摘 要：對工程建設(shè)項目開展有效的管理是為了使工程在一定的約束條件限制和管理下，能夠取得一定程度的提升和成功，基本的管理活動是對整體項目的實(shí)施計劃與決策、協(xié)調(diào)與控制以及指揮與組織的具體建設(shè)等一系列工作的總稱。在具體的實(shí)際應(yīng)用中，對建設(shè)工程的項目投資進(jìn)行合理有效的管理，是具體工程項目進(jìn)行管理的重要組成部分。需要在各個項目階段進(jìn)行針對性的投資管理措施以及管理主體的確定，然后實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)化投資管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的項目投資目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；投資控制

建設(shè)工程項目管理的投資控制在建設(shè)工程項目管理中是極為重要的組成部分，能夠有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和投資效益的提升，在實(shí)際管理活動中，在不同的項目實(shí)施階段在管理方法和具體應(yīng)用上存在著差異性。為了有效的對投資進(jìn)行管理和控制，就必須根據(jù)項目建設(shè)的應(yīng)用程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)整體的規(guī)范化管理。在運(yùn)行過程中對項目參與單位的監(jiān)督和協(xié)作機(jī)制進(jìn)行完善的建立和健全，將項目參與單位的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行合理的規(guī)范，然后根據(jù)不同的投資管理階段進(jìn)行不同的投資管理主體以及側(cè)重點(diǎn)的確定。

1 建設(shè)項目決策階段的投資控制

項目投資決策是對投資行動方案進(jìn)行選擇和決定的過程，是對擬建項目的可行性和必要性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的過程，更是對不同建設(shè)方案在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較之后所做出判斷和決定的過程。具體的決策階段會對項目的投資費(fèi)用產(chǎn)生影響，并起到極為關(guān)鍵的作用，如果在基本的管理過程中出現(xiàn)項目的不準(zhǔn)確定位使總投資費(fèi)用造成失控，對整個項目產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，在一定情況下甚至?xí)�造成項目的早夭，造成難以挽回的損失。

在該階段進(jìn)行投資控制時，必須要實(shí)現(xiàn)前期充分且可靠的可行性研究，以在對市場因素、環(huán)境因素以及技術(shù)因素等環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的考察和了解的基礎(chǔ)上使投資決策更加地合理和有效。在我國當(dāng)前的管理建設(shè)中，部分項目在該環(huán)節(jié)存在著控制不到位的現(xiàn)象，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)萌生想法之后沒有實(shí)現(xiàn)可行性研究將項目活動匆忙的開展，在運(yùn)行中會有諸多的問題出現(xiàn)使得項目管理運(yùn)行舉步維艱，造成了人力和物力的大量且不必要浪費(fèi)。所以，對具體環(huán)境進(jìn)行分析和考察是具體現(xiàn)實(shí)的可行性和極為重要的積極管理意義的。

2 建設(shè)項目設(shè)計階段的投資控制

在對具體項目做出投資決策之后，進(jìn)行項目的有效設(shè)計能夠?qū)�工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的控制。所以，項目投資進(jìn)行控制時，設(shè)計階段也是極為重要的階段之一，需要投資方將設(shè)計階段的投資控制作為整體化的管理重點(diǎn)，開展積極主動的投資和管理控制。在具體的設(shè)計環(huán)節(jié)，整個項目工程的設(shè)計質(zhì)量不僅對工程項目的施工資源投入和目標(biāo)控制產(chǎn)生一定程度的印象概念股，還對具體投資額的控制以及項目完成之后的使用效果都產(chǎn)生著影響，具有整體性且系統(tǒng)化的建設(shè)需求。而且因?yàn)楣こ添椖繒�出現(xiàn)一次性的較大投資，在整體建設(shè)完成之后的可變性績效，所以，在基礎(chǔ)的設(shè)計環(huán)節(jié)確保整體成果的質(zhì)量有效性對于工程項目的科學(xué)合理實(shí)現(xiàn)具有重要的意義，也是設(shè)計階段進(jìn)行投資控制的主要目標(biāo)。

工程造價具有一定的科學(xué)性，是根據(jù)具體的施工情況和環(huán)境要求所進(jìn)行的有效設(shè)計，設(shè)計階段所進(jìn)行的投資控制能充分的體現(xiàn)出管理者在進(jìn)行事前控制的指導(dǎo)思想。在對施工土進(jìn)行涉及時，需要項目管理人員能夠積極的貫徹和推行限額設(shè)計的指導(dǎo)方針，以有效保障其在整體運(yùn)行中的合理性。另外，還需要在設(shè)計環(huán)節(jié)對施工圖設(shè)計和控制技術(shù)設(shè)計的不合理變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保不會在設(shè)計環(huán)節(jié)使總投資的限額被突破，確保整體成本運(yùn)行的合理有效性。

3 建設(shè)項目施工準(zhǔn)備階段的投資控制

投資方在對項目的立項決策和計提設(shè)計階段的投資活動進(jìn)行合理有效的控制時，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個項目投資的基本性合理有效控制，但是也不能止步不前的體制具體的投資控制活動，還是需要對施工準(zhǔn)備階段的投資活動進(jìn)行合理有效的控制。在該階段進(jìn)行投資控制時，主要是在建設(shè)項目的發(fā)包階段，對工程造價通過有效的手段進(jìn)行控制，并且建設(shè)工程招投標(biāo)制進(jìn)行積極有效的推行。

投資控制工程的施工階段進(jìn)行投資控制時也充分的利用了工程招投標(biāo)的設(shè)置。具體應(yīng)用中主要是實(shí)現(xiàn)對該項工程設(shè)計相對完善的特點(diǎn)進(jìn)行利用，并且對于總承包單位的具體招標(biāo)進(jìn)行多方詢價的方式實(shí)現(xiàn)有效的多方談判，最大化的將自身優(yōu)勢進(jìn)行突出，在經(jīng)過合理有效的控制之后將承包商的利潤空間進(jìn)行壓縮，實(shí)現(xiàn)對于投資的有效節(jié)約。

工程范圍內(nèi)的工作內(nèi)容進(jìn)行有效明確的基礎(chǔ)上可以采用總價包干合同的建設(shè)和應(yīng)用，以高效的將在工程造價方面所存在風(fēng)險轉(zhuǎn)移到施工單位的承受范圍之內(nèi)，施工開展之前，對承包商的管理能力和潛力進(jìn)行了充分的挖掘和分析，有效的實(shí)現(xiàn)了對于風(fēng)險的規(guī)避。另外，將平行承包模式的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行充分的應(yīng)用，在具有較大利潤空間的安裝分包工程應(yīng)用中，通過在設(shè)計和安裝過程中的進(jìn)行安裝招標(biāo)或者分別招標(biāo)，設(shè)備部分直接的同廠家進(jìn)行購買方式的談判，以最大化的將安裝單位的利潤空間進(jìn)行壓縮，實(shí)現(xiàn)對投資的合理有效控制。

4 建設(shè)項目施工階段的投資控制

工程項目的投資主要是項目的決策和設(shè)計階段所控制和決定的，以最大化的降低工程項目投資對于施工階段的影響。施工階段是項目建設(shè)的最終形成階段，會產(chǎn)生最多的項目投資，會使具體施工中出現(xiàn)相對多的問題和矛盾，實(shí)踐活動證明，施工階段對于工程投資的影響力度一般為5%-10%。

在該階段進(jìn)行投資控制時需要實(shí)現(xiàn)對合同的嚴(yán)格管理，然后根據(jù)合同的要求進(jìn)行規(guī)范化的處理和操作，對工程的開工和竣工時間進(jìn)行合理的安排和控制，最大化的避開雨季和冬季的氣候嚴(yán)峻現(xiàn)象，有效實(shí)現(xiàn)施工成本的節(jié)約。另外，對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求在具體施工中按照設(shè)計土質(zhì)進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)隨意變更的現(xiàn)象，對材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免不合格的材料存在所造成的資源浪費(fèi)和損失。通過對具體施工中的投資進(jìn)行有效的控制，在科學(xué)技術(shù)的管理和支持下強(qiáng)化整體化和系統(tǒng)性的控制，使投資活動更加地趨于合理和有效，呈現(xiàn)不斷發(fā)展完善的趨勢，提高投資效益。

5 結(jié)語

綜上所述，項目管理公司強(qiáng)化對工程項目管理的投資控制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和整體性的管理和控制，確保在各個階段降低工程項目和基本造價對于整體工程的影響程度，在具體的管理運(yùn)行中，不同階段有不同的控制手段和應(yīng)用方法，這就需要進(jìn)行綜合且全面有效的管理分析，確保能夠在實(shí)現(xiàn)技術(shù)積累和管理應(yīng)用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對投資活動的有效控制，實(shí)現(xiàn)整體的成本優(yōu)化。

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