關(guān)于變更的分類(lèi)
變更可以由施工單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位提出建議，業(yè)主也可提出變更建議。
由上至下變更
業(yè)主提出的變更。業(yè)主通知監(jiān)理、施工單位采取相應(yīng)措施減少變更期間的損失；
業(yè)主工程部搜集信息并分析，同時(shí)要求設(shè)計(jì)單位共同研究方案，重大問(wèn)題需專(zhuān)家論證時(shí)由原設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)邀請(qǐng)。與業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)溝通同意后確定方案；
設(shè)計(jì)院依據(jù)方案在規(guī)定時(shí)間提供設(shè)計(jì)變更圖；
業(yè)主計(jì)財(cái)部據(jù)此編制補(bǔ)充單價(jià)，并與相關(guān)監(jiān)理、施工單位協(xié)商形成一致意見(jiàn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后出具補(bǔ)充變更工程量清單；
業(yè)主以正式文件形式下發(fā)至監(jiān)理部,監(jiān)理部下發(fā)變更令至相關(guān)的監(jiān)理、施工單位執(zhí)行；
業(yè)主工程部負(fù)責(zé)變更方案的落實(shí)與協(xié)調(diào)工作。
由下至上變更
A.正常程序變更
現(xiàn)場(chǎng)各種原因產(chǎn)生變更（無(wú)論承包人提出還是監(jiān)理工程師提出建議），包括合同內(nèi)及合同外變更，正變更及負(fù)變更，承包人收集資料及準(zhǔn)備，同時(shí)通知監(jiān)理工程師、業(yè)主工程師；
承包人以書(shū)面報(bào)告或變更申請(qǐng)單形式（附相關(guān)資料,包括現(xiàn)場(chǎng)圖片資料），報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)業(yè)主丘北指揮部審批后執(zhí)行；
也可邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師、設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)辦公，形成變更會(huì)議紀(jì)，四方會(huì)簽確定變更方案，無(wú)需設(shè)計(jì)單位出變更圖的可按變更方案執(zhí)行，需要出變更圖的，待設(shè)計(jì)變更圖出圖后執(zhí)行。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)為不需要變更的繼續(xù)執(zhí)行原設(shè)計(jì)；
對(duì)于變更設(shè)計(jì)，不論是幾類(lèi)變更，都應(yīng)該經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主同意或批復(fù)，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)、后變更，先設(shè)計(jì)、后施工”的原則，禁止擅自做主“先施工、后變更”，違反其原則，后果自負(fù)。
B.非正常程序變更
對(duì)于可以先執(zhí)行后報(bào)批的變更，承包人必須通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部工程部現(xiàn)場(chǎng)核查。對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)必須有相關(guān)人員簽認(rèn)，各項(xiàng)目分部必須保存現(xiàn)場(chǎng)資料圖片等證明材料，否則產(chǎn)生的費(fèi)用自己承擔(dān)；
項(xiàng)目分部在實(shí)施變更同時(shí)必須以書(shū)面報(bào)告或變更申請(qǐng)單形式報(bào)監(jiān)理及業(yè)主工程師簽認(rèn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部的變更索賠流程
施工圖出圖前的變更，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)投標(biāo)工程量清單報(bào)價(jià)，結(jié)合合同文件通用條款和專(zhuān)用條款內(nèi)容，研究設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和變更的策略，同時(shí)和設(shè)計(jì)院溝通，爭(zhēng)取在設(shè)計(jì)出圖時(shí)達(dá)到變更的目的；
施工過(guò)程中各分部收集現(xiàn)場(chǎng)的變更資料和變更的依據(jù)，根據(jù)資料和依據(jù)進(jìn)行分析，提出變更索賠的初步方案或設(shè)想，變更設(shè)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目部工程管理部；索賠資料上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃合同部；
項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部根據(jù)項(xiàng)目分部上報(bào)的變更設(shè)計(jì)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和分析，確定項(xiàng)目分部上報(bào)的設(shè)計(jì)變更是否申報(bào)，如能變更上報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、準(zhǔn)備整理變更設(shè)計(jì)資料，計(jì)算工程量、編制工程量對(duì)比表交計(jì)劃合同部、填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)建議書(shū)，逐級(jí)上報(bào)并跟蹤落實(shí)，同時(shí)對(duì)各分部給與答復(fù)以免造成停工或窩工，并做好變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳；
項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃合同部根據(jù)項(xiàng)目分部上報(bào)的索賠資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和取證，編制索賠資料進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算，按照業(yè)主要求逐級(jí)上報(bào)；根據(jù)工程管理部提出的設(shè)計(jì)變更的工程量對(duì)比表，按照合同條款規(guī)定計(jì)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算增（減）的費(fèi)用，逐級(jí)上報(bào)并跟蹤落實(shí)，并做好變更索賠臺(tái)帳。
變更索賠的時(shí)限
時(shí)限為7d
延期開(kāi)工
當(dāng)承包商擬提出延期開(kāi)工要求時(shí)，應(yīng)在合同約定的開(kāi)工日期前7d書(shū)面提出，工程師接到申請(qǐng)后48h內(nèi)書(shū)面答復(fù)，過(guò)期不答復(fù)即為承認(rèn)其要求。
若因發(fā)包人原因要求延期開(kāi)工，工程師書(shū)面通知，造成的承包方損失由發(fā)包人承擔(dān)。
預(yù)付款支付
預(yù)付款在合同簽訂后1個(gè)月內(nèi)或開(kāi)工前7d內(nèi)預(yù)付，預(yù)期不支付者，施工方可提出支付要求，提出要求后7d仍未支付時(shí)，施工方可停止施工。
工程量計(jì)量
承包人應(yīng)在每個(gè)月末或合同約定的工程段完成后向發(fā)包人提交上月或上一工程段已完工程量報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在接到報(bào)告后7d內(nèi)按施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）核對(duì)已完工程量，并在計(jì)量前24h通知承包人。
時(shí)效為14d
工程延期
發(fā)包人原因工期延誤時(shí)，承包方在非承包人原因延誤發(fā)生后14d，提出延期報(bào)告，工程師在收到報(bào)告后14d內(nèi)給予答復(fù)，逾期不答復(fù)視為同意延期。
合同價(jià)款調(diào)整
發(fā)包人原因工期延誤時(shí)，承包方在非承包人原因延誤發(fā)生后14d，提出調(diào)價(jià)報(bào)告，如果14d內(nèi)未作提交報(bào)告，視為不調(diào)整工程價(jià)款；工程師在收到報(bào)告后14d內(nèi)給予答復(fù)，逾期不答復(fù)視為同意調(diào)價(jià)。
工程款支付
承包人如自工程師確認(rèn)計(jì)量加過(guò)開(kāi)具支付證書(shū)14d內(nèi)沒(méi)有收到進(jìn)度款，從第15d起開(kāi)始計(jì)息。
工程變更
設(shè)計(jì)變更和工程量增加時(shí)，收到變更14d內(nèi)提出調(diào)價(jià)報(bào)告，如果14d內(nèi)未作提交報(bào)告，視為不調(diào)整工程價(jià)款；工程師在收到報(bào)告后14d內(nèi)給予答復(fù)，逾期不答復(fù)視為同意調(diào)價(jià)。
除上述外時(shí)效為28d
索賠事項(xiàng)發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；
發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和（或）延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；
工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；
工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；
當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。
索賠成立的條件
發(fā)包人沒(méi)有按合同約定的時(shí)間和要求向承包人提供施工場(chǎng)地、創(chuàng)造施工條件；
工程設(shè)計(jì)變更；
發(fā)包人未按合同約定，向承包人支付工程預(yù)付款或進(jìn)度款；
發(fā)包人未按合同約定向承包人供應(yīng)材料、設(shè)備；
因施工中斷，或發(fā)包人工作失誤導(dǎo)致工效降低；
不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度，導(dǎo)致承包人必須花費(fèi)更多的時(shí)間的費(fèi)用；
工期延長(zhǎng)或延誤；
發(fā)生非承包人的原因，致使工程終止或放棄；
物價(jià)上漲引起索賠；
貨幣貶值導(dǎo)致索賠；
其他因素引起的索賠。
索賠的依據(jù)和證據(jù)
索賠依據(jù)：
是否造成損失（包括人生傷亡）；
有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)文件（包括設(shè)計(jì)變更文件等）；
有關(guān)建設(shè)工程合同文件；
工程建設(shè)慣例。
索賠證據(jù)：
工地（地盤(pán)）會(huì)議記錄和有關(guān)工程的來(lái)往信件，都必須全部保存妥當(dāng)，直到合同全部履行完畢、所有索賠項(xiàng)目獲得解決為止；
各種施工進(jìn)度表，包括業(yè)主代表和分包編制的進(jìn)度表；
施工備忘錄（日記），在施工中發(fā)生影響工期和索賠有關(guān)的事項(xiàng)，都要及時(shí)做好記錄。按年月日順序號(hào)存檔，以便查找；
做好建筑師和工程師的口頭指示記錄，及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)告建筑師予以承認(rèn)。將他們的書(shū)面指示按年月日順序編號(hào)存檔；
工程照片需有專(zhuān)人管理，照片都應(yīng)標(biāo)明拍攝的日期，最好購(gòu)買(mǎi)帶有日期的相機(jī)，將照片按工程進(jìn)度整理編排；
收集記錄每天的氣象報(bào)告和實(shí)際氣候情況；
整理保存工人和雇員的工資與薪金單據(jù)、材料物資購(gòu)買(mǎi)單據(jù)，按年月日編號(hào)歸檔。
完整的工程會(huì)計(jì)資料，包括工卡，人工分配表、注銷(xiāo)工資薪金支票、材料購(gòu)買(mǎi)定貸單、收訖發(fā)票、收款票據(jù)、帳目及有關(guān)圖表、財(cái)務(wù)信件、經(jīng)會(huì)計(jì)師核證的財(cái)務(wù)決算表等；。
所有的合同標(biāo)書(shū)文件、合約圖紙、修改增加圖紙、計(jì)劃工程進(jìn)度表、人工日?qǐng)?bào)表、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)表及帳單（工程付款單）等需歸類(lèi)保存入檔。
第三部分 變更索賠的管理
變更索賠的跟蹤
變更索賠的跟蹤內(nèi)容
在變更索賠過(guò)程中應(yīng)建立、健全變更索賠臺(tái)賬或檔案；
變更索賠臺(tái)賬應(yīng)反映變更索賠發(fā)生的原因、變更索賠發(fā)生的時(shí)間，變更索賠意向提交時(shí)間，變更索賠結(jié)束時(shí)間，變更索賠申請(qǐng)工期和金額，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，業(yè)主審批結(jié)果等內(nèi)容；
對(duì)合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆變更索賠均應(yīng)及時(shí)登記。工程完工時(shí)應(yīng)形成一冊(cè)完整的臺(tái)賬，作為工程竣工資料的組成部分。
避免變更索賠存在的誤區(qū)
當(dāng)變更索賠事件發(fā)生時(shí)，有些人員由于受我國(guó)傳統(tǒng)工程管理模式的影響，考慮與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方面的關(guān)系，而沒(méi)有把索賠認(rèn)真對(duì)待；
項(xiàng)目主管和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)變更索賠工作意識(shí)不到位，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)變更索賠工作管理程序，對(duì)可提可不提的變更索賠事項(xiàng)往往無(wú)法把握；
主管技術(shù)人員對(duì)技術(shù)規(guī)范文件及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)往來(lái)文件理解不深刻，對(duì)實(shí)際存在的變更索賠項(xiàng)目沒(méi)有充分理由；
只注重變更索賠意向的提出，不重視變更索賠過(guò)程中的證據(jù)收集和時(shí)間準(zhǔn)確性，沒(méi)有及時(shí)作最終索賠報(bào)告；
很多項(xiàng)目管理成員總認(rèn)為只有施工企業(yè)向業(yè)主提出變更索賠，沒(méi)有考慮對(duì)方的索賠和反索賠。
變更索賠執(zhí)行方面的獎(jiǎng)懲
變更索賠的獎(jiǎng)勵(lì)原則
項(xiàng)目分部提出的設(shè)計(jì)變更及索賠費(fèi)用通過(guò)項(xiàng)目部審核上報(bào)業(yè)主批復(fù)的變更索賠費(fèi)用，且完成項(xiàng)目部下達(dá)的變更索賠目標(biāo)，按變更索賠收益金額的？％作為獎(jiǎng)金發(fā)放；
項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目分部上報(bào)的變更索賠基礎(chǔ)上進(jìn)行審核整理上報(bào)業(yè)主批復(fù)的變更索賠費(fèi)用，且完成項(xiàng)目部下達(dá)的變更索賠目標(biāo)，按變更索賠收益金額的？％作為獎(jiǎng)金發(fā)放；
項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有通過(guò)項(xiàng)目分部，自行尋找變更索賠突破點(diǎn)，自行編制的上報(bào)業(yè)主批復(fù)的設(shè)計(jì)變更索賠費(fèi)用，且完成項(xiàng)目部下達(dá)的變更索賠目標(biāo)，按變更索賠收益金額的？％作為獎(jiǎng)金發(fā)放；
變更索賠的獎(jiǎng)金分配的原則
項(xiàng)目分部的變更索賠獎(jiǎng)金由項(xiàng)目分部開(kāi)會(huì)研究；根據(jù)每項(xiàng)變更索賠參加人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，列表上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)常務(wù)副經(jīng)理簽字后發(fā)放；
項(xiàng)目經(jīng)理部的變更索賠獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)研究，根據(jù)每項(xiàng)變更索賠參加人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配；
對(duì)變更索賠有特殊貢獻(xiàn)的人員，項(xiàng)目部可根據(jù)貢獻(xiàn)大小每年給予？萬(wàn)元特殊獎(jiǎng)勵(lì)
變更索賠執(zhí)行不力的懲罰原則
公司將對(duì)變更索賠過(guò)程中不與配合的部門(mén)或人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并將視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)以下行為責(zé)任人處以一定數(shù)量的罰款：
不按照索賠程序及時(shí)提出索賠，造成公司公司重大損失的；
對(duì)變更評(píng)估嚴(yán)重錯(cuò)誤，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的；
因未收集現(xiàn)場(chǎng)的變更資料和變更的依據(jù)導(dǎo)致索賠失敗的。
索賠處理監(jiān)理工作程序框圖
工程延期監(jiān)理工作程序框圖
