關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；目標(biāo)成本管理；實施

1.內(nèi)涵。目標(biāo)成本管理理念主要是指現(xiàn)代企業(yè)在管理中結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，選擇適合的預(yù)算形式來制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而在較短的時間內(nèi)完成預(yù)期的成本管理。目標(biāo)成本管理的內(nèi)核是成本控制，管理目的是減少企業(yè)的生產(chǎn)成本費用，管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理。在具體的實踐操作中，目標(biāo)成本管理需要從事前、事中、事后等全過程中做好成本管控，全方位地把控企業(yè)生產(chǎn)成本。2.內(nèi)容。第一，人力資源成本管理。人力資源成本管理的內(nèi)容包含員工培訓(xùn)費用、職工薪資待遇以及其他費用等。在知識經(jīng)濟時代，人力資源成本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用日益凸顯，通過做好人力資源成本管理能夠更好地激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展中的工作積極性，最大限度地發(fā)揮出員工在企業(yè)中的價值。第二，生產(chǎn)設(shè)備和維修保養(yǎng)成本。企業(yè)發(fā)展中的生產(chǎn)設(shè)備和維修保養(yǎng)管理成本包含維修保養(yǎng)工作效率、設(shè)備能耗、設(shè)備磨損等。第三，原材料和管理成本。材料是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)力量，在整個企業(yè)發(fā)展成本中占據(jù)較大的比重。材料引進之后還需要對材料進行全面的管理，在這個過程中還會產(chǎn)生材料管理費用。

1.能夠更好地滿足消費者的需求。企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的時候需要根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的需求和消費者的需求來確定適合的成本管理目標(biāo)，在科學(xué)目標(biāo)成本管理理念的指導(dǎo)下生產(chǎn)出適銷對路、物美價廉的產(chǎn)品，增強企業(yè)的市場競爭力。目標(biāo)成本管理是基于市場信息和市場需求的管理模式，在這個管理模式下所生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠充分滿足消費者的需求，且能夠在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時減少產(chǎn)品生產(chǎn)所需要消耗的資金成本。2.能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的科學(xué)測算。在社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，目標(biāo)成本管理成為當(dāng)前企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。與傳統(tǒng)成本管理相比，目標(biāo)成本管理深入貫徹到整個企業(yè)發(fā)展的全過程，能夠在多個部門的配合下來進行完善的市場調(diào)研，根據(jù)市場調(diào)研提出比較完善的成本管理的方案，提前確定產(chǎn)品的市場價格，將傳統(tǒng)的成本管理變成了事先預(yù)測的管理。3.能夠幫助企業(yè)更好地順應(yīng)時代發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要找準(zhǔn)自己的市場定位和發(fā)展優(yōu)勢。但是當(dāng)前多個企業(yè)被卷入到壁壘中，在這種情況下通過目標(biāo)成本的管理能夠幫助企業(yè)更好地分析社會經(jīng)濟形勢，在滿足人們對企業(yè)產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上降低整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展運行的成本消耗，提升企業(yè)的市場盈利能力。4.具有較強的工程技術(shù)性。目標(biāo)成本管理體現(xiàn)在整個企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)實踐開展各項工作，且在具體實施的過程中需要多個部門密切配合。在目標(biāo)成本管理中，產(chǎn)品的設(shè)計深受市場需求變動和客戶實際消費能力影響。同時，在產(chǎn)品設(shè)計出來之后，還需要根據(jù)市場情況來最終確定產(chǎn)品的定價。在管理過程中，通過對這些環(huán)節(jié)合理且科學(xué)的管理，才可真正將成本降到最低，從而使生產(chǎn)的這一產(chǎn)品在市場中更具競爭力。

1.人員成本意識缺乏。企業(yè)目標(biāo)成本管理實施的過程中要求企業(yè)每名員工都具備成本意識，但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，從事成本管理的員工普遍缺乏成本意識，在具體的成本管理工作中沒有注重彼此之間的協(xié)調(diào)性和配合性，以至于企業(yè)目標(biāo)成本管理目標(biāo)無法順利實現(xiàn)，甚至在無形中還加大了企業(yè)發(fā)展成本消耗。2.目標(biāo)成本管理落實不到位。與傳統(tǒng)成本管理相比，目標(biāo)成本管理往往會體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程中，因而在具體實施的過程中對管理細(xì)節(jié)提出了更高的要求。但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，企業(yè)目標(biāo)成本管理缺乏相應(yīng)的控制機制，在目標(biāo)成本管理的過程中無法精準(zhǔn)地掌握企業(yè)成本管理的運行程度。3.目標(biāo)成本管理手段單一。目標(biāo)成本管理體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，因此在具體實施中需要各部門制定出與之相配合的管理目標(biāo)，在管理目標(biāo)制定完成之后對其進行細(xì)化處理，明確各部門的工作操作。但是從當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本管理實際情況來看，目標(biāo)成本管理手段比較單一，且在目標(biāo)成本管理的過程中沒有展開科學(xué)的成本預(yù)算，整個成本管理操作流程比較隨意，因而導(dǎo)致企業(yè)無法制定出適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的產(chǎn)品價格。

1.強化企業(yè)全體成員的成本管控意識。為了能夠更好地落實目標(biāo)成本管理理念，企業(yè)需要在內(nèi)部向全體員工滲透成本管理意識，讓全體員工能夠自覺地參與到目標(biāo)成本管理工作中。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強對成本管理重要性的認(rèn)識，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工將目標(biāo)成本管理有效貫徹落實到企業(yè)發(fā)展的全過程中。在成本管理的過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能夠高高在上，而是需要積極走進基層、深入一線，了解企業(yè)生產(chǎn)實際情況。在了解實情的基礎(chǔ)上在企業(yè)內(nèi)部建立多層次的目標(biāo)，將成本管控責(zé)任落實到個人身上。另一方面，企業(yè)員工也需要樹立科學(xué)正確的成本管理意識，在成本管控工作中積極主動地對目標(biāo)成本進行管理分析，激發(fā)自己在目標(biāo)成本管理工作中的積極性和主動性。特別是企業(yè)財務(wù)人員需要通過全面的大數(shù)據(jù)分析軟件來將成本控制逐級落實到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中，在企業(yè)內(nèi)部打造自上而下的成本管控體系。2.制定科學(xué)完善的目標(biāo)成本管理制度。首先，打造完善的制度約束和規(guī)范企業(yè)目標(biāo)成本管控。企業(yè)目標(biāo)成本控制是一套系統(tǒng)化、復(fù)雜的工作，在具體實施操作的時候需要處理大量的基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)資料。為了能夠提升這些數(shù)據(jù)信息的處理成效，需要制定一個完善的制度來約束和規(guī)范企業(yè)的目標(biāo)成本管控工作，從而確保成本管控信息處理、分析的準(zhǔn)確性和有效性。其次，強化內(nèi)部管理。通過強化內(nèi)部管理能夠讓企業(yè)財務(wù)人員更為及時、全面的分析企業(yè)發(fā)展中的各類問題，并調(diào)動各部門的智慧找到解決財務(wù)成本管控問題的方法。再次，打造完善的財務(wù)分析制度。在完善財務(wù)分析制度的作用下能夠更為全面地分析和掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、成本利潤變化等，并為企業(yè)有關(guān)部門人員的管理決策提供重要參考數(shù)據(jù)信息支持。最后，制定科學(xué)完善的獎懲機制。為了能夠提升目標(biāo)成本管理成效，還需要在企業(yè)內(nèi)部制定出一套科學(xué)合理的員工培訓(xùn)和職稱評定晉升管理制度，通過獎懲機制的設(shè)置來不斷激發(fā)員工參與目標(biāo)成本管理的積極性。3.應(yīng)用科學(xué)的方法進行目標(biāo)成本管理。想要提升目標(biāo)成本管理的科學(xué)性和有效性，就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中秉承科學(xué)性、先進性、可行性的原則加強對目標(biāo)成本的科學(xué)預(yù)測。企業(yè)目標(biāo)成本的制定需要建立在大量數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上，在全面數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況選擇適合的目標(biāo)成本預(yù)測方法。當(dāng)前，企業(yè)目標(biāo)成本管理的常用方法包含目標(biāo)成本預(yù)測方法、變動趨勢預(yù)測方法、量本利預(yù)測方法。其中，目標(biāo)成本預(yù)測方法是指在制定一定時間內(nèi)銷售收入和目標(biāo)利潤之后，按照銷售收入、目標(biāo)利潤、繳納稅金等規(guī)定制定出的目標(biāo)成本。變化趨勢預(yù)測方法主要是指企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，在采取一定預(yù)測方法之后所計算出來的一段時間內(nèi)生產(chǎn)成本變動趨勢。量本利的預(yù)測分析方法是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售成本、銷售利潤之間關(guān)聯(lián)來計算出的銷售成本。4.強化各部門工作之間的聯(lián)系。企業(yè)目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，在開展目標(biāo)成本管理的時候還需要將目標(biāo)成本管理工作和其他環(huán)節(jié)等進行聯(lián)系，根據(jù)各個環(huán)節(jié)的特點制定出符合工作要求的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵照規(guī)章制度來開展的成本管理。企業(yè)在經(jīng)營管理發(fā)展的過程中會涉及到多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因而目標(biāo)成本管理需要按照各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟核算要求來規(guī)范管理，采取延時記錄的方式來對成本控制效果進行全面的考核和審查，從而提升企業(yè)成本控制成效。

綜上所述，經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，而目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平的重要因素。本文在闡述目標(biāo)成本管理內(nèi)涵、內(nèi)容和實施意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實施目標(biāo)成本管理存在的問題，針對如何更好地強化目標(biāo)成本管理進行了分析，旨在能夠通過有效的目標(biāo)成本管理來節(jié)省企業(yè)發(fā)展成本，提升企業(yè)發(fā)展成效。