摘要:基于提高土木工程造價(jià)管理水平的目的，針對(duì)當(dāng)前土木工程管理過(guò)程中造價(jià)控制的問(wèn)題，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了造價(jià)控制策略，共享給相關(guān)人員參考。從造價(jià)控制問(wèn)題的優(yōu)化與處理角度來(lái)說(shuō)，要積極轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)控制理念，創(chuàng)新造價(jià)控制方式方法，全面提高造價(jià)控制水平，推動(dòng)造價(jià)管理工作高效落實(shí)�，F(xiàn)結(jié)合具體研究作如下論述。
關(guān)鍵詞:土木工程管理;造價(jià)控制;信息化
1造價(jià)控制的新要求
新時(shí)期，土木工程建設(shè)實(shí)踐中四新技術(shù)被廣泛應(yīng)用，即新工藝、新方法、新技術(shù)和新設(shè)備，促使生產(chǎn)形式發(fā)生變化，同時(shí)工程造價(jià)管控對(duì)象發(fā)生變化，增加了造價(jià)控制的挑戰(zhàn)。如何提高造價(jià)控制的水平，成為了研究重點(diǎn)課題。新時(shí)期，造價(jià)控制工作的落實(shí)，要達(dá)到以下幾點(diǎn)要求:(1)全過(guò)程管控。從項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，貫徹全過(guò)程造價(jià)控制的理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的投資和成本控制。(2)細(xì)致化。造價(jià)管控的對(duì)象復(fù)雜，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)多因素的有效控制，必須要做到細(xì)致認(rèn)真，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的全面控制，促使工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)土木工程建設(shè)工作的有序開(kāi)展。(3)信息化。若想實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，必須要注重動(dòng)態(tài)化控制。這需要及時(shí)收集工程造價(jià)信息，通過(guò)和設(shè)定的造價(jià)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取造價(jià)控制措施，以免發(fā)生造價(jià)失控的情況，影響著土木工程管理效益。
2土木工程管理過(guò)程中造價(jià)控制問(wèn)題
2．1造價(jià)增加問(wèn)題頻發(fā)
現(xiàn)代化土木工程建設(shè)，造價(jià)增加的速度很快，增加了造價(jià)管控的難度，同時(shí)給建設(shè)質(zhì)量造成不利影響。目前來(lái)說(shuō)，很多管理人員缺少對(duì)工程造價(jià)全面管理的重視，使得此問(wèn)題不斷惡化。具體來(lái)說(shuō)，土木工程建設(shè)前，未組織開(kāi)展資金預(yù)算，多采取工程完工后計(jì)算成本的方式，使得造價(jià)控制作用與價(jià)值沒(méi)有得到發(fā)揮，使得資金出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)。
2．2管理方式方法落后
從當(dāng)前土木工程造價(jià)管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，采取的造價(jià)管控方式方法已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)生變化，造價(jià)控制的效益難以發(fā)揮。面對(duì)復(fù)雜的造價(jià)構(gòu)成對(duì)象，通過(guò)單純的現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)，很難發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。需要借助數(shù)據(jù)分析和處理，提高造價(jià)管理的信息化和規(guī)范化水平，促使造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．3造價(jià)控制和工程管理的聯(lián)系不強(qiáng)
從土木工程管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，若想保證工程建設(shè)的效益，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控和工程質(zhì)量管理、安全管理等的有機(jī)聯(lián)系，有著重要的意義。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度等的全面把控，避免各個(gè)方面發(fā)生問(wèn)題，引發(fā)造價(jià)失控的問(wèn)題。這需要做好管理偏差的分析，明確工程管理的重點(diǎn)，即成本控制，增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的有力控制。
3土木工程管理過(guò)程中造價(jià)控制策略
3．1引入BIM技術(shù)
解決造價(jià)控制領(lǐng)域問(wèn)題，要注重更新造價(jià)管控的方式方法，引入BIM技術(shù)，有著重要的意義。目前來(lái)說(shuō)，造價(jià)全過(guò)程的控制，存在著以下問(wèn)題:(1)造價(jià)管控和市場(chǎng)脫離;(2)工程造價(jià)管控體系和管理模式等存在著局限性，影響著造價(jià)管控水平的提高以及發(fā)展;(3)工程量計(jì)算復(fù)雜，常見(jiàn)誤差問(wèn)題和精準(zhǔn)度不足問(wèn)題等;(4)造價(jià)管理崗位人員協(xié)作性不強(qiáng)，造價(jià)信息共享程度低下，影響著造價(jià)管控的效果;(5)造價(jià)數(shù)據(jù)信息更新的及時(shí)性較差，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的量與價(jià)進(jìn)行有效調(diào)整，數(shù)據(jù)更新速度慢，缺乏可靠性，使得工程造價(jià)管理工作受到影響等。對(duì)于上述問(wèn)題，引入BIM技術(shù)，發(fā)揮其在工程量計(jì)算和設(shè)計(jì)優(yōu)化以及施工全過(guò)程造價(jià)管控方面的優(yōu)勢(shì)，能夠獲得不錯(cuò)的效益。BIM技術(shù)在造價(jià)管控工作方面的應(yīng)用，通過(guò)增加工程量計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)度與效率、強(qiáng)化施工全過(guò)程的成本控制、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)的不斷積累以及共享，提高工程全過(guò)程造價(jià)管控水平。
3．2搭建造價(jià)資料的信息化管理庫(kù)
造價(jià)管控工作的開(kāi)展，要發(fā)揮多個(gè)部門(mén)的力量，加強(qiáng)管理部門(mén)和施工部門(mén)等的協(xié)作配合力度，共同做好造價(jià)管控工作。構(gòu)建信息化管理庫(kù)，及時(shí)收集和更新工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息，保證信息資料來(lái)源的多元化，為造價(jià)管控工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的把控。對(duì)于合同管理和價(jià)格管控等，落實(shí)各具體部門(mén)，由其負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)信息的收集整理以及錄入。不斷提高信息采集結(jié)果的精準(zhǔn)度，及時(shí)更新造價(jià)信息，實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，進(jìn)而提高工程造價(jià)的管理水平。通過(guò)搭建信息網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的溝通優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)或者部門(mén)之間的數(shù)據(jù)交流，提高造價(jià)管理水平。這需要企業(yè)不斷加大造價(jià)管理工作的投入，配置相應(yīng)的軟硬件，為造價(jià)控制的開(kāi)展提供支持，促使工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)土木工程建設(shè)發(fā)展。
3．3更新造價(jià)管理制度內(nèi)容
從土木工程造價(jià)管理的角度來(lái)說(shuō)，若想不斷提升造價(jià)的管控水平，要做到跟隨工程建設(shè)發(fā)展步伐，及時(shí)更新現(xiàn)用的制度，建立健全造價(jià)管理制度，為工程造價(jià)管控工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)。制度完善的過(guò)程中，要注重細(xì)化和明晰工程造價(jià)的管控職責(zé)和內(nèi)容，形成全部門(mén)和全體人員參與的局面，極大程度上提高工程造價(jià)管控水平，促使建筑工程建設(shè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施方面要組建項(xiàng)目部，配置專(zhuān)業(yè)的管理人才，輔助各個(gè)部門(mén)開(kāi)展成本控制工作，做到造價(jià)精細(xì)化、細(xì)致化管理，促使管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3．4做好預(yù)算精準(zhǔn)性的把控
從造價(jià)管控的角度來(lái)說(shuō)，預(yù)算精準(zhǔn)性的把控為重點(diǎn)。這需要借助現(xiàn)代化計(jì)量軟件，比如BIM軟件或者工程算量軟件等，結(jié)合土木工程建設(shè)實(shí)際內(nèi)容，進(jìn)行工程量的計(jì)算，保證預(yù)算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)。加大對(duì)預(yù)算實(shí)施全過(guò)程的控制，及時(shí)搜集土木工程建設(shè)的成本信息，做好信息收集和整理，對(duì)比預(yù)算和實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算的情況，全面提高造價(jià)的管控水平，促使管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于不斷提高預(yù)算管理水平的目的，建立健全預(yù)算管理機(jī)制，升級(jí)預(yù)算管理方法，為各項(xiàng)預(yù)算管控工作的開(kāi)展提供依據(jù)，促使工程管理效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3．5做好材料價(jià)格的把控
土木工程管理過(guò)程中造價(jià)控制，材料費(fèi)用為重點(diǎn)控制對(duì)象，需要高度重視材料費(fèi)用的管控，不斷提高成本管控水平。首先，要結(jié)合土木工程建設(shè)的資源需求，制定完善的施工材料使用計(jì)劃，確定需要的數(shù)量和質(zhì)量要求，為材料采購(gòu)和使用環(huán)節(jié)的成本控制，提供有力的支持。其次，要做好材料管理。注重材料采購(gòu)到使用全過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)，投入相應(yīng)的管理資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料應(yīng)用全過(guò)程的成本控制，減少材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。最后，要提高材料管理的信息化水平，適應(yīng)當(dāng)前土木工程管理的實(shí)際需求。目前來(lái)說(shuō)，材料成本的管控難度不斷增加，尤其是新材料和新工藝等的應(yīng)用，需要相關(guān)管理人員做好材料管理方式方法的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理水平。
3．6增強(qiáng)造價(jià)管理人員的意識(shí)
從土木工程管理過(guò)程中造價(jià)控制實(shí)踐來(lái)說(shuō)，需要工程各個(gè)部門(mén)的人員參與，協(xié)同造價(jià)管理人員做好預(yù)算和成本控制。這需要注重增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的成本控制和節(jié)約意識(shí)，不斷提高工程管理的效益水平，促使土木工程管理水平的提高。除此之外，要結(jié)合造價(jià)管控業(yè)務(wù)能力要求，對(duì)當(dāng)前的造價(jià)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠具備造價(jià)管控能力和素養(yǎng)，進(jìn)而提高造價(jià)管控的水平。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，土木工程管理過(guò)程中造價(jià)控制，要結(jié)合實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施。文中結(jié)合具體實(shí)踐，提出了以下策略:引入BIM技術(shù);搭建造價(jià)資料的信息化管理庫(kù);更新造價(jià)管理制度內(nèi)容;做好預(yù)算精準(zhǔn)性的把控;做好材料價(jià)格的把控等。
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