土木管理的精細(xì)化。隨著各項新的技術(shù)、設(shè)備逐漸研發(fā)，新的管理模式以及應(yīng)用平臺的更新，土木工程建設(shè)如果不能做到與時俱進(jìn)勢必會被社會淘汰，只有不斷將適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，逐步提升管理水平，才能促進(jìn)土木工程施工建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

3.1組織開展信息化土木工程管理培訓(xùn)，提高信息化意識

為落實土木工程建設(shè)指揮部工程建設(shè)項目信息化管理工作，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力打造精品工程。必須要組織項目管理人員和各專業(yè)施工骨干一起學(xué)習(xí)土木工程建設(shè)相關(guān)信息化管理工作的文件內(nèi)容。提高工作人員的信息化意識，充分認(rèn)識到引入先進(jìn)管理理念和利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對實現(xiàn)工程建設(shè)管理信息的高效集成、高速傳遞、充分共享的重要性，以及更好更快對建設(shè)工程質(zhì)量安全、成本進(jìn)度實施有效控制的實用性。根據(jù)文件要求與借鑒資料經(jīng)驗，結(jié)合土木施工項目自身實際情況，認(rèn)真討論、審時度勢、因地制宜、群策群力、共同初步策劃了項目部工程施工信息化管理暫行辦法，旨在通過信息化系統(tǒng)，在科學(xué)合理的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，建立一個涵蓋現(xiàn)場施工管理各相關(guān)部門的管理機(jī)制，特別是對施工過程中的質(zhì)量安全、進(jìn)度成本涉及的資金物資、人力資源等實現(xiàn)高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的管理，從而進(jìn)一步為現(xiàn)場項目施工管理提供科學(xué)的輔助決策手段，提高施工管理效率，實現(xiàn)對現(xiàn)場項目施工管理全方位、全過程的有效監(jiān)控。

3.2建立數(shù)字化施工審查系統(tǒng)平臺

為加快推進(jìn)木圖工程建設(shè)項目審批制度改革，加強(qiáng)從事土木工程活動的勘察設(shè)計企業(yè)和施工圖審查機(jī)構(gòu)的動態(tài)監(jiān)管，提高勘察設(shè)計行業(yè)信息化管理水平，健全全過程電子監(jiān)管，推進(jìn)施工圖審查提速增效和企業(yè)誠信管理，營造誠實守信的勘察設(shè)計市場環(huán)境。可以建立數(shù)字化施工圖審查系統(tǒng)平臺、勘察設(shè)計企業(yè)和施工圖審查機(jī)構(gòu)信用評價管理平臺。兩個平臺的同步運用，進(jìn)一步完善了勘察設(shè)計行業(yè)的事中事后管理措施，全面提高審批效率，實現(xiàn)了事半功倍。

3.2.1高效便捷，節(jié)約審圖周期

通過數(shù)字化管理，減少以往紙質(zhì)圖紙出圖送審的時間，并將監(jiān)管所需的施工圖圖紙資料、整改信息、備案情況等進(jìn)行集中管理，防止勘察設(shè)計單位與審查機(jī)構(gòu)之間因為資料是否齊全而引起的扯皮現(xiàn)象，政府主管部門也能夠及時掌握勘察設(shè)計企業(yè)和從業(yè)人員詳實的從業(yè)行為信息，掌握其完成項目的施工圖設(shè)計文件中所存在的違法、違規(guī)和違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的信息以及其它可授權(quán)上報的質(zhì)量信息，有效提升審圖工作的時效性。

3.2.2過程留痕，強(qiáng)化有效監(jiān)管

行政主管部門能夠依據(jù)數(shù)字化審圖平臺的集成信息實現(xiàn)對勘察設(shè)計行業(yè)的動態(tài)高效監(jiān)督管理，準(zhǔn)確掌握勘察設(shè)計單位、審圖機(jī)構(gòu)對圖紙審查情況；確保施工圖審查、工程報建、現(xiàn)場施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)都是同一套圖紙，避免陰陽圖紙現(xiàn)象發(fā)生；可以隨時調(diào)閱、抽查、處理相關(guān)圖紙、資料，縮短取證時間，避免取證難、證據(jù)遺失等情況，實現(xiàn)市場放活與有效監(jiān)管的同步，進(jìn)一步使施工圖審查成為對行業(yè)監(jiān)管的強(qiáng)有力抓手。

3.2.3預(yù)留接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

通過技術(shù)手段，可預(yù)留與建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部、設(shè)計單位以及并聯(lián)審批相關(guān)單位等多部門動態(tài)共享電子版圖紙文件接口，形成設(shè)計數(shù)字化全過程的產(chǎn)業(yè)鏈，并為全過程數(shù)字化審批做好準(zhǔn)備，實現(xiàn)部門之間的信息互通聯(lián)動、監(jiān)管協(xié)同到位，杜絕審批圖紙“因需而設(shè)”。其次，兩個系統(tǒng)共同運行，相互共享數(shù)據(jù)，能及時有效對勘察設(shè)計企業(yè)和施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行動態(tài)信用管理，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督，規(guī)范市場有序健康的發(fā)展。

3.2.4匯總統(tǒng)計，掌握產(chǎn)業(yè)狀況

數(shù)字化施工圖審查系統(tǒng)在具備施工圖審查業(yè)務(wù)模塊之外，增加對勘察設(shè)計行業(yè)信息采集和監(jiān)督管理板塊，有利于建設(shè)行政主管部門全面了解勘察設(shè)計產(chǎn)業(yè)狀況和從業(yè)單位人員信用情況，進(jìn)一步提升對勘察設(shè)計行業(yè)的有效監(jiān)管，規(guī)范勘察設(shè)計市場秩序。

3.3建立統(tǒng)一項目信息化管理平臺

將土木工程內(nèi)部分散的各個項目、施工單位、監(jiān)理單位等都集中在一個管理平臺中，協(xié)同項目精細(xì)化管理，統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而約束各方管理活動，實現(xiàn)以工程安全、質(zhì)量管理為主，進(jìn)度控制、成本管理同時開展的體系建設(shè)。同時各個項目的開展可以實現(xiàn)動態(tài)的信息化資源交流，提高管理水平。

3.4積極引進(jìn)計算機(jī)輔助系統(tǒng)

在不斷建設(shè)信息化管理平臺的同時還需要積極引進(jìn)計算機(jī)輔助系統(tǒng)，提高工程項目信息化平臺的運行效率。同時加強(qiáng)對信息化平臺管理軟件進(jìn)行更新，實現(xiàn)對工程項目管理環(huán)節(jié)的科學(xué)分析與評價，保障項目工程管理環(huán)節(jié)的有效開展。

4結(jié)語

隨著計算機(jī)信息技術(shù)快速的發(fā)展，在建筑工程建設(shè)的全過程實現(xiàn)了進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全聯(lián)合監(jiān)控管理的目的，通過計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，有效的將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和工程預(yù)算結(jié)合在了一起。采用現(xiàn)代化管理體系，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，能夠有效的提高整體的效益。所謂的精益思維就是強(qiáng)調(diào)價值，確定價值鏈，使價值鏈順利的流轉(zhuǎn)，讓顧客推動生產(chǎn)商創(chuàng)造價值。精益思維也可以應(yīng)用于建筑行業(yè)，實踐表明精益思維與傳統(tǒng)思路相比更容易得到客戶的滿意，因此精益思維在建筑行業(yè)中有很好的發(fā)展前景。