摘要:本文通過分析工程造價和審價的含義，并指出了提高審價管理的措施，最后，分析了高層建筑和機(jī)電安裝工程的重要性，提出了相應(yīng)的措施。以望能減少高層建筑喝機(jī)電安裝造價，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:工程造價;審價;安裝工程;重要性
1工程造價
工程造價直意就是工程的建造價格，工程計(jì)價的三要素:量、價、費(fèi)。指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價的主要任務(wù):根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計(jì)算出工程中所包含的直接費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤及稅金等等。工程造價是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設(shè)工程造價，單項(xiàng)工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。
2審價
(1)審價。工程審價是建設(shè)工程全過程造價控制中的最后階段，亦稱之為工程造價事后控制階段。審價工作遇到的建設(shè)工程可謂各不相同，情況千變?nèi)f化，這就需要審價人員不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)取，努力提高審價工作水平，在審價工作中真正體現(xiàn)出公開、公平、公正的審價原則，為委托單位把好投資關(guān)。(2)提高審價管理的措施。一是完善管理機(jī)制。制定出臺考核辦法，將政府投資項(xiàng)目財政委托評價的社會中介機(jī)構(gòu)作為考核對象，規(guī)范社會中介機(jī)構(gòu)參與政府投資項(xiàng)目的審價工作，提高審價工作的質(zhì)效。二是量化業(yè)務(wù)考核。實(shí)行評審業(yè)務(wù)考核積分制，以審價人員、審價時限和審價質(zhì)量作為主要考核內(nèi)容，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)目對中介機(jī)構(gòu)的審價業(yè)務(wù)進(jìn)行量化考核，并將考核分值進(jìn)行累積�？己私Y(jié)果定期公布，并實(shí)行動態(tài)管理。三是實(shí)行抽查復(fù)審。財政按年度對中介機(jī)構(gòu)提供的評審報告抽查復(fù)審。對誤差率在3%范圍內(nèi)的給予加分;誤差率在3%以上的不得分，并視情節(jié)輕重，給予通報批評、追繳評審費(fèi)和取消委托審價資格等處罰。四是實(shí)施考核激勵。在一個考核周期內(nèi)，按分值對中介機(jī)構(gòu)的考核評分進(jìn)行排名。在下輪政府投資項(xiàng)目財政委托審價單位招標(biāo)中，將排名結(jié)果作為中介機(jī)構(gòu)業(yè)績評定的依據(jù)。對考核排名前五位的，在下輪委托審價單位招標(biāo)中給予加分;排名最后兩位的，取消下輪委托審價單位投標(biāo)資格。
3重要性
(1)高層建筑安裝工程造價控制的重要性。時代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，人們的追求也在發(fā)生改變，對建筑物追求的改變就是其一。當(dāng)代，人們對于建筑物的要求已經(jīng)不僅僅局限在“住”這一簡單的功能了，對于建筑人們更多的是追求品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)。在人們的需求不斷增加的前提下，建筑安裝專業(yè)的重要性愈發(fā)明顯。在建筑工程中，建筑安裝專業(yè)越來越復(fù)雜，隨之而來的就是投資的增多，但眾所周知，成本增加，利潤就會減少，尤其是在高層建筑工程中。企業(yè)的利潤少了，自然就會想辦法控制成本來增加利潤，通常是通過強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目成本管理來實(shí)現(xiàn)的。這項(xiàng)工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一，只有企業(yè)獲得了足夠的利潤才能支撐企業(yè)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以企業(yè)管理層十分重視，這項(xiàng)工作永遠(yuǎn)不會過時。(2)機(jī)電安裝工程造價控制的重要性。正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)地對機(jī)電安裝工程的造價進(jìn)行控制和管理才是可取的。就目前的形勢來看，在機(jī)電安裝市場上，大部分企業(yè)對于機(jī)電安裝工程造價的控制和管理都是不規(guī)范的，只有小部分的企業(yè)開始重視，但是都還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。但是，隨著時代的進(jìn)步，市場競爭越來越大，企業(yè)為了更好地生存，必須要有嚴(yán)格的管理模式。在施工過程中，施工現(xiàn)場不可避免的會出現(xiàn)超支的現(xiàn)象或者即將超支的現(xiàn)象，這個時候，如果機(jī)電安裝工程造價控制管理得好，那么就能夠及時補(bǔ)救，把利益損失降到最低，為企業(yè)盈利;如果工程造價控制得不好，那么可能會等到施工結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)利益損失嚴(yán)重，或者不得不中途暫停施工�？傊�，對機(jī)電安裝工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理不僅能夠節(jié)約成本，為企業(yè)帶來更多的利益，而且也是一個企業(yè)良好經(jīng)營的體現(xiàn)，所以企業(yè)對機(jī)電安裝工程造價進(jìn)行正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的控制與管理是非常有必要的。
4措施
(1)高層建筑安裝工程造價控制的措施:①加強(qiáng)工程造價信息化管理。時代在進(jìn)步，技術(shù)也在進(jìn)步，建筑工程造價管理的方式應(yīng)該隨著時代的變化而變化，跟上時代的步伐，才能更好地進(jìn)行管理。在此前提下，工程造價管理的方式不可避免地會朝著信息化的方向發(fā)展，這樣能夠更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，也能夠更好地進(jìn)行管理。實(shí)現(xiàn)工程造價管理信息化需要做以下兩件事:第一，建設(shè)全國的建筑行業(yè)信用控制網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然這需要各地建筑企業(yè)的共同配合完成。第二，共享資源，信息化管理就是利用互聯(lián)網(wǎng)搜集信息，然后再把信息整理，集中分享出來，當(dāng)然這些信息需要經(jīng)過篩選，只有又價值的信息才會被共享;②強(qiáng)化預(yù)算管理，注重市場信息。對工程造價進(jìn)行控制顯然是在施工之前做的，當(dāng)然在施工過程中也會根據(jù)需要做出調(diào)整，但更多的是在施工之前進(jìn)行，也就是做好工程預(yù)算。做好預(yù)算至關(guān)重要，因?yàn)楹笃诘耐顿Y總額和流動是根據(jù)預(yù)算來做的，如果預(yù)算都沒有做好，那么投資就會很混亂，企業(yè)盈利與否就說不準(zhǔn)了。一般而言，預(yù)算都會在施工前把各個工序的需要的資金做出來，以保證資金的安全。當(dāng)然，工程預(yù)算自然是越詳細(xì)越好，這可以幫助施工方在施工過程中明確該做哪些，避免出現(xiàn)一些比較無用的新項(xiàng)目，增加資金。所以，做好工程預(yù)算是做好工程造價管理的前提，企業(yè)必須要重視起來。(2)機(jī)電安裝工程造價控制的措施:①制定合理的安裝造價目標(biāo)。在機(jī)電安裝工程造價控制中，一個合理的安裝造價目標(biāo)能夠其更好地開展工程造價管理工作，這其中需要注意的事情有很多。首先，在施工前充分熟悉施工圖紙、招標(biāo)文件及施工合同，特別是施工圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)有問題，需要及時聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，讓設(shè)計(jì)單位解決。其次，在圖紙、文件及合同中尋找有用的信息，這些信息非常重要，有一些會是投資的關(guān)鍵。然后，根據(jù)這些尋找到的有價值的信息來制定方案;②運(yùn)用多種詢價體系。在機(jī)電設(shè)備安裝造價控制管理的過程中，材料、設(shè)備采購的價格也是值得探討的。選用價格高的材料、設(shè)備會增加成本，降低利潤;選用價格低的材料、設(shè)備，又擔(dān)心是不合格產(chǎn)品。所有如何采購價格合適，質(zhì)量合格的材料和設(shè)備是一門學(xué)問。通常而言，為了降低價格，又保障產(chǎn)品質(zhì)量，采用的是招標(biāo)采購的方式。企業(yè)會成立一個專門的評標(biāo)小組，對投標(biāo)的商家進(jìn)行評價，最后選定適合的供貨商。這種方法比較科學(xué)，能夠以公開的形式競爭，投標(biāo)商家為了中標(biāo)肯定會以較的低價格來獲得招標(biāo)方的關(guān)注，這樣一來，成本就會得到控制;③利用先進(jìn)的信息化技術(shù)。建筑工程造價管理方式的信息化已經(jīng)是必然趨勢了，對于要機(jī)電工程造價管理也是如此。其原理和建筑工程造價信息化管理相同，首先就是需要各地機(jī)電安裝企業(yè)的配合，建立起全國的信息網(wǎng)，搜集信息。然后就是對這些信息進(jìn)行篩選處理，對工程中需要的信息給出一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)并共享，便于企業(yè)在具體施工時作為參考，一些比較常見的問題能夠在上面得到解決;④改善工程造價管理體系。在工程造價管理中，不管單個環(huán)節(jié)做得再怎么好，沒有一個系統(tǒng)的管理模式，也是一盤散沙。所以，企業(yè)必須要有自己的一套完整的管理模式。為了建設(shè)完整的管理模式，企業(yè)需要設(shè)立一個單獨(dú)的只能部門或機(jī)構(gòu)，以專業(yè)的人員來進(jìn)行管理，并確保每個人員都有其相應(yīng)的職責(zé)，這樣以一個專門的部門來做這件事，就能夠擁有一個比價完整的管理體系，當(dāng)然對于管理體系的完善就需要在實(shí)踐中進(jìn)行了，不斷完善管理體系才能把工程造價管理做得更好;⑤制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度。嚴(yán)格的監(jiān)督在工程造價管理中也是不可或缺的一個部分。如果在工程造價管理過程中，部分人員過于激進(jìn)，出現(xiàn)一些違反相關(guān)制度、規(guī)定的現(xiàn)象，這時就需要有一個處理的標(biāo)準(zhǔn)。所以，在做工程造價管理工作的同時也需要制定相關(guān)的監(jiān)督制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，如果在工程造價管理過程中，出現(xiàn)違規(guī)行為，就要給予嚴(yán)肅處理;反之，如果表現(xiàn)良好，也會有相應(yīng)的獎勵。這種方式不僅能夠在很大程度上避免違規(guī)行為的出現(xiàn)，也可以在一定程度上鼓勵相關(guān)人員把工程造價管理做得更好，給企業(yè)帶來最大程度的利益。
參考文獻(xiàn)
［1］許剛．淺談安裝工程在工程造價過程審價控制的重要性［J］．商品與質(zhì)量，2016(09)
