一、工程量清單計價模式下招投標特征

　　在建筑電氣工程進行規(guī)范工程招投標過程中，必須嚴格按照“招標投標法”將整個工程招標投標環(huán)節(jié)規(guī)范起來，把開標、定標、投標等環(huán)節(jié)做好，確保整個建筑電氣工程招投標規(guī)范進行。

�。ㄒ唬┖喢餍�。工程量清單報價都使用綜合單價方式，工程直接費、項目間接費、利潤與應上繳的各種稅費等是綜合單價中包括了的，有別于之前定額計價那樣先計算定額直接費，再計算材料價差、單獨費，最后再取費獲得總造價的方面。

　　（二）統(tǒng)一性。使用項目量清單報價，投標人重視項目單價的分析、決定和施工組織設計的編寫，能防止各投標人由于預算人員水平、素質的差別而導致相同的施工圖紙計算出的工程量相差很遠的問題。

　　（三）法定性。工程量清單報價需要投標人依據(jù)市場行情與本身實力報價，推行最低價中標的方法很適用，充足展現(xiàn)了市場競爭。一經(jīng)合同確認中標的投標單價，不可以改變竣工結算，有利于項目款的撥付和項目變更價的決定與費用索賠的解決。

　　二、建筑電氣招投標階段的工程量清單計價控制

　�。ㄒ唬┱袠丝刂苾r要適當?shù)木幹?/p>

　　使用工程量清單計價模式以來，盡管招標控制價在評標時只是起到參考功能，但依然是評價投標人所投單價與總價的適當性、核算本錢價和合同管理中決定合同變更、調整價格、索賠與額外項目費率與價格的關鍵參考根據(jù)。招標控制價要由具備編制能力的招標人或受其委托具備相關資質的項目造價咨詢機構編制。依據(jù)國家或省級、行業(yè)建設主管部門公布的相關計價根據(jù)與方法，依照建筑電氣項目設計資料和有關文件、建筑電氣工程有關的規(guī)范標準、計算技術資料，結合當?shù)厥袌鋈斯�、材料、機械行情，參考當?shù)貤l件相近項目工程造價資料，認真分析、比較、計算出對招標項目限定的最高項目造價。

　�。ǘ�）合理組價

　　1.分部分項項目費：對于分部分項項目費用中的人工費、材料費、機械費的得出，施工企業(yè)最先要依據(jù)自己的施工辦法、施工工藝、管理水平、技術特長、施工裝備優(yōu)點與購買優(yōu)點測算每一個分部分項項目人工、材料、機械消耗量，再分別乘以前面確定的適當?shù)膬r格后獲得，企業(yè)自主報價、市場競爭產(chǎn)生價格。

　　2.措施工程費：它是最可以展現(xiàn)施工企業(yè)的技術水平、施工經(jīng)驗、組織能力、管理水平與工程方案優(yōu)點的一項費用，措施工程中各項都包括了非常多的詳細內容，都需要依據(jù)施工組織設計與現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況實施具體拆分和計算。像，電氣配線，配線種類不一樣、安裝的位置不一樣，應用的長短也不一樣。而配線的種類、來源不一樣，是企業(yè)自有、采購，則價格也不一樣，因此在電氣配線報價中就要結合現(xiàn)實項目特征、每一個安裝位置的特征等多原因選用適當?shù)牟⑶医?jīng)濟的配線。所以，工程中所牽涉到的全部措施工程都要具體計算，結合本身的技術和經(jīng)濟實力，適當確定費用價格。

　　3.利潤與管理也是市場競爭的關鍵程序。管理水平、管理效率高的企業(yè)，分攤入各個分部分項項目中的管理費便少，對于某些小型企業(yè)，管理水平低，而且企業(yè)沒有能力同時經(jīng)營幾個項目或經(jīng)常沒有后續(xù)項目，分攤的管理費便會非常高。利潤的多少，企業(yè)依據(jù)競爭的激烈程度靈活掌握，依據(jù)報價策略與企業(yè)目標適當確定利潤水平，讓自己的報價在投標中有競爭力。沒有充分了解到全部單價構成部分都屬于競爭性質，是企業(yè)水平的展現(xiàn)，更是投標報價策略展現(xiàn)的重點。

　　（三）擬定企業(yè)定額，產(chǎn)生成本控制價

　　企業(yè)定額的擬定屬于一個體系性的項目，這將讓企業(yè)的全部生產(chǎn)資源可以基于項目工程建設而獲得適當配置。同時，其還能夠對施工組織實施優(yōu)化、施工工藝改進，提升企業(yè)在招投標經(jīng)過中的競爭能力。在結束企業(yè)的定額決定工作支護，施工企業(yè)能夠計算獲得投標的成本，然后依據(jù)本身所處的詳細環(huán)境和條件來決定項目獲利、項目風險費用和別的市場原因，最后決定一個適當?shù)耐稑藞髢r。在結束企業(yè)項目造價資源數(shù)據(jù)庫的建設以后，投標單位就擁有了一個單獨的私人造價估計信息平臺，可以最大程度的施展其在本身經(jīng)營和施工技術等方面的優(yōu)點，提升單位的全體競爭實力，讓單位可以依據(jù)市場狀況靈活的在單位成本底線和市場規(guī)范中間對利潤空間實施適當調節(jié)，這樣不但確保了工程建設的利潤空間并且可以提升工程的中標概率。

　　三、完善建筑電氣的工程量清單招投標工作建議

　　施工隊伍經(jīng)營管理素質建設要增強，施工單位一定要加快建設單位內部定額，要提升造價人員的綜合素質，計算機應用要熟悉，掌握計算機組價、套價與投標報價。運用計算機對材料價格實施動態(tài)管理，對施工本錢做到胸有成竹，從而提升投標報價的水平。

　　建筑電氣企業(yè)在建設經(jīng)過中要依法律法規(guī)辦事，關注工程量清單與招標資料內容相吻合，對自行購買或掌控價格的大宗材料提前在招標資料中闡述明白，做出清楚約定并在施工經(jīng)過中嚴格把關，避免建筑電氣企業(yè)索賠事件產(chǎn)生。

　　目前的評標方法已遠遠不可以適應工程量清單報價模式下的對商務標的評審，相關部門要盡快擬定商務標的評審方法，依據(jù)工程量清單招標的特征，建設科學的、合適工程量清單模式的評標、定標規(guī)則。只看總價來改變，綜合單價的片面做法不看，改變只評技術標不評商務標的評標形式，改變評標中重技術輕造價的情況，在評標經(jīng)過中要重視對商務標的評審。