建筑工程的主體——業(yè)主，他是建筑產(chǎn)品使用或經(jīng)營(yíng)的所有權(quán)人，因而對(duì)于工程的質(zhì)量和造價(jià)，業(yè)主負(fù)有極其重要的責(zé)任。目前，我國(guó)的建筑工程管理，人員素質(zhì)培訓(xùn)、人士制度管理、技術(shù)工人的技術(shù)構(gòu)建以及工程施工技術(shù)監(jiān)理等都存在不少問(wèn)題，直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和工程造價(jià)的合理，而業(yè)主一般對(duì)于建筑工程只有階段性的建設(shè)任務(wù)，并不直接參與建筑工程管理，造成業(yè)主對(duì)其建筑工程管理責(zé)任的落實(shí)還存在很大的差距。因而，在建筑工程中引入業(yè)主的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量和工程造價(jià)的合理起著極為重要的作用，先就業(yè)主在建筑工程中的管理方法分析如下。

業(yè)主對(duì)于建筑工程的管理，可采用程序化的方式進(jìn)行工程管理。業(yè)主在對(duì)工程實(shí)行可行性研究之前，應(yīng)該對(duì)工程的委托監(jiān)理、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及驗(yàn)收等階段的管理，按照前后的先后順序編訂具體的管理方法，從而把整個(gè)龐大工程管理形成一個(gè)系統(tǒng)而邏輯清晰的管理體系，把工程管理過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，提高工程的管理水平和效率。同時(shí)，業(yè)主對(duì)于工程管理的中的各個(gè)階段，還可以以某種固定的模式，以具體的管理過(guò)程為基礎(chǔ)，將每一個(gè)階段中的具體管理過(guò)程再分細(xì)分，根據(jù)每一階段的管理目標(biāo)，將每個(gè)階段的具體管理過(guò)程中的管理知識(shí)、管理要點(diǎn)、管理注意事項(xiàng)，將其放入相應(yīng)的階段目標(biāo)管理體系之中，最后根據(jù)每一階段具體的實(shí)施過(guò)程投入相應(yīng)的資源，從而一步步地形成完整的工程管理體系，為將來(lái)工程管理階段具體管理方式方方的選擇，奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目工程管理的水平和效率，有利于業(yè)主對(duì)于保障建筑工程質(zhì)量和提高工程造價(jià)合理性的責(zé)任的落實(shí)。

二、加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵關(guān)節(jié)的管理力度

首先是業(yè)主對(duì)于施工招標(biāo)這一環(huán)節(jié)的管理。一方面，在對(duì)建筑工程進(jìn)行招標(biāo)之前，業(yè)主應(yīng)該對(duì)于競(jìng)標(biāo)施工企業(yè)的信用進(jìn)行嚴(yán)格而周密的考察。對(duì)競(jìng)標(biāo)施工企業(yè)信用的考察，主要地是要從資質(zhì)、技術(shù)裝備、專業(yè)技術(shù)人員的能力以及它的施工管理水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行考察。同時(shí)業(yè)主特別地需要在施工經(jīng)驗(yàn)、能力、施工管理水平方面的施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考察，以選出一個(gè)施工信用高的施工企業(yè)，保證建筑工程的施工質(zhì)量。另一方面，業(yè)主還應(yīng)該在建筑工程招標(biāo)之前制定合理的標(biāo)底。標(biāo)底的制定對(duì)于施工招標(biāo)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理極為重要，一般而言標(biāo)底在綜合評(píng)標(biāo)中一般占百分之七十左右的權(quán)重，因而，業(yè)主可以委托經(jīng)驗(yàn)豐富而社會(huì)公信度高的中介機(jī)構(gòu)去完成標(biāo)底的編制工作，從而提高競(jìng)標(biāo)標(biāo)底保密性。其次是業(yè)主工程質(zhì)量的管理。業(yè)主在這一環(huán)節(jié)，不應(yīng)該代替項(xiàng)目施工監(jiān)理執(zhí)行施工質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)責(zé)，也不應(yīng)該指揮工程施工和質(zhì)檢，而是應(yīng)該積極邀請(qǐng)政府、企業(yè)的工程質(zhì)檢部門，依照國(guó)家質(zhì)量安全的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，以保證各施工主體其施工質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。最后，是業(yè)主對(duì)于工程造價(jià)的管理。業(yè)主加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理可以很大程度上最大化其投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因而，業(yè)主在工程投資決策與工程設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該組織各專家進(jìn)行工程造價(jià)評(píng)估以加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理準(zhǔn)確性。同時(shí)，業(yè)主對(duì)于工程造價(jià)的管理，還應(yīng)該對(duì)于造價(jià)前后的每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的控制，從而提高工程造價(jià)管理的水平和效率。

三、組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理運(yùn)作體系

對(duì)于建筑工程中的業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位，他們之間的關(guān)系，既是相互獨(dú)立、相互制約的單體和獨(dú)立體，各自都有其明確的權(quán)責(zé)，同時(shí)，她們之間的又是整個(gè)建筑工程的合作體，共同擔(dān)負(fù)起整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目任務(wù)，他們一起組成一個(gè)緊密聯(lián)系而相互作用的建筑工程管理體系。在這一嚴(yán)密的建筑工程管理體系中，處于核心管理地位的是業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)于整個(gè)建筑工程的管理體系的運(yùn)行起著主導(dǎo)的作用，同時(shí)，也擔(dān)負(fù)著整個(gè)建筑工程管理體系高效運(yùn)行的責(zé)任。因而，業(yè)主在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，可以積極地發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的在整個(gè)工程管理體系中的導(dǎo)向作用，從而促使業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等個(gè)部門、各管理要素形成一個(gè)有機(jī)而協(xié)調(diào)的體系，各工程管理部門、各管理要素都奔向同一個(gè)目標(biāo)、相互合作把工程管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，從而真正提高整個(gè)建筑工程管理體系的運(yùn)行水平和運(yùn)行效率，進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和工程造價(jià)的合理性。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)主即是建筑工程的主體，也是建筑產(chǎn)品的使用或經(jīng)營(yíng)的所有權(quán)人，對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量保障和工程造價(jià)的合理，擔(dān)負(fù)著極其重要的責(zé)任。而當(dāng)前建筑工程管理中的問(wèn)題的出現(xiàn)，業(yè)主應(yīng)該采取加強(qiáng)對(duì)建筑工程實(shí)施程序化管理、加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵關(guān)節(jié)的管理力度、組建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理運(yùn)作體系等方法加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，以保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和工程造價(jià)的合理性，促進(jìn)業(yè)主對(duì)于建筑工程管理責(zé)任的落實(shí)。