1在工程投標中編制施工組織設(shè)計的內(nèi)容

（1）總體施工組織布置及規(guī)劃；（2）主要施工項目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施）；（3）工期的保證體系及保證措施；（4）工程質(zhì)量管理體系及保證措施；（5）安全生產(chǎn)管理體系及保證措施；（6）環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施；（7）文明施工、文物保護保證體系及保證措施；（8）項目風(fēng)險預(yù)測與防范事故應(yīng)急預(yù)案；（9）其他應(yīng)說明的事項；（10）施工組織附表：附表一：施工總體計劃表；附表二：分項工程進度率計劃（斜率圖）；附表三：工程管理曲線；附表四：分項工程生產(chǎn)率和施工周期表；附表五：施工總平面圖；附表六：勞動力計劃表；附表七：臨時用地計劃表；附表八：外供電力需求計劃表；附表九：合同用款估算表。

2在工程投標中編制施工組織設(shè)計時應(yīng)注意的要點

2.1對投標文件的研究認真分析招投標文件及圖紙資料，對施工現(xiàn)場的勘察資料，做好各方面的調(diào)查研究，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，確保獲得真實的第一手資料。2.2進行施工布置，制定切合可行的施工方案組織精干的項目管理班子，安排具有豐富工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員主持工作，統(tǒng)一管理，總體協(xié)調(diào)。設(shè)置臨時設(shè)施，調(diào)試機械設(shè)備，勘察施工場地，籌措施工準備，為工程施工任務(wù)的順利開展創(chuàng)造良好條件。對于施工現(xiàn)場臨時施工駐地的設(shè)置應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場踏勘資料情況科學(xué)設(shè)置，不應(yīng)設(shè)置于危險區(qū)域，如滑坡體周圍、泥石流沖擊區(qū)域、受洪水侵蝕區(qū)域等�？茖W(xué)合理的安排施工順序、勞動力投入計劃、機械進場的時間安排及材料采購計劃，確保工程施工進度的緊湊性。通過工程進度計劃來制訂工程施工方案，對進度中的大工程、耗費時間長、技術(shù)要求綜合且比較重點的施工過程應(yīng)制定相應(yīng)的配套施工方案。重點注意對于專項施工方案的編寫應(yīng)該經(jīng)多個部門的審核，按照程序分階段、分部門逐項進行審核，且要編制詳細的計算書，對于方案的可行性進行專家組的共同審定，確定最終的專項施工方案，項目中標后能夠指導(dǎo)現(xiàn)場的具體操作。2.3關(guān)于工程中施工進度計劃的制定編制施工組織設(shè)計的核心是施工進度計劃。根據(jù)企業(yè)的人力、物力、機械化程度計算出工程合理的施工工期，與招標文件要求的工期比較、調(diào)整，編制時要比要求的工期略有提前，但不影響整個工程進度，在競標中可提升競爭力。遵照工程實際，了解工程項目的規(guī)模大小、組織狀況、到位資金配比，編制出最可行的工程進度計劃，并制定工期的保證措施，使得招標方相信在承諾的工期內(nèi)能夠按時完成。2.4制定可靠的質(zhì)量目標明確的質(zhì)量目標與工期目標一樣，是業(yè)主評定和審核投標單位施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容。保證工程質(zhì)量是工程的前提，也是業(yè)主追求的首要目標。編制施工組織設(shè)計要按照招標文件中工程質(zhì)量的具體要求來制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施。建立完善的質(zhì)量保證體系，并指導(dǎo)整個施工過程。

3在工程投標中編制施工組織設(shè)計時存在的問題

（1）工程施工企業(yè)往往對項目的經(jīng)濟性較為重視，致使投標單位對施工組織設(shè)計文件的編制未能給予足夠的重視。（2）編制人員一般是去照搬照抄之前類似的工程的施工組織設(shè)計，沒有進行實質(zhì)性編寫，致使施工組織脫離實際。（3）參與編制人員的專業(yè)知識欠缺和施工經(jīng)驗不足，未能對具體的工程實際情況進行合理策劃與設(shè)計，與工程實際脫節(jié)。（4）投標預(yù)算和施工組織設(shè)計背離脫節(jié)，互相響應(yīng)欠缺，從而使最優(yōu)的施工方案未實施，使成本降低無法在預(yù)算中即刻反映出。（5）投標時間緊促，編制人員沒有充足的時間去考慮先進的施工技術(shù)及科學(xué)的管理方案，所編制的內(nèi)容技術(shù)陳舊、工藝落后，從而無法體現(xiàn)高勞動效率、節(jié)約成本資源的作用。（6）相應(yīng)的投標施工組織設(shè)計與實際情況不符，不能真正的指導(dǎo)和控制實際施工。

4在工程投標中編制施工組織設(shè)計時的策略

（1）更新單位管理人員的落后理念，組織合理的人員梯隊，建立專業(yè)的、適應(yīng)新形勢的施工組織編制小組，充分認識到投標施工組織設(shè)計這一環(huán)節(jié)為投標成敗的關(guān)鍵。（2）用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的行業(yè)規(guī)范。通過該規(guī)范標準來對企業(yè)進行推廣使用，并加強該規(guī)范標準順利執(zhí)行的延續(xù)性。（3）考察現(xiàn)場是編制合理的施工組織設(shè)計決定因素，對工地積極調(diào)研，獲取工地現(xiàn)場的第一手資料，并對地理環(huán)境、地域文化充分了解；詳細記錄水電狀況、勞動力資源、當(dāng)?shù)夭牧蟽�備以及取棄土場方位等，從而完成工地現(xiàn)場的合理規(guī)劃，為編制施工組織設(shè)計提供最直觀的信息。（4）加強編制人員人才隊伍建設(shè)，現(xiàn)場施工人員經(jīng)驗應(yīng)豐富，熟悉各種施工工藝、工法，且對各類計算機工程制圖軟件應(yīng)熟練掌握。在編制施工組織設(shè)計時，要充分認識到評審專家關(guān)注的焦點，緊扣招標項目的新、特、難等關(guān)鍵點，對其進行充分的研究和分析，憑借自己的技術(shù)、設(shè)備、管理等優(yōu)勢，制定三大目標（質(zhì)量、進度、安全），提出可行的施工方案。（5）讓施工組織設(shè)計跟投標報價緊密結(jié)合，一個科學(xué)合理的施工組織設(shè)計直接關(guān)系到投標的報價。通過施工組織設(shè)計中的三大關(guān)鍵點中的成本來決定工程報價，用技術(shù)經(jīng)濟分析來評剖報價。（6）施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，重點突出，充分運用本企業(yè)優(yōu)勢來響應(yīng)招標文件的需求，這樣才能增加企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)形象，展示企業(yè)實力。通過實踐，筆者認為編制施工組織設(shè)計應(yīng)具備多方面的知識，特別是實踐中的經(jīng)驗，只有這樣，才能編制出切實可行、科學(xué)合理更具有指導(dǎo)性的工程文件，為項目中標后現(xiàn)場施工提供一定參考資料。