1做好建設(shè)工程各個階段的造價確定與控制

1.1項目建議書申請階段工程造價的確定與控制。項目建議書申請階段工程造價的有效控制是多方面的：①積極參與編制工程項目的建議書、項目可行性研究分析、和技術(shù)人員共同對投資建設(shè)項目方案進(jìn)行比較，展終選出最好的幾項方案；②對于供選擇的幾個工程建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)核算編制，在事前做出最合理的預(yù)算估計；③對該項投資項目根據(jù)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，做出合理估計，確定其所具有的經(jīng)濟(jì)社會效益；④在初步設(shè)計過程中，建設(shè)路線選擇時盡量選用山地、非耕地等土地，避免造成對農(nóng)田等的破壞，當(dāng)可能會占用到農(nóng)田時，盡量通過橋梁來解決�？傊�要做好項目建議書申請階段工程造價的管理控制。1.2立項及其設(shè)計階段工程造價的確定與控制。在立項及其設(shè)計階段，必須要做好建設(shè)項目工程造價的管理控制。①編制設(shè)計單位招標(biāo)的文件，通過不同方面的考察來滿足既定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，從而挑選合適的設(shè)計單位開展工作：②優(yōu)化路線的縱橫截面技術(shù)指標(biāo)，在滿足既定的規(guī)則的情況下，要盡量降低路基標(biāo)高，盡可能的多采用低路段進(jìn)行建設(shè)，減少需要深挖高填所必需占用的土地面積；③對既定的設(shè)計方案進(jìn)行合理估算，設(shè)定預(yù)算限額，制定晟合理的限額標(biāo)準(zhǔn)；④設(shè)計圖轉(zhuǎn)化為施工圖，進(jìn)行預(yù)算與估算的比較，從而確定合理造價。1.3工程招投標(biāo)階段工程工程造價的確定與控制。要想做好工程招投標(biāo)階段工程工程造價的管理控制，就必須在以下幾個過程中做好相關(guān)的管理控制。①依據(jù)企業(yè)自身情況以及建設(shè)項目特點進(jìn)行招標(biāo)文件編制：②確定合理的招標(biāo)文件，對標(biāo)底進(jìn)行準(zhǔn)確合理的預(yù)算，對不存在公允價值的建設(shè)材料依據(jù)歷史價格和市場現(xiàn)狀確定合理價格；③對參選單位進(jìn)行評標(biāo)；④與中標(biāo)單位之間建立合同，參與合同協(xié)商。1.4項目建設(shè)的施工階段工程造價的確定與控制。1.4.1嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。大家都知道，現(xiàn)場施工的質(zhì)量愈高，施工隱患就愈少，相關(guān)的返工成本就愈低。所以如果想完成對工程造價的管理和控制，我們一定要增強(qiáng)管理現(xiàn)場的施工質(zhì)量。本文對于現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵牽涉以下3個方面內(nèi)容：第一，施工方案我們要嚴(yán)格篩查，在選取出最佳方案的基礎(chǔ)上，要依據(jù)項目特殊的規(guī)模、工期、性質(zhì)、勞動力數(shù)量和機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)、運輸條件、地質(zhì)條件等每一項詳細(xì)狀況，持續(xù)地加以改進(jìn)，讓施工方案切合實際而更加合理科學(xué)。其次，要嚴(yán)格依照施工網(wǎng)絡(luò)圖紙科學(xué)安排施工進(jìn)度。在施工過程中劃分不同的階段安排流水作業(yè)。盡量避免集中作業(yè)，從而削減高峰期的工作量。勞動力、原材料和機(jī)器設(shè)備消耗太大的臨時作業(yè)要盡量減少。第三，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，設(shè)立專門人員實施抽檢，隨時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，避免大規(guī)模的返工，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。1.4.2加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購與管理。材料費是構(gòu)成工程造價的主要部分，要在施工階段做好項目材料供應(yīng)管理，對于降低工程造價特別顯著。工程管理者能在施工經(jīng)過中參與關(guān)鍵材料的選型定價，為把選型定價工作做好，要仔細(xì)調(diào)查與分析材料市場的價格和其走勢，對商品混凝土、鋼材、門窗、水電和墻地面裝飾等大宗材料的采購要協(xié)助承包商實施多家比選，對大型的項目工程還能夠組織供應(yīng)商實施招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)對比，從中選優(yōu)。1.5竣工結(jié)算階段的成本控制和管理。項目竣工結(jié)算就是指施工單位依照合同規(guī)定完成所承包的項目工程，通過質(zhì)量驗收確認(rèn)合格、并跟合同的要求相符后，向建設(shè)單位辦理最后工程價款的結(jié)算。這階段是成本控制工作的最后階段。依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、雙方簽定的合同、竣工資料、預(yù)算和費用定額，仔細(xì)審核工程款。第一，工程量要嚴(yán)格審查。需要審查人員依據(jù)施工承包合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、施工圖紙等，依照預(yù)算定額中的計算原則，進(jìn)行正確的計算、嚴(yán)格控制漏算或者超算工程量的行為。第二，把好材料價格關(guān).對于材料價格審計需要從4個方面進(jìn)行重點審核：（1）不能進(jìn)行調(diào)差價的材料決不能進(jìn)行調(diào)差價。（2）依照設(shè)計圖紙核算出的定額所要材料用量或者依照實際核定用量。（3）核實市場價格與所申報的決算材料價格的差額和依照規(guī)定要使用的稅金與采購保管費。（4）在所報的決算中，所取定的材料價格。第三，審核取費流程的正確性，依照現(xiàn)行的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和本地區(qū)管理部門的規(guī)定實施合理取費，不能重復(fù)取費。第四，建設(shè)單位審核完之后，需要送到審計部門再進(jìn)行復(fù)審。最后確定最終造價，編制跟實際相符的竣工結(jié)算報告，分析投資的應(yīng)用狀況，對超支部分的因素進(jìn)行分析。

2結(jié)語

建設(shè)工程造價的有效控制，必須在建設(shè)工程項目整個階段都做好有效地控制，尤其是做好投資決策階段和設(shè)計階段的工程造價控制，在施工階段雖然只是一些小幅度的調(diào)整控制，但是在合同管理、分工責(zé)任等方面要嚴(yán)格按照法律法規(guī)執(zhí)行和監(jiān)督，確保建設(shè)工程造價的有效控制，同時保證工程建設(shè)的質(zhì)量控制。本文通過從工程建設(shè)造價的整個環(huán)節(jié)展開論述，加強(qiáng)工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的工程造價控制策略，從而在各個階段都做好工程造價控制，確保建設(shè)項目能夠達(dá)到更好的投資收益、經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。