摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑規(guī)模日益增加，建筑經(jīng)濟(jì)成本的重要性日益突出。建筑企業(yè)必須提升經(jīng)濟(jì)成本管理水平，因為經(jīng)濟(jì)成本決定著建筑企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。本文主要從建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題方面進(jìn)行深入分析，并且提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)成本；管理；問題；優(yōu)化路徑

在基于互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動的總和高速增長的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，城鎮(zhèn)化進(jìn)程依然給建筑企業(yè)帶來了得天獨(dú)厚的發(fā)展機(jī)會。經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)抓住了這一機(jī)遇，但也迎來了新的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)成本對于建筑項目的發(fā)展空間以及建筑行業(yè)的長期發(fā)展起到重要的制約作用。完善經(jīng)濟(jì)成本管理制度，采用科學(xué)的管理方式是建筑企業(yè)不得不采取的重要舉措。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的問題

1.1對經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)認(rèn)識不足

現(xiàn)如今，很多建筑企業(yè)，經(jīng)濟(jì)成本管理人員對于成本管理工作的認(rèn)識程度不夠。他們認(rèn)為成本管理就是對企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行壓縮，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律上看，這種觀點(diǎn)是不科學(xué)的。如果單純地對成本進(jìn)行壓縮會造成建筑質(zhì)量問題。成本管理的最終目的是為了減少浪費(fèi)，使得建筑企業(yè)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益。但是，很多建筑企業(yè)并沒有在管理的過程中制定周密的管理方案和管理制度，企業(yè)的成本控制工作還不夠完善，對于變革的建設(shè)項目并沒有及時地變更成本管理方式�？梢�，企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)認(rèn)識有待加強(qiáng)。

1.2缺乏對建筑項目成本控制的有效管理

由于建筑工程本身的復(fù)雜性較強(qiáng)，難度也比較高，因此，建筑企業(yè)要對建筑項目加強(qiáng)重視。工程項目當(dāng)中的成本管理在整個建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中占據(jù)著重要的地位。很多企業(yè)將更多的精力投入到施工手段、工期以及回款上，往往忽視了施工成本。在這種狀態(tài)下，很多工作人員會趁機(jī)私拿回扣，虛報材料成本，甚至用質(zhì)量較低的材料充當(dāng)好材料。還有一些建筑企業(yè)對材料的保管工作落實不到位，材料失竊的現(xiàn)象比較常見。另外，工程設(shè)計部門與施工部門之間的銜接度不夠，施工中沒有準(zhǔn)確應(yīng)用設(shè)計圖紙中科學(xué)合理的建筑材料，造成了材料的浪費(fèi)與閑置現(xiàn)象。

1.3企業(yè)的成本管理制度缺乏有效性

很多企業(yè)都認(rèn)為成本管理工作具有一定的隨意性，因此，并沒有制定科學(xué)、統(tǒng)一的管理制度。另外，企業(yè)的成本管理人員本身的專業(yè)素質(zhì)和管理能力較低，無法從專業(yè)的角度對管理目標(biāo)進(jìn)行考量，對于經(jīng)濟(jì)成本簡單地控制而不是有效管理。由于企業(yè)的成本管理制度的相對匱乏，使得管理目標(biāo)僅僅表現(xiàn)為形式主義，無法真正得到落實。

1.4經(jīng)濟(jì)成本管理考核制度不完善

建筑行業(yè)的盈虧具有較大的浮動空間，不同企業(yè)的管理方式也不同，很多建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理類型，以粗獷的形式為主。在管理手段上不夠科學(xué)，管理目標(biāo)不明確。這樣的管理方式長期存在必然會影響企業(yè)的利潤，為企業(yè)的長期發(fā)展埋下隱患。另外，有些企業(yè)只注重眼前的利益，并沒有制定成本管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)沒有根據(jù)發(fā)展特點(diǎn)制定成本管理考核制度，適當(dāng)?shù)莫剳椭贫瓤梢詫⒊杀竟芾碡?zé)任落實到個人，這樣不僅可以提升管理人員的工作積極性，還能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但很多企業(yè)并沒有將其作為重點(diǎn)，企業(yè)的成本管理大打折扣。

2提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理效益的措施分析

2.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識提

升建筑企業(yè)工作人員經(jīng)濟(jì)成本管理意識的重要途徑就是進(jìn)行大力宣傳，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控的重要性以及科學(xué)管理方式的重要意義應(yīng)該在企業(yè)工作人員心中留下較深的印跡，這樣工作人員在平時的工作中才能夠時刻加以重視。企業(yè)人員建立了成本管理的思想觀念，可以推進(jìn)管理制度的高效實施。另外，管理者的管理理念對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理還起到相應(yīng)的推動和引導(dǎo)作用。傳統(tǒng)的管理手段要及時被更換，現(xiàn)代的管理理念應(yīng)該作為指導(dǎo)思想。只有經(jīng)濟(jì)成本管理人員樹立科學(xué)的管理意識，才能將企業(yè)的其他管理制度進(jìn)行落實，注重成本管理工作中的每一個微小的細(xì)節(jié)，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

2.2重視材料成本控制在管理中的地位

上文中已經(jīng)提到，建筑企業(yè)的材料成本在經(jīng)濟(jì)成本中占據(jù)著重要的位置，投入比例相對較大，因此，材料管理工作的重要性也日益突出。具體來說，管理人員要從材料的采購、保管以及使用等各個環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，同時將管理責(zé)任落實到管理員個人，這樣在材料出現(xiàn)問題時可以依據(jù)問責(zé)制度，找到材料管理失誤的關(guān)鍵點(diǎn)，及時地保證管理工作的科學(xué)性。另外，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的工作人員要對材料的預(yù)算進(jìn)行明確，制定出符合工程建設(shè)特點(diǎn)的預(yù)算值。同時要注意材料采購人員所提供的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確無誤，避免采購人員從中徇私，偷工減料。不僅如此，建筑企業(yè)要定期做好設(shè)計部門與物料部門之間的銜接工作，主要是為了對材料的質(zhì)量以及規(guī)格進(jìn)行明確，同時保證材料能夠得到有效的利用。如果出現(xiàn)材料閑置的問題，應(yīng)該及時上報，并且做出處理，盡量減少由于材料問題給建筑公司帶來的損失。材料的采購、保管以及使用等環(huán)節(jié)都需要有明確的記錄，一旦材料出現(xiàn)變動，管理人員要時刻記錄，保證材料管理工作的高效有序進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)項目流程管理的科學(xué)性

企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過程中，要對建設(shè)項目的各個流程都加強(qiáng)管理。因此，管理制度的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中都需要明確管理方式，制定管理目標(biāo)，完善項目管理的流程。同時，對于施工過程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任制度，各項預(yù)算計劃應(yīng)該實現(xiàn)可管理、可調(diào)控。一旦成本出現(xiàn)了變動，管理人員要及時地找到原因，進(jìn)行調(diào)控，第一時間采取補(bǔ)救措施。如果遇到超成本的現(xiàn)象，管理人員更要及時作出分析和處理，讓經(jīng)濟(jì)成本控制工作不斷得到完善。

2.4建立科學(xué)的成本管理考核制度

考核制度的建立主要是為了提升經(jīng)濟(jì)成本管理工作的高效性，同時管控好成本，提升企業(yè)的效益�？己酥贫纫�明確管理水平和制度的執(zhí)行結(jié)果�？己斯芾碇贫纫�具有客觀性，對工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，同時提出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。同時建立科學(xué)合理的獎懲制度。對于那些工作積極熱情、善于思考、勇于創(chuàng)新的工作人員進(jìn)行獎勵，而對于一些工作情緒懈怠、工作效率低下的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。需要注意的是，考核制度的評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)成本管理水平與操作效果為主，同時考慮到管理人員自身的特點(diǎn)以及建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等客觀因素。考核制度確立的最終目的是在明確管理人員工作責(zé)任的前提下，提升經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效率。

3結(jié)論

總而言之，建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，建筑企業(yè)的管理方式和管理水平也在不斷完善和優(yōu)化。傳統(tǒng)的管理方式逐漸被取代，現(xiàn)代的管理方式發(fā)揮著重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理方式必然能夠推動企業(yè)的長足發(fā)展。雖然在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)成本管理工作仍然存在著或多或少的問題，但是只要管理人員提高意識、注重管理、以制度為依托，相信建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理水平會更上一層樓。

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