施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是對施工活動的全過程進行科學(xué)管理的重要手段。通過編制施工組織設(shè)計，可以針對工程的特點，根據(jù)施工環(huán)境的各種具體條件，按照客觀的施工規(guī)律。

簡述

施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的、用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。若施工圖設(shè)計是解決造什么樣的建筑物產(chǎn)品，則施工組織設(shè)計就是解決如何建造的問題。由于受建筑產(chǎn)品及其施工特點的影響，每一個工程項目開工前，都必須根據(jù)工程特點與施工條件來編制施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)政策、建設(shè)項目要求、施工組織的原則，結(jié)合工程的具體條件，確定經(jīng)濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速、安全地完成施工任務(wù)。

分類類型

目前，根據(jù)建筑業(yè)管理模式的要求，施工組織設(shè)計主要分2大類：

1、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計

包括施工組織總設(shè)計、投標階段施工組織設(shè)計。

指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，面對的是單項工程、群體工程或招標工程中內(nèi)容量大或存在不確定因素的部分。只是確定總的原則，不具備工程施工指導(dǎo)性。

2、實施性施工組織設(shè)計

包括單位工程施工組織設(shè)計、分項工程施工組織設(shè)計。

實施性施工組織設(shè)計，根據(jù)工程特征或者是作為施工組織總設(shè)計已確定的總原則的補充，其表述的內(nèi)容詳盡、完善、針對性強，是工程施工的依據(jù)。

編制方法及原則

1、編制方法

施工組織設(shè)計的編制，不僅要考慮技術(shù)上的需要，而且要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件，合同履行的指導(dǎo)性文件，工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件。對于大型或復(fù)雜項目，應(yīng)分階段或分部位（分部、分項）編制；編制工作應(yīng)在所針對的項目實施前完成。 分包施工的分部（分項）工程的施工組織設(shè)計（方案），應(yīng)以附件形式匯總于項目施工組織設(shè)計中。

2、編制原則

①重視工程的組織對施工的作用。

②提高施工的工業(yè)化程度。

③重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

④重視工程施工的目標控制。

⑤積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)。

⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。

⑦合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

3、編制依據(jù)

施工組織設(shè)計的編制依據(jù)包括：計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標準規(guī)范和法律以及類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。

結(jié)語

準備進行施工組織設(shè)計編制之前，一定要認真分析研究建設(shè)方的招標書及資料，詳細做好各方面的調(diào)查研究工作，確保獲得真實的第一手資料，編制完成成熟的施工組織設(shè)計。