隨著建筑市場的需求，總承包施工企業(yè)在全過程工程管理中劃分為六量四價管理模式。六量定義稱為四量一控兩虛，四價定義稱為事前事后內(nèi)控內(nèi)調(diào)價。

四量一控兩虛，是六個量做對比，即工程量是四個可控制數(shù)量，兩個虛控制數(shù)量。分為圖示量、定額量、計劃量、實際量、甲方確認量、分包確認量。

事前后事內(nèi)控內(nèi)調(diào)價，是四個價格對比。分為合同價、分包價、結算價、成本價。

圖示量

按照施工設計圖紙尺寸計算出來的圖示用量。圖示量是招投標階段的主要依據(jù)，是六量中的核心數(shù)據(jù)。圖示量計算精度越高，企業(yè)管理水平就越高。對圖示量數(shù)量較大且價格較高的分項，可控制在千分之一或萬分之一內(nèi)，隨著信息化時代發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)云計算的應用，圖示量精度要求越來越高。

定額量

按照圖示工程量計算套用定額后的消耗用量。定額量是企業(yè)參考的依據(jù)，定額選用分為全國統(tǒng)一定額、地方標準定額、企業(yè)內(nèi)部定額。使用定額量是依據(jù)以往經(jīng)驗參考推測當前消耗用量的一種計量辦法，在實際操作起到了重要作用。

計劃量

消耗量投入前期計劃使用量。計劃量是服務采購前準備工作，是施工期間一次性或批次性采購的計劃工作的基礎數(shù)據(jù)。計劃量依據(jù)以往經(jīng)驗或定額量標準確定數(shù)量，作為資源準備的基礎。

實際量

通過消耗計量匯總后確定的量。實際量是測定施工企業(yè)量的消耗盈虧的基準數(shù)據(jù)，反應了企業(yè)自身管理水平的高低。實際消耗量對比能反應出各個環(huán)節(jié)投入的合理性，也能總結出各階段投入資金情況。實際量整理后可作為企業(yè)定額消耗量標準。

確認量

甲乙雙方核算后確定的工程量。甲方確認量可以是總量包干不變化的量，也可以是竣工結算時按實際圖示計量。甲方確認量和四個控制量有一定偏差，之所以稱為虛量。是提高計量人員對外業(yè)務水平高低的參數(shù)。

分包量

總承包施工企業(yè)對分包商結算的工程量。分包確認量分為：事前計量、事中計量、事后總體計量，也可以是四個控制量和甲方確認量。在確認期間，企業(yè)管理方式不同產(chǎn)生的量變化有所不同。

合同價

施工企業(yè)簽訂合同的總體價格。目前市場上有總體包干價、分項包干價、實際投入返利潤價。合同價是交易的一種辦法，作為法律保護自身的一種方式。合同價是事前準備做的工作稱之事前價。

分包價

施工企業(yè)為了提高工作效率或不善于經(jīng)營某分項進行向外承包的價格。分包價實行外包方式，能使企業(yè)獲得更大利潤空間。分包價是施工企業(yè)承包合同內(nèi)的某項向外分包的價格，在可控范圍內(nèi)稱之內(nèi)控價。

結算價

施工完成后作為最終確定的價格。在前期定價時不確定或遺漏情況下進行修改，最終雙方認可的價格。結算價是事后的工作稱之事后價。

成本價

施工期間施工企業(yè)產(chǎn)生的成本價格。成本價是施工企業(yè)通過一系列管理手段，計算列項分析后出具的投入成本。成本價格是施工企業(yè)可掌控可調(diào)整的價格稱之內(nèi)調(diào)價。

六量平衡方法考慮，在施工全過程管理中起到了重要作用。一個數(shù)據(jù)的大小，必須有對比才能分析出來，設定六量好比是企業(yè)內(nèi)部是一個數(shù)據(jù)倉庫，進庫與出庫之間的數(shù)據(jù)基本相等，就可以直觀的反應出盈虧情況。

全過程造價管理中，分為按月控制和按節(jié)點部位控制兩種辦法。按月控制是每到月底或設定的周期就要核算工程量，一般情況按月核算比較麻煩。按節(jié)點部位控制是經(jīng)常使用的辦法，事先把工程量按照施工順序計算出來，分構件分部位統(tǒng)計匯總，然后填表（如上圖）完成，一個部位完成后做以實際量作核算，在填表時要考慮計劃量，計劃量和定額量之間有多少差距，這得依據(jù)以往經(jīng)驗決定。圖示量是一個最基礎的數(shù)據(jù)，在表內(nèi)（如上圖）正負數(shù)為零，分包勞務結算工程量和采購的工程量都是支出，我們通�？紤]是出庫量，結算量是甲乙雙方確定的工程量，通常考慮是入庫量。

分包價格和合同價格一般都是相對固定的，但是在實際施工過程中，跟據(jù)時間、事件、條件的變化分包價格就發(fā)生了改變。分包價格有時還會超出合同價格，總承包虧損很明顯，這時必須分析是什么原因?qū)е碌模�是否可以與甲方索賠，結算時把虧損補救回來也是很好的。

成本價格的形成就決定了管理水平的高低，超出目標成本也是經(jīng)常有的事情。每個企業(yè)的成本價格都是不相同的，每個項目的成本價格也會不相同，比如相同棟號結構類型的樓，有兩個班組模板工承包勞務，合同簽訂45元/平方米，第二批進場的模板工43元/平方米，時間、人、付款情況發(fā)生改變，價格就會出現(xiàn)差距。

成本價格經(jīng)過分析研究，綜合考慮對比可作為企業(yè)數(shù)據(jù)庫的參考。數(shù)據(jù)庫的價格是一個定值，全過程管理的水平至關重要，管理好可能會低與數(shù)據(jù)庫價格，一般情況下與數(shù)據(jù)庫的價格最終保持平就是最理想的，因為時間發(fā)生變化物價和人工都會漲價，一個項目完成到第二個項目時間差會超過兩年，所以持平是正常的。