【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展,我國房地產(chǎn)企業(yè)開始增強對工程管理的重視,讓工程管理在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)揮作用,以有效地促進房地產(chǎn)的開發(fā)和工程質(zhì)量的保障。論文旨在對房地產(chǎn)工程管理的途徑進行深入探究,為后來的房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);工程管理;有效途徑
1引言
隨著現(xiàn)代化進程的加快,國內(nèi)進行城鎮(zhèn)化建設(shè),越來越多的人口在城市里扎根,房地產(chǎn)項目開發(fā)越來越快,房地產(chǎn)開發(fā)數(shù)量增多,為保證開發(fā)項目的質(zhì)量,加深了對工程管理的需求,避免施工人員在施工過程中出現(xiàn)不正當行為,減少了資源的浪費,實現(xiàn)了資源管理的最大化配置。如何從多方向保證工程管理能夠發(fā)揮最大作用,是現(xiàn)下需要探究的問題。
2房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀和不足
2.1審核工序多、耗時長
工程的建筑設(shè)計由多個項目部門負責,對工程建設(shè)具有指導作用,規(guī)模越大的企業(yè),施工流程越規(guī)范化,對于設(shè)計方案來說,時間的花費更多。完成一個完整的方案,需要經(jīng)過多個部門的審核批準,因此,工序多、耗時長是現(xiàn)在工程管理的問題之一[1]。
2.2人力資源浪費
企業(yè)內(nèi)的部門較多,工作內(nèi)容容易產(chǎn)生沖突,需要促使部門之間進行協(xié)調(diào)配合,節(jié)約人力資源,實現(xiàn)各項資源的有效利用,需要對負責施工建設(shè)任務(wù)的部門進行統(tǒng)籌。2.3竣工結(jié)算不能符合前期標準施工過程中數(shù)據(jù)變化,竣工結(jié)算檢查結(jié)果與前期制定的標準不符。在施工結(jié)束后,工程建設(shè)單位會向工程驗收單位提出申請,由驗收單位審核工程的實際建設(shè)和工程施工前制訂的方案是否一致;工程質(zhì)量是否滿足企業(yè)的需要;工程項目是否符合國家的多樣標準。因此,必須要確保相關(guān)的數(shù)據(jù)幾乎沒差錯、審核要全部通過,才確?⒐そY(jié)算全程結(jié)束,已經(jīng)達到監(jiān)督的職責,可以進行工程建設(shè)的移交處理。
2.4工程管理機制不完善
在房地產(chǎn)工程項目的管理中,工程的開發(fā)起著重要的作用,工程的開發(fā)離不開完整健全的管理機制,管理機制不完善,則會給工程的開發(fā)建設(shè)埋下安全隱患。例如,開發(fā)項目時,為節(jié)約成本和人力,減少工程建設(shè)管理者的配置,或者在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)缺乏監(jiān)管的現(xiàn)象,都會因為缺乏人才而影響工程的順利進行,阻礙工程的建設(shè),影響房地產(chǎn)開發(fā)的整體進度[2]。
2.5工程方案的決策不夠精準
房地產(chǎn)的前期策劃是整個房地產(chǎn)項目的重要環(huán)節(jié),決定著整個工程的施工進度和施工質(zhì)量。需要結(jié)合投資方、戶主等多方的需求進行工程項目的研究開發(fā),實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的施工要求。但同時若給予市場的要求、國家的政策或客戶的需求等方面過度關(guān)注則會產(chǎn)生其他的負面影響,如不能進行準確的市場定位、戶主要求的變化不能得到充分滿足需要再進行修改、方案不能達到全方位的要求等。工程方案的決策需要在實踐中有具體的實際效用,項目需要進行全盤仔細的計劃才能夠?qū)罄m(xù)的決策提供精確的依據(jù),支撐工程的實施。沒有工程計劃,工程決策都無法發(fā)揮有效的作用,則會導致整個工程建設(shè)管理體系不具備系統(tǒng)性,阻礙工程的順利進行,給施工過程帶來巨大變化,難以確保整個施工過程的建設(shè)結(jié)束。
3房地產(chǎn)工程項目管理的有效途徑
3.1明確管理職責范圍
將管理崗位進行細化,根據(jù)工程管理人員的能力大小、擅長領(lǐng)域?qū)徫贿M行更明確的劃分,具有明確的管理范圍、管理責任和管理權(quán)利,據(jù)此對管理人員的專業(yè)能力進行強化,提高工程管理的效率。根據(jù)崗位的明確和職責的劃分,在小的單位集體管理內(nèi)部又設(shè)置項目經(jīng)理,對項目經(jīng)理賦予管理責任,對項目施工建設(shè)的各個方面負責。設(shè)置管理崗位是對整個管理過程的分散管理,在這基礎(chǔ)上又增設(shè)項目經(jīng)理,是對權(quán)力的集中管理,在這樣的管理模式下,能夠提升對工程建設(shè)的管理效率,加大管理力度,提升管理效果。
3.2注重保持標準一致
在工程建設(shè)完成后,應(yīng)當對工程的整體水平進行評估。一般工程的驗收是根據(jù)國家的建設(shè)安全標準和前期制訂的施工標準來進行的。在工程建設(shè)過程中會發(fā)生許多突發(fā)狀況,因此,需要重新制訂標準,從而保證后期驗收的有效性。同時,也要通過各種科學方法,對前期施工中的工程質(zhì)量要求及各部分變化通過其他的驗收方式進行核對,以此來保證在較長的工期里,工程施工質(zhì)量能夠得到保障,也讓竣工驗收負起監(jiān)督的責任,讓前期制定的標準和后期驗收的標準得到統(tǒng)一。
3.3建立健全工程管理體制
在現(xiàn)代的經(jīng)濟社會中,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展飛速上升,支撐著我國的經(jīng)濟穩(wěn)步運行,在城市化水平提高的同時,對房地產(chǎn)的要求和標準也在不斷提高,為促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展,需要讓房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理體系得到完善和落實,在實踐的過程中,查漏補缺,為體系中出現(xiàn)的問題進行完善,優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的管理機構(gòu)和相關(guān)的人員配置,在充分了解管理人才的能力和專業(yè)后結(jié)合工程建設(shè)的施工情況,對人員進行劃分,進行合理的崗位調(diào)配,讓工程建設(shè)的每一個施工環(huán)節(jié)都得到充足的人力資源補充,將管理體系融入整個工程建設(shè)中,在工程建設(shè)中尋找更多適應(yīng)管理體系的方式方法,相互促進,相互完善。
3.4做好工程方案的設(shè)計
房地產(chǎn)項目工程建設(shè)主要重在前期的設(shè)計準備工作,為提供優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè),要了解市場的發(fā)展狀況,了解國家的政策趨向,充分利用國家頒布的優(yōu)惠利民政策,給工程建設(shè)提供依據(jù);根據(jù)實際規(guī)劃的土地范圍,環(huán)境特點等條件去調(diào)查消費群體的需求狀況,根據(jù)階層劃分確定主要消費群體情況;了解其他房地產(chǎn)企業(yè)的房屋規(guī)劃、設(shè)計特點、銷售金額、銷售面積等,據(jù)此為決策提供有力的市場銷售信息。在對實際情況進行調(diào)查之后,通過多方面的優(yōu)化配置,形成具有特色的工程建筑設(shè)計,制訂明確的工程建設(shè)信息,為工程管理提供依據(jù),促進企業(yè)實現(xiàn)最大效應(yīng)。
3.5控制投資成本
房地產(chǎn)企業(yè)的項目建設(shè)開發(fā)投資成本很高,項目程序復雜,卻要求很多,需要在建設(shè)之初就進行工程預算造價,以控制施工成本為目的,就要求企業(yè)管理人員根據(jù)實際情況,對材料價格進行對比擇優(yōu),考慮施工過程中出現(xiàn)的必要成本和不確定成本。確保工程造價編制者給出的數(shù)據(jù)準確合理,避免造成企業(yè)經(jīng)濟損失,要求工程造價要符合多方的預算要求,在施工的全過程中,要求造價編制者跟進項目工程,對突然發(fā)生的成本進行調(diào)節(jié),以適應(yīng)下個節(jié)點的建設(shè),不影響工程施工的整體進度。工程成本的管理需要管理者對全程進行把控,對每個節(jié)點可能會出現(xiàn)的問題及時進行研究分析,提出相應(yīng)的對策,控制影響范圍在一定的區(qū)間內(nèi),對整個工程的成本有預先的評估,從大體上把握影響成本的各個要素再去進行有效的方案設(shè)置,確保不損害企業(yè)的利益,整個工程造價的預算應(yīng)控制在最低水平。
4結(jié)語
房屋建筑是人民生活不可缺少的部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人們對工程建設(shè)的質(zhì)量有著越來越高的要求,促使房地產(chǎn)工程建設(shè)不斷提高工程管理,結(jié)合行業(yè)發(fā)展水平、國家的大力支持以及群眾的必要需求將房地產(chǎn)企業(yè)管理做到更好,節(jié)約資源,避免造成浪費,滿足多方效益,降低購房風險,推動市場經(jīng)濟的發(fā)展,維護國家可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的根本需。