摘要:通過分析工程監(jiān)理在工程項目管理方向轉(zhuǎn)型的有關(guān)問題，詳細敘述了在項目管理中的作用，并對工程監(jiān)理單位向工程項目管理方向轉(zhuǎn)型的若干問題提出了看法。分析結(jié)果表明，“三控兩管一協(xié)調(diào)”是進行監(jiān)理工作的基本思路和主要內(nèi)容，監(jiān)理工作要緊緊圍繞這個基本點開展工作。

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;項目管理;轉(zhuǎn)型

0前言

工程監(jiān)理與項目管理間有著密不可分的關(guān)系，某種意義上，工程監(jiān)理可看作是項目管理的最主要的內(nèi)容之一。與以往的工程監(jiān)理相比，目前的工程監(jiān)理的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)階段更為廣泛，對工程監(jiān)理單位的競爭實力、管理水平、業(yè)務(wù)能力等要求更高，要想真正做好項目監(jiān)理工作，必須堅持以監(jiān)理人員為核心，注重事前、事中、事后控制相結(jié)合，以事前和事中控制為主。項目管理既要抓全面又要突出重點，在動態(tài)的管理過程中達到監(jiān)理各項目標的實現(xiàn)。要善于總結(jié)分析，善于運用辯證法進行項目管控。

1項目監(jiān)理部的作用

項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派往中標項目履行合同義務(wù)的主要執(zhí)行團隊，項目管理成敗對整個監(jiān)理單位的品牌、聲譽以及以后監(jiān)理單位市場拓展都會有很大的影響，如何打造優(yōu)秀團隊，服務(wù)好業(yè)主，是項目監(jiān)理部的帶頭人(總監(jiān)理工程師)必須認真思考的問題。1)監(jiān)理工作應(yīng)事前、事中、事后控制相結(jié)合，以事前和事中控制為主。監(jiān)理工作必須堅持以監(jiān)理人員為核心，這是工作靈魂所在，而細致的合同管理則對投資控制成敗起著至關(guān)重要的作用。只有做好合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，才能促進三大控制目標的實現(xiàn)。從整體上來看，是監(jiān)理工作在任何時候的核心。監(jiān)理工作的實施要注重事前、事中、事后控制相結(jié)合，以事前和事中控制為主。要做好監(jiān)理工作就要做全過程質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制過程做到事前、事中、事后控制，質(zhì)量控制要以事前、事中控制為主，以事后控制為輔。事前、事中控制就是要在施工單位工序?qū)嵤┣昂蛯嵤┻^程中加強控制手段，事前做好審查施工方的質(zhì)量控制保證體系是否健全，審查施工方案是否符合實際，是否對現(xiàn)場工人進行質(zhì)量安全交底，工序開始前準備工作是否充分。切實做好事前控制能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)質(zhì)量管理防患于未然。而事中的檢查工作是落實事前控制的主要手段，及時跟蹤施工單位施工過程中質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，能夠在質(zhì)量隱患未形成定局前就得到控制，減少因質(zhì)量問題或質(zhì)量事故而導(dǎo)致增加投資和進度目標不能實現(xiàn)的風險，監(jiān)理管控能力強的體現(xiàn)正是能夠進行事前和事中控制。事后控制則是在事前和事中質(zhì)量控制失效后采取的必要補救措施，做好事后控制就是要對已發(fā)生的質(zhì)量問題及時要求施工方進行整改。2)監(jiān)理管控既要抓全面又要突出重點，在動態(tài)的管理過程中達到監(jiān)理各項目標的實現(xiàn)。工程項目的實施是個動態(tài)的過程，從項目開始至項目竣工，施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生著變化，每時每刻會有不同的現(xiàn)場情況發(fā)生，項目管控要對整個項目的各個方面和各個過程進行有效的管理，任何方面管理不到位都會存在相應(yīng)的風險，這就要求全面管理，項目的每個目標的實現(xiàn)都要依靠管控手段，每個過程都要參與進去。時刻掌握項目的現(xiàn)狀，及時采取控制措施。在項目全面管控的過程中還要學會抓重點，掌握項目每個階段工作的重點是什么，重點工作要安排人力、精力去重點抓。例如，在主體階段要識別較大的危險源，模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性是主體階段一個重要危險源，在支撐體系的驗收過程中就要投入較大的人力和精力，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求施工單位人員進行整改，確保架體的穩(wěn)定性。在裝飾裝修階段又會有不同的現(xiàn)場情況，就要有不同的控制重點。工程各項目標是在動態(tài)管控的過程中得以實現(xiàn)的。

2監(jiān)理轉(zhuǎn)型對監(jiān)理人員的具體要求

作為監(jiān)理人員，要做好監(jiān)理工作，不僅要善于學習相關(guān)規(guī)范，掌握大量的專業(yè)知識，而且要不斷更新自己的知識系統(tǒng)，要善于思考，把自己學到的專業(yè)知識利用到日常工作中，轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”。1)監(jiān)理人員要有哲學思維，學會在項目管控過程中利用辯證的手段去動態(tài)的管理項目。針對不同的項目特點和不同的項目管理對象進行辨證施治。監(jiān)理人員，要做好監(jiān)理工作，不僅要熟悉設(shè)計及規(guī)范要求，熟悉現(xiàn)場施工環(huán)境，而且要懂得一定的管理技能。在工地現(xiàn)場，監(jiān)理人員要直接面對施工單位的管理層，而要想管理好施工隊伍，讓施工單位管理人員服從自己，不僅要有拿得出手的專業(yè)知識，而且讓他們在工作過程中感受到監(jiān)理人員有他們平時工作時未注意到的專業(yè)知識點。2)轉(zhuǎn)型期監(jiān)理人員自身的知識結(jié)構(gòu)不斷更新，須進一步提升自己的專業(yè)知識，公路行業(yè)的相關(guān)規(guī)范、標準一直在不斷的更新。必須時常關(guān)注最新的規(guī)范要求，更加注重規(guī)范的變化和圖集中細部做法要求，熟悉自己所監(jiān)理工程的圖紙，盡量做到在現(xiàn)場中遇到各類問題不通過查閱資料就能直接說出設(shè)計、規(guī)范、圖集的要求，結(jié)合現(xiàn)場了解新規(guī)范在實體工程中的應(yīng)用，了解公路質(zhì)量通病控制措施以及監(jiān)理常遇問題的解決方案等公路施工及監(jiān)理行業(yè)最前沿知識，要時常在學習過程中充實自己的大腦，豐富自己的專業(yè)知識，并且在實際監(jiān)理工作過程中把學習到的知識轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”，和施工單位相關(guān)人員共同探討施工過程中的重點難點，幫助他們分析遇到的問題，共同研究解決方案，這樣他們會感覺監(jiān)理人員是來幫助他們的，是朋友。施工單位人員在工作中遇到問題就會主動找監(jiān)理人員溝通。如果僅僅是在分部分項工程驗收時提出問題，“簡單粗暴”的要求他們?nèi)シ倒�，施工人員往往會有逆反心理，有時甚至不知道怎么去改，往往會得不到想要的效果。但如果施工人員在簡單的問題上出了問題，就需要“簡單粗暴”的管理方式，對他們的要求必須是不需要商量，馬上整改。要學會運用辯證的管理手段，方能在現(xiàn)場管理工作中取得好的效果。另外，想要做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員就要勤學善思，在現(xiàn)場工作過程中，要勤走動、勤觀察、勤思考，對所管轄的項目要了如指掌，掌握工作中的一切動態(tài)，善于運用預(yù)控手段對項目的發(fā)展進行把控。

3現(xiàn)場監(jiān)理管理文明施工

1)文明綠色工地建設(shè)要堅持遵循“效果好、投入少、新穎多”的文明綠色工地創(chuàng)建原則，將創(chuàng)新作為文明綠色工地建設(shè)的靈魂，做到人有我新，人無我有，構(gòu)建和諧統(tǒng)一的施工新環(huán)境。2020年住建部推行的資源節(jié)約型文明綠色工地、小橋流水園林式文明綠色工地、綠色環(huán)保型文明綠色工地等可以參考［1］。2)文明綠色工地建設(shè)要制定現(xiàn)場環(huán)境管理方案。結(jié)合當?shù)匾�求，控制施工現(xiàn)場噪音、粉塵、固體廢氣物、廢水等污染，加強工完場清力度。3)布置施工現(xiàn)場“七牌一圖”與弘揚榮辱觀社會主義知識的文化墻，布置振奮人心的標語口號，如“真誠融入勞動，以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程”“質(zhì)量鑄造尊嚴、用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明綠色工地”“若為未來想，安全最重要”“用智慧塑造工程的靈魂用汗水澆筑堅固的大廈”等膾炙人口的標語，展示獨特的施工文化內(nèi)涵，營造濃厚的文明氛圍［2］。4)加強單位文化的宣傳。在施工現(xiàn)場要大力宣傳本單位的單位戰(zhàn)略、單位管理方針、單位業(yè)績等，要讓社會各界得到認可。大力建設(shè)農(nóng)民工夜校等，編制切實可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的文明素質(zhì)和技術(shù)水平。

4監(jiān)理控制工程造價

4．1機械費的控制管理

正確選配和合理利用機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械完好率、利用率和使用效率，加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。機器設(shè)備到位后的使用、維護與保養(yǎng)，要有明確的責任制。為節(jié)約資源、加強機器設(shè)備的集約化利用，建立起統(tǒng)一規(guī)劃、制度與流程。

4．2人工費的控制管理

人工費按月結(jié)算，施工索賠及設(shè)計變更及時辦理，決算的原始資料積累齊全。大宗勞務(wù)要進行招標，統(tǒng)籌安排，合理組織，輔助用工減少窩工浪費;實行獎懲制度;加強培訓(xùn)工作和技術(shù)教育;加強勞動紀律;壓縮和非生產(chǎn)用工，控制非生產(chǎn)人員的比例;控制合同外的計時用工，零用工當天發(fā)生要當天簽證。

4．3材料費的控制管理

改進材料的運輸、采購、保管、收發(fā)方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，嚴格材料進場驗收，加強材料的過程控制，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項目實際，減少二次搬運，測算出各工序的材料消耗系數(shù);執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎罰制度，形成人人監(jiān)督材料使用的管理氛圍［3］。供應(yīng)商的尋找與篩選、資格認證、采購實施等部門(或人員)適當分離。供應(yīng)商選擇與管理原則應(yīng)為:目前技術(shù)標準是資產(chǎn)部負責各部門負責，合格供應(yīng)商由資產(chǎn)部建庫，經(jīng)過專家委員會，打分確定供應(yīng)商。盡快建立起科學的供應(yīng)商篩選、評價、采購實施等體系。采購應(yīng)該管的是質(zhì)量標準體系操作的過程:進料、生產(chǎn)、出貨等。建立采購價格數(shù)據(jù)庫，定期開展重要物資的市場供求及價格趨勢跟蹤分析。通過用戶來評價，建立統(tǒng)一、具體的信用評價體系和淘汰機制。

4．4間接費及其他費用的控制

精減管理機構(gòu)，控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量，確定管理幅度和層次，節(jié)約施工管理費避免人浮于事，減少不必要工資性支出;行政辦公用的財產(chǎn)物資，實行登卡使用，防止損壞和流失等。

5結(jié)束語

要做好監(jiān)理工作，不僅要有強大、豐富的專業(yè)知識做背景，而且要有一定的管理學知識做支撐，另外需有豐富的“情商”，只有具備這些條件，才能在監(jiān)理工作過程中游刃有余，干起工作才能得心應(yīng)手。

參考文獻:

［1］徐玉．論如何加強工程建設(shè)管理、降低工程造價成本［J］．四川建材，2021，47(1):216－217．

［2］蔡翠蓉．工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2021，11(6):191－193．

［3］高峰．交通工程監(jiān)理中的若干問題研究［J］．四川水泥，2021，43(1):125－126．